浦发银行上海分行的并购，为何坐稳“沪上一哥”？

浦发银行上海分行的并购为什么坐稳“沪上一哥”——对于标题里的这句设问，我想从自己，自2020年以来四度主持浦发并购年会的采访与记录，汇报给各位，我的观察角度。

先说“一哥”的战绩。浦发银行上海分行累计服务并购客户超320户，参与并购交易规模突破10000亿元，累计投放境内外并购贷款超2400亿元，并购贷款余额超800亿元——稳居上海地区第一。

今年年内，又一批具有市场风向标意义的交易落地，背后都有浦发银行的身影。包括：博裕资本收购星巴克中国、安能物流私有化、万达广场资产包收购、红杉资本收购拜复乐、信宸资本收购“只有河南”、瑞幸咖啡接续基金交易、中国生物收购赫吉亚等。

穿越周期迷雾捕捉产业深层价值，并购金融已成为银行业助力科技突破、产业升级、存量盘活、生态重构的核心力量。

再说“愉见财经”记录下的真实故事。

1，一句客户证言，点睛了浦发团队的专业。

我曾经问过，在同质化的银行服务里，浦发银行上海分行的并购业务凭什么不一样？客户的回答是，因为浦发既是银行，又“不太像银行”。

为什么“不太像银行”？在浦发银行服务一单生物医药行业的并购中，我找到了部分答案。浦发派出的一支团队，有着专业对口生物医药、能对“分子靶点”这样的细节都了如指掌的授信审批；有着从CRO/CXO研发、到药品、到器材、到药房、到流通配送、到健康服务，以上整个链条都操刀过知名案例的并购团队；有着专业对口科创企业、最懂企业需求的科技金融团队……

正是这样的阵容、这样的丰富经验，使得这支服务团队，对产业、对并购的标的、对方案的设计、对其中的卡点难点，有着甚至比生物医药业内人士更深刻的理解。

2，一场“闪电战”，体现了浦发团队的“高效协同”。

在今年的一单收购案中，浦发配合着客户的诉求，需要打一场被评价为“极限考验”的闪电战：交易公告的当日内，协同客户完成——公告、签约、交割、质押、放款、划款、清偿“七大环节”。

并且，这是一场跨省的配合作战。

可以想见，这一天投行团队需要进行的多地人员调度、前后道环节的精确卡位。采访中有一句话很触动我：那一天，浦发团队一环扣一环的时间计算颗粒度，是精确到“分钟”的。

并购年会上，客户亲口说，浦发的团队，可以打“持久战”，也可以打“闪电战”。客户还亲口说，浦发的团队在，他们的并购交易“确定性”就在。

此外，浦发并购团队的专业进阶，还体现在他们已经“始于并购，不止于并购”，将专业赋能延展向业务链条的更前端、或更后端——

从水面之下涌动之初，团队就和客户一起探讨资产的发展潜力，用分行沉淀了300多单并购的经验，陪伴客户打磨方案，熨平交易细节；

在后端，分行综合金融服务打磨就绪，同时依托总行“浦赢并购”产品体系，以并购为入口，为企业提供覆盖交易、整合、经营各环节的陪伴式服务，从“陪客户做交易”走向“陪客户做经营”。

以上，是我个人视角所观察到的点滴细节，这样的故事不胜枚举。它们无法完整记叙浦发银行上海分行这支团队的出类拔萃，但可以管中窥豹这支团队的专业与敬业。

并购从来不是一家机构的独奏，而是生态伙伴的和鸣。建设凝聚浦发银行的“投行朋友圈”，一年一度的分行并购年会已形成品牌效应，每届年会都汇聚知名投资机构、中外优质企业及投行专业服务机构代表。我也有幸作为四届年会的主持人，见证着这支团队从“逢山开路”到“轻车熟路”，也见证着“买企业，找浦发”的金字招牌，越擦越亮。

作为扎根上海的金融力量，浦发银行上海分行始终将并购金融融入区域发展大局，围绕上海“五个中心”建设，以专业服务陪伴各类企业成长壮大、穿越周期。