4人初创团队狂揽10亿融资，专为老年人“配对”，逆袭成行业第一

一个真·适老化交友平台的诞生

作者｜AgeClub吕娆炜

前言

孤独感，是困扰当下银发族最主要的情感难题，而情感满足和心理健康，恰恰又是支撑老年人活下去和活得更好的关键。

当告别工作了数十年的职场环境，当子女各自成家唠叨无人倾听……随着年龄的增长，孤独感往往更加强烈，且成为多数银发族终将绕不开的状态，而“如何帮助老年人克服孤独”则成为老龄化社会最重要的课题。

一个社会问题背后往往蕴藏着商业机会。

面对银发人群的社交交友需求，一批企业早已从中嗅到商机。在海内外市场，聚焦银发族的交友平台、文娱俱乐部和婚恋节目层出不穷，旨在冲破孤独防线，直击银发人群的情感痛点。

然而，如果只是以年轻一代用户的思维做银发社交产品，必然难以真正触及他们的情感共鸣。

（超乐长寿株式会社）

在老龄化程度更高的日本，银发赛道初创公司“超乐长寿株式会社”（下文统称超乐长寿），于2024年推出一款名为Hahalol的社交交友平台，专门面向50岁以上人群提供线上配对和交友服务。

短短1年时间里，Hahalol已成为日本同赛道新注册人数最多的平台。

今年8月，超乐长寿获得5.6亿元的新一轮融资，使总融资额达到10亿日元（约合人民币4650万）。企业公告指出，本次融资将用于Hahalol的产品开发与用户增长。

（超乐长寿株式会社）

01

4人初创团队，

靠为老年人“配对”获10亿融资

银发族的社交交友需求，远比想象中更庞大。

通过国家统计局人口和就业统计司发布的调查样本整理显示，我国45岁以上单身人口总数量超过9000万。另据此前社科院的一项调查，我国约80%的丧偶老人有再婚意愿。

新一代银发族有着与以往老年人截然不同的特征：他们具备较强的互联网操作能力，能熟练使用智能手机，消费习惯也更加现代化。

与此同时，这批银发族的社交需求也比以往任何时刻都更加突出。

“对于老年人而言，社会性孤立被视为一种可能导致死亡的状态，患抑郁症、痴呆症、冠心病和中风的风险随之增加，因此在进入需要医疗介入的阶段之前，就应给予相应支持。”超乐长寿的企业介绍中如此写道。

（超乐长寿株式会社）

为了构建一种无论年龄多大，都能保持生活热情、感受到心动的社会文化，企业推出了这款名为Hahalol的应用，让老年人在尚未患病之前，就能自然地避免陷入社会孤立的状态。

成立于2023年2月的超乐长寿，以“消除社会性孤立”为使命，将银发人群的孤独感与边缘化视为亟需应对的重要社会课题。

根据公开资料显示，超乐长寿创立初期仅有4名员工，包括创始人物部真一郎和高管今泉英明。

物部真一郎毕业于医科大学，创立超乐长寿之前，他曾从事精神科医生工作，长期与银发人群打交道，在医学领域有着较丰富的专业知识。

（创始人 物部真一郎）

“作为一名精神科医生，我每天都在亲眼目睹孤独对于患者身心造成的严重影响。尤其对老年人而言，与他人的联系是直接关系到健康和人生目标的重要因素。”

见证了心理上的孤独感给老年人造成的种种负面影响后，物部真一郎决定辞去自己的本职工作，正式创立超乐长寿，借助自己的医学知识，帮助更多老年人消除孤独感。

“孤独会增加老年人患病的风险，为什么医师只能在老年患者患病后再去介入？”这是起初困扰物部真一郎的核心问题。

作为超乐长寿的创始人，物部真一郎的从业经历和专业背景，决定了超乐长寿与多数面向老年人的社交平台不同，其目标是以医师监督与行为设计为基础，通过早期介入，缓解银发人群的孤独感以及与社会脱节的问题。

（超乐长寿株式会社）

在创立企业初期，超乐长寿就有着专业医师和医疗机构的背书。

与此同时，物部真一郎发现，根据日本业内关于痴呆症风险的研究结果显示，拥有丰富社会联系（包括定期与朋友互动、参与当地活动等）的老年人，患痴呆症等症状的风险会降低46%。

另一方面，根据日本总务省数据指出，随着日本社会50岁以上人群占比超过50%，这一人群的孤独感将会显著加剧。目前日本50岁以上单身人群中，男性占比为28.25%，女性为17.81%，如何缓解这部分人群的情感和社交需求，成为社会和企业亟需解决的问题。

在此背景下，2024年，超乐长寿正式推出公司的核心产品Hahalol，定位为50岁+人群的社交交友平台。

（Hahalol）

自2024年9月正式上线以来，Hahalol平台的用户数量稳步增长，成为日本银发社交交友赛道新注册人数最多的平台。

今年8月，超乐长寿获得5.6亿元的新一轮融资，总融资额达到10亿日元（约合人民币4700万），显示出资本对于银发社交赛道的长期看好。

02

Hahalol的商业逻辑：

三大板块构筑银发社交生态

与市场上常见的年轻人交友匹配平台不同，Hahalol定位为“以医学视角辅助、专为50岁以上人群打造”的社交匹配平台，团队结合平台医师和AI技术，综合分析用户个人资料、兴趣爱好、价值观和生活方式等，帮助用户找到理想伴侣。

然而，Hahalol的营收模式与多数婚恋匹配平台别无二致。公开资料披露，Hahalol的直接收入来源为付费订阅制：

女性用户免费使用、男性用户需付费购买相应套餐

会员套餐按月/季度付费，定价为：月付4500日元，季付10000日元，5月付15000日元。

显而易见，Hahalol采取了一种“差异化定价+免费导入”的做法。

一方面，免费机制降低了女性用户的注册与使用壁垒，帮助平台快速积累真实社交画像与行为数据；另一方面，男性用户付费机制则强化了用户质量筛选与匹配精准度，使整体社区氛围更趋向于稳定、成熟与高黏性。

借助这种“先社区后商业”的运营节奏，Hahalol逐步构建出以信任与互动为核心的中老年社交生态。

（Hahalol）

目前，Hahalol的业务逻辑可拆解为三大板块：用户获取、产品/技术能力、学研/机构合作等。这三个板块相辅相成，既服务银发用户，也形成清晰的商业化路径。

1.用户获取：直击银发族的孤独痛点

Hahalol将50岁+作为产品使用门槛，这一策略既源自社会统计学上的老龄化现实，也契合该年龄层对“同龄化社区”的心理需求。

在超乐长寿早期的问卷调查中显示：平台约80%的用户每月至少有一次会感受到强烈的孤独感、五分之一的用户一周内没有和任何人说过话。这些数据既是老龄化社会的事实基础，也是Hahalol产品设计的出发点。平台在早期测试版中通过媒体曝光以及与学术机构合作背书，以驱动信任、获取用户，从而降低50岁+用户上手门槛。

（Hahalol）

2.产品与技术亮点：打造真·适老化配对平台

在平台的匹配机制中，Hahalol将“人生经验、兴趣、价值观”等放在优先位，而非传统社交交友平台采取的以外貌或收入为主的推荐机制。

此外，平台针对50岁+用户量身设计了580+兴趣标签（如爱好古董收藏、集邮、园艺等），重点关注50岁以上人群感兴趣的爱好，以提高匹配的相关性与质量。

（Hahalol）

与此同时，平台开发出“AI顾问”，可以为不熟悉线上工具的高龄用户提供辅助，在用户资料撰写、文案生成、照片拍摄上给出实用建议，从而显著降低使用成本与用户流失率。

3.产学研融合：拓宽营收渠道

Hahalol业务的另一大核心亮点，是将平台作为“社会健康介入”工具来构建证据链：公司已与高知大学医学部等机构启动共同研究，检验平台对用户孤独指标的影响。

在此背景下，下一阶段超乐长寿的愿景是，若与高校及医学机构的学术研究证明，平台能在心理或社会连接层面对银发人群产生可量化的改善，这既能为地方政府合作打开渠道，也能将平台定位从“单一消费服务”上升为“健康促进工具”，从而获得B端企业或机构采购的长期订单。

（超乐长寿）

03

信任、情感与商业：

Hahalol模式的可复制价值

在百岁人生时代，老龄化已成为全球共同趋势。虽然常被视为社会挑战，但从另一角度看，这一人口结构变化也是孕育新机遇的契机。

最新数据显示，我国银发网民数量已超3.3亿，在银发人群数字鸿沟不断缩小的当下，如何“让老年人活得更久、更快乐”，成为需要全社会共同解决的议题。

在此背景下，围绕中老年的兴趣娱乐、文化社交等需求，搭建适老化的线上社交场景、开发银发族喜闻乐见的互联网产品，成为许多企业切入银发赛道、盘活中老年流量的重要途径。

Hahalol平台的崛起，不仅是银发社交赛道的一次成功商业实验，也为正处在老龄化浪潮中的国内市场提供了可借鉴的路径。其经验的核心，在于“精准定位+情感信任+可持续运营”的系统性打法。

（Hahalol）

1.聚焦细分人群，形成差异化定位

Hahalol之所以能在短时间内实现品牌突围，首先在于其对目标人群的精准识别。平台没有泛化至“老年婚恋”这一宽泛概念，而是瞄准“仍保持社交与自我实现意愿”的中老年群体。

相比当前市场上一些以“再婚”、“找老伴”等强目的性为导向的婚恋平台，Hahalol更强调社交陪伴与同龄认同感。这一定位让平台在品牌调性上更年轻、更有活力，也有效避免了用户对“老年婚恋”的刻板印象。

例如，一些银发用户之所以注册该平台，目的在于寻找能够一起旅游、看电影乃至吃午饭的“搭子”，满足社交陪伴需求。

这一经验表明，在银发经济垂直细分赛道中，精准圈定用户画像、重构价值主张，是突破同质化竞争的第一步。

（Hahalol）

2.强化学研合作，构建社会信任背书

Hahalol背后的超乐长寿株式会社，与日本多家研究机构及地方政府均建立了合作关系。这种“第三方数据+学研背书”模式，使平台在中老年用户群中获得了更高的社会信任度，也有助于吸引政策与资本支持。相较之下，国内一些银发平台仍停留在商业逻辑层面，缺乏跨界协作与社会影响力建设。

Hahalol的做法表明：在服务中老年群体的过程中，信任不仅来自产品体验，更来自社会公信力的系统构建。

（Hahalol）

3.以温度驱动商业，凭长期主义赢得市场

Hahalol并未追求短期的流量爆发，而是通过会员制度与内容运营，稳步提高付费转化率，其核心逻辑是“以情感留人、以体验促付费”。

从盈利角度看，男性订阅制与女性免费导流模式，构成了兼顾增长与社区稳定的生态闭环。这种平衡情感价值与商业价值的能力，是一些企业在银发领域仍需补课的部分。

与其盲目追求规模扩张，不如在用户体验、匹配质量、情感维系等方面苦练内功，形成真正有温度的品牌资产。

（Hahalol）

结语

从Hahalol的成长路径可以看出，当老龄化迈入一定阶段，银发产业的创新将不再止于传统养老和护理领域，而进入以“情感连接、社交满足”为核心的阶段。

作为一款看似简单的社交应用，Hahalol的成功并非偶然，而是基于对中老年用户心理、社会关系与文化语境的深刻洞察。它所提供的经验，是一种从情感理解出发、以信任建设为基础、最终实现商业转化的模式。

对于正试图布局中老年市场的国内企业而言，Hahalol的路径或许可以提供些许启发：在银发经济的下半场，企业比拼的已不再只是产品，而是对用户痛点的深层理解以及社会信任体系的构建。