本文来源：时代财经 作者：谢斯临

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去年给UP主分成超过91亿元的B站，却在近期卷入了“停更潮”的风波。

3月底到4月初，多个百万以上粉丝UP主密集宣布停更。据媒体不完全统计，本次宣布停更的UP主至少包括拥有265万粉丝的2019年B站百大UP主“怪异君”、拥有385万粉丝的知名游戏区博主“靠脸吃饭的徐大王”，和刚刚获得2022年B站百大UP主头衔并拥有311万粉丝的“-LKs-”，以及多位粉丝量在数十万区间的中腰部UP主。

随后，“B站UP主发起停更潮”的话题于4月2日迅速冲上微博热搜。

关于停更原因，不同UP主有各自的解释，并不完全指向B站。如“-LKs-”就表示，此次停更只是想要给自己放个假，未来还会继续更新；“怪异君”的离开则和背后公司经济状况相关。而坦言做视频不赚钱甚至亏钱的“靠脸吃饭的徐大王”，也在次日发文强调B站只是其中一个发布平台，停更与B站不存在直接联系。

“搞内容创作其实跟普通工作也没啥区别，有人赚钱也有人亏钱，很正常的事，各行各业哪个不是人来人往，没必要大惊小怪。”

但不可否认的是，B站难留UP主在过去几年中已成事实。据媒体统计，2018年B站第一届百大UP主中，有将近20%已经停更。

曾经的百大尚且如此，一众中腰部UP主更是加速流失。拥有超20万粉丝的时尚区穿搭UP主鸭鸭向时代财经表示，身边已有不下五位粉丝量50万以上的UP主表示，自己不准备继续做了。

而在一个时尚区十万粉丝UP主交流群内，鸭鸭发现，能继续维持频繁更新的也仅有寥寥数人。绝大部分人跟她一样，都在默默降低更新频率，月更或者双月更，将UP主的工作从全职转为兼职，兼职转为兴趣。

“全职做了三年UP主，还是发现上班比较香。”

UP主已经“恰不上饭”

业内有分析认为，UP主集体后撤与B站创作者激励制度改革密切相关。

2018年初，B站推出“创作激励计划”，符合条件的UP主可根据稿件流量以及质量获取一定补贴。然而，在降本增效的2022年，B站对创作者激励制度进行大幅调整，UP主通过视频本身的播放、点赞等获得的创作收益几乎减半。

鸭鸭向时代财经指出，2022年B站创作激励确实明显减少。此前，自己一条播放量10多万的视频，B站会发放三四百元的创作激励。如今同等量级的视频，创作激励只剩100元左右。

但这并非她选择离开的最主要原因。在鸭鸭UP主的生涯之中，创作激励只占她收入的很小一部分，近九成收入来自和品牌方合作在视频中植入广告，俗称“恰饭”。

然而，过去两年多，鸭鸭接到的广告数量逐年下滑，2020年巅峰时刻还能有近30万元的年收入，2021年就只剩十数万元。到2022年下半年，更是一单广告都没有。做UP主的收入已难以支撑她继续生活，鸭鸭只能选择重返职场，利用自己此前的内容制作经验谋生。

“最近也不是没有品牌私信找过我，但要么是一些很奇怪的三无产品，要么只是想来资源置换，给产品但不给钱。”

同样的问题也发生在其他UP主身上。拥有22万粉丝的美妆区UP主“倩哥是穿青人”在其2022年10月更新的一期视频中表示，拖更的原因是做博主已经不挣钱了，从去年开始就入不敷出，2022年只接了2个广告。

拥有70万粉丝的UP主“一只姜茶茶”亦在4月3日发文表示，在做UP主三年之后，自己同样陷入入不敷出的境地。其指出，团队配置2名文案加2名剪辑，再加上办公室租金每个月硬成本达7万元，但在过去一两年她平均两三个月才能接到一条广告，报价6万元，收益完全覆盖不了成本。

在“一只姜茶茶”的分析中，B站没有贴片广告，视频播放产生收益低；头部效应集中，中腰部UP主难以生存，广告朝头部倾斜，都是导致UP主难以持续更新的原因。

互联网分析师裴培撰文指出，过去两年整体互联网广告大盘有减无增，广告主花钱更谨慎，他们不乐意在虚无缥缈的“Z世代”继续下注，而是更青睐那些立竿见影的投放渠道。受困于此，B站UP主的日子也在肉眼可见地恶化，以至于很多头部UP主几个月甚至半年都接不到像样的商单。

“除了最顶端的那一小撮超级大V，剩下的UP主不可避免地开始重新考虑自己的选择。如果继续创作胜算不大，很多UP主还是会选择偃旗息鼓，从此退出视频创作。”

B站的两难抉择

UP主们面临的困境亦是B站的困境。这个起家于二次元文化的内容社区平台，深陷商业化边界拓展与社区氛围调性坚守的两难抉择之中。

财报数据显示，2022年，B站总营收同比增长13%，达219亿元，但全年净亏损为75亿元，同比扩大10%。此前，B站董事长兼CEO陈睿曾提出2024年实现盈亏平衡的目标。为此，B站正在加速推进商业化。

然而，B站一系列的商业探索不仅没能帮助UP主更好变现，甚至转头伤害了B站的社区生态。

去年双十一，B站上线了购物专区，发起了“直播电商UP主招募激励计划”。不过，B站直播电商的初步探索并未能取得预期中的成功。坐拥五百万粉丝的百大UP主“大祥哥来了”首场直播带货就掉粉近二十万，用户的抵触情绪束缚了B站商业化的手脚，同时也降低了品牌对B站的期望。

而B站2020年推出的商业中台“花火”，也被批评着力不足。裴培认为，在行业低迷之下，能够直接进行交易转化，并且能够对销售结果进行数据量化的电商平台更容易得到广告主的预算。在此情景之下，就需要平台方的努力。但B站“佛系”的销售和运营风格，不利于吸引广告商单。

“广告是一个需要拉下脸、实地肉搏去做的业务，不是坐在办公室里就能做好的。”

除此之外，B站管理层也在大力推动单列信息流短视频内容Story-Mode的发展，并将其视为B站商业变现的突破口。陈睿曾表示，B站Story-Mode未来渗透率会超过50%，甚至更高。在短视频成为唯一一个广告收入仍在增长品类的2022年，B站加快学习抖音、快手，无疑是一种商业化提速的信号。

可问题是，和短视频巨头抖音、快手相比，B站创作内容最大的优势就是深度、高质以及用户黏性大，弱势在于娱乐性弱、传播性弱、产出率低。当B站开始主推短视频，原来主打中长视频、深度内容生产的UP主们势必受到排挤。

此外，UP主离开B站之后并非无处可去。有不止一位UP主向时代财经表示，自己已经将主力转换到小红书、抖音等商业变现生态更为友好的平台，有合适的内容会同步B站，但已经不会围绕B站策划选题。

B站董事长陈睿曾在13周年演讲上强调，“能够不断产生宝藏UP主，是B站的活力所在，也是B站的价值所在。”

但如果B站无法建立起更好的商业生态，未来只会有更多UP主相继离开。到时候B站的活力、价值何在，还是一个未知数。