跌幅超98%,市值蒸发10亿美元,优客工场还能走多远?
很多人只追求快,但是没能走得更远——毛大庆
从10亿美元到1000多万美元需要多久?
毛大庆的答案是,一年半。
5月10日,优客工场发布了2021年财报,财报显示,2021年公司实现营收10.58亿人民币元,同比上涨20.56%;净亏损为19.96亿人民币元,同比下降308.69%。市值蒸发超过了98%。
疫情的这三年,优客工场交出这样一份财报着实不稀奇。比起共享空间的鼻祖WeWork,优客工场还能好上一些。
5月12日WeWork公布了2022年一季度财报,财报显示,2022年一季度公司营收为7.65亿美元,同比增长27.93%;实现归母净利润为-4.35亿美元,同比增长78.59%。据悉,2021年,WeWork净亏损达到了44.39亿美元。
两年前,有媒体曾经采访过毛大庆,创业公司该如何渡过寒冬?
面对媒体毛大庆说,“以冬天态度过四季,则四季存”。
当时,优客工场的市值仍在高位,毛大庆可能没有意识到,持续的疫情会给优客工场带来如此大的打击,但是当时他已经意识到控制成本的重要性,尽管作用并不是很大。
在给创业公司的忠告中,毛大庆提到,当公司部门越来越多,职能越来越复杂时,制造花钱理由的部门也会越来越多。因此,要去掉“花拳绣腿”的职能,促使管理更扁平、更下沉,花费反而越少。
在时代的大潮下,处于行业中的企业只能顺势而为。
为了应对过冬,毛大庆也曾采用“全员营销”的手段,不仅如此,他甚至还采用过直播的方式以自救。
在被问及优客工场未来会有什么重要变化时,毛大庆答到:“三年前我们开始轻资产转型,这几年发展还不错,去年在疫情中,我们还逆势开业了11万平方米左右的新社区。今年前4个月,也开业了几个几万平米以上的小型园区。”
他还称,目前他的工作重心是坚定不移地发展轻资产。实际上,对于共享空间他有很多自己的认知,但是眼前的问题就是先“活下去”。在转型的过程中,毛大庆也做过很多尝试,包括去卖包子。
对于跨界到餐饮,毛大庆曾对外界解释道:“优客工场庞大的会员体系,不仅构成了丰富的线下场景和流量入口,同时也蕴藏着巨大的消费需求。”
而进军餐饮,B端业务为核心向C端市场进军的重要尝试。
面对外界的质疑,毛大庆则认为,大量的外界的不解甚至对你的质疑,只有一条路是真实的,就是你是不是在围绕真实的价值进行改良。无论你原来做得多么声势浩大,如果它已经不适合今天的环境,你就得切断。
作为被王石影响最深的人,毛大庆从2015年确定创业开始,就曾给自己下过一个定义——“过程主义者”。他深知王石就是这样的人,有着清晰的认知,知道自己想要什么。
对于今天优客工场的困境,他把很大一部分原因归结到中概股的困境。
实际上,作为地产行业的延续,共享空间退潮已经是明摆着的事情了,为了主业去跨界,去找出路无可厚非。但是毛大庆必须明白,对于共享空间而言,其实所有的压力大多都不是来自于内部,而是复杂多变的外部。
需求减少导致了生意模式发生改变,这是行业的困境,也是企业的困境。
俞敏洪曾说过,人必须在绝望中寻找希望。而当下的优客工场除了尽量减少消耗,剩下的就只有等待,或许在等待中能坚守出一个光明的未来。所以,少折腾应该才是优客工场当下最正确的选择。
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