市值跌九成，营收少八成，俞敏洪的“三大主题”能让新东方复活吗

近日，新东方创始人俞敏洪在其运营的中总结了刚刚过去的一年。在这篇总结文章中，他透露，去年，新东方的市值跌去百分之九十，营业收入减少百分之八十，员工辞退六万人，退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。因此，他认为，“2021年，新东方遇到了太多的变故……”。

如果出现这样的现象，作为企业创始人，仍然没有感到危机，没有正视困难，那就不是真正的企业家，就是一个糊涂蛋。反过来，如果企业遇到了的困难和挑战，企业创始人或主要经营者就一蹶不振，那企业也就会在倾刻间倒下，永远不会再翻身。这样的人，就是软蛋。

很显然，俞敏洪既不是糊涂蛋，也不是软蛋，而是一个有理想、有情怀、有目标的人。因此，他没有盲目，也没有倒下，而是依然保持着积极向上的精神，依然对未来充满信心。他在接受媒体采访时表示，依然是“在不确定性中做确定的事情”，这里“做确定的事情”就是永远做有价值、帮助别人、帮助社会进步的事情，即“修炼自己，造福他人”。他强调，“努力工作，努力学习，努力寻找新的方向。这应该会是我2022年的三大主题。”

不难看出，现在的俞敏洪，已经把身段放得非常低，低到一眼就能看出，他已经将自己放在一位刚刚进入社会的创业者的位置。因为，他所表达的2022年的“三大主题”，是刚刚进入社会的年轻人都必须具有的基本态度，也是每位旨在创业的人必须具备的基本态度。一位曾经非常辉煌、非常有影响的成功创业者，把身段放到如此低的位置，别人还怎么能够否认他的决心，否认他的信心，否认他的勇气呢，还怎么能够不相信他呢。

现在的关键在于，“三大主题”能否让俞敏洪将新东方带出困境，能否让新东方再现辉煌。毕竟，如今的新东方，除了精神和情怀，已经没有其他可以骄傲的资本，也没有其他可以利用的资源，只能一切从头开始，一切从头再来，一切从头努力。而俞敏洪的“三大主题”，说到底，也就是强调“从头开始、从头再来、从头努力”。

事实也是，对于一位成功的企业家来说，由于宏观政策调整，导致企业一下子陷入困境，确实备感压力。而且，政策来得很突然，没有给企业更多调整的时间和机会，也就给企业家提出了更为严峻的挑战。如果没有足够的应对困难的勇气和信心，要想走出困境，概率是相当低的，甚至可以说是没有可能的。对俞敏洪来说，显然这不是他的性格，也不是他的风格。他不会让自己趴下，也不会让新东方趴下，即便未来的新东方面目全非，也要让新的新东方能够给外界一个正面、良好、健康的形象。

也正因为如此，他在自己60岁，已经到达退休年龄的时刻，让自己成为一名直播带货的主播，并于2020年12月28日完成首秀。虽然销售的是农产品，但是，销售额仍达到近500万元，不仅给自己提升了信心，也为农民兄弟打开了一条产品销售通道。只是，没有他亲自上阵的直播间，销售额很快下滑，每天只有20万元左右。“名人效应”在直播市场，确实非常明显。而对俞敏洪来说，就算从头开始，也不能总在直播间工作。因此，如何才能让直播间保持热闹，需要俞敏洪及其伙伴们好好想一想。

据悉，新东方转型的另一条路径，就是如何适合素质教育要求，去做更多为学生全面成长提供服务的项目，如素质、素养、研学、营地教育等，同时决定加大在大学生市场和海外中文市场的投入。这些逃奔上于探索过程，到底哪个更适合新东方下一步的发展，对俞敏洪和他的团队来说，都还在摸索之中。

但有一点可以肯定，从最近几个月以来新东方的一系列操作来看，新东方管理团队的精神没垮，伙伴们仍然给予了俞敏洪很大的信心和希望，假以时日，新东方有希望再塑辉煌。即便达不到过去的水平，也一定不会让信任新东方的人失望。

也正因为如此，俞敏洪2022年的“三大主题”，看起来非常低调，低调到让人落泪。但是，低调的背后，却是不灭的火种，是俞敏洪那颗不服输的心。因此，不用华丽而空乏的口号去激励团队和员工，而是用极其低调的言语鼓励自己，继而影响团队与员工，或许能够产生出更好的效果。2022年的新东方，应当有一个比较好的开端。