艳姐发现，周遭的高管朋友们越来越达成这样一种意识共识：中国地产行业未来走势就是日本、美国的发展模式。

为什么这样说呢？

来一个灵魂拷问的问题：为什么日本城市很小很拥挤，但不堵车？

那是因为它借助数据客流舒展特别快，这就是智慧城市的管理运营体系，包括它的红绿灯，包括这城市的整个运营的网络，根本都不是人做的，全是用智慧的智能的集成！

那么再看看我国的地产开发时代：未来几年发展可能会遇到若干的问题，地产不能再一味地做量，而要做精品内容。精品内容一定是做服务内容，未来的地产公司一定要把服务的内容做好。

这也意味着，你不是一个地产公司，而是一个服务公司，为政府、城投平台提供综合服务。

因为：

第一，房企有专属性和专业能力

第二，房企有城市的运营管理能力。

而现在多数地产公司现在缺一个核心的问题：就是与城市同频共振，提供精品内容的能力！

庆幸的是一些头部房企正不遗余力的在打造一些精品内容，我们今天想聊的是：未来谁能真正做好精品内容，谁就是中国的未来的No1房企。

最近艳姐注意到，融创上海提出了一个新的命题：“让上海成为我们心中的美好”，基于这个主题，融创上海城市公司总经理助理卢兰就“人人出彩，人人治理，人人有温度，人人有归属感，人人有生活品质”提出了融创的解读与落地。

2021年是“上海2035”规划的开局之年，

此前，中共上海市第十一届委员会第九次全体会议，通过了《中共上海市委关于深入贯彻落实“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，谱写新时代人民城市新篇章的意见》。

而上海为也为自己确定了“五个人人”的城市努力方向，卢兰的讲话也源自于此。

不难发现，融创在紧跟政策的同时，也已经在如何做精品内容层面率先给出了自己的回答。

近期融创一直在做一些与城市共建、同频共振，城市服务内容上的升级迭代，我们今天就以融创为例展开聊下：

01

顶层战略

与上海的时代共建

去年9月26日，融创中国正式宣布将品牌战略定位从“中国家庭美好生活整合服务商”升级为“美好城市共建者”。

如果城市是一个有机的生命体，那么社区就是它的一个个细胞，只有每个细胞都保持健康生长，城市才会不断焕发出活力。这就是城市共建的根本原因。

但如何实现共建？共建要共同建设哪些方面？每个方面又如何具体落实？

这恐怕是每家房企在未来战略中都必须认真对待的问题。

与城市同路，就要共同成长进步。融创敢于提出“共建”的背后本质是融创自身能力已经进阶到了完全可以说“共建”的程度。

事实上，早在正式提出共建之前，融创就已经拥有了城市共建层面非常好的样本——比如上海。

前两年参加融创发布会时，曾听到这么一句话，由于感触太大，迄今仍记忆犹新：

与上海最好的状态，不是做伟大城市的旁观者，而是成为全球卓越城市的同路人。

转化一下思维，这不就是如今的“与上海共建”？

谈共建这个事，如果我们从城市的角度出发来看，或许应该去思考这样一个问题：什么样的开发商才是城市发展过程中真正需要的？

有一个答案不难得出：那些能满足城市需求的开发商。简单来说，城市需要什么，你便要能输出什么。

而如果我们回顾融创的上海发展史会发现：

本质，过去的融创就是一直在摸着上海的城市脉搏前进，和城市发展的潮水方向共进。

浦东唐镇、森兰、大宁北、黄浦滨江、普陀、外滩、陆家嘴、徐汇、松江、崇明、静安、虹桥……

上海融创城市公司布局图

今年是融创进入上海的第九年，融创已经为上海带来了差不多40个项目，无论是城市核心区，还是正在崛起的潜力板块，都可以看到融创的版图。

而在这个巨大的版图中，我们能看到融创上海的3个超级战略：

①一个是国际滨江战略。

自进入上海以来，融创单是在还在黄浦江这一超黄金地段就已经开发了7个项目，宛如“北斗七星”一般洒落在黄浦江两岸。

国际滨江战略项目布局图

四座壹号院：2014年融创滨江壹号院、2015年陆家嘴壹号院、2016领馆壹号院、2019年融创外滩壹号院

一座桃花源：2017上海桃花源

两座壹号：2020融创徐汇滨江壹号、2020融创青云壹号

放眼地产界，能在黄浦江这个兵家必争的超核心地段，做这么多高端楼盘，目前仅融创一家。

上海2035规划明确提出，要打造具有全球影响力的世界级滨水区，黄浦江首当其冲。上海更是提出要做“卓越的全球城市”。

而在融创的国际滨江战略下，规划真正照进了现实。

“北斗七星”刚刚好沿着黄浦江这条线向两边发散出去，不仅重构了黄浦江两岸的生活风貌，也将城市骨架拉开，完全配得上卓越的全球城市对空间的需求。

②另一个是地标营造战略。

纵观融创迄今发力的板块，不难发现，融创一直在上海的一些标杆区域或者是潜力标杆区域一一落子。

或者说，艳姐的直观感受是：融创的到来将这些区域变成了“标杆”。

不管是作为上海文化之根的黄浦滨江，还是一些很有潜力的新区，比如市北高新、大虹桥等，融创都为这些区域营造了一座座地标。极具标杆打造能力的一家房企。

具备这样的“标杆原生”能力后，放眼未来，融创麾下的地标项目越来越多。比如唐镇的未来金融城项目。

浦东继陆家嘴、碧云社区、张江之后已经很少有标杆板块出现，而新“标杆”直指位于浦东地理中心的唐镇。

唐镇是浦东发展的主轴，紧靠着金桥、张江、川沙三大城市副中心，毗邻南北两大科创走廊，占据了号称“上海金腰带”的地铁2号线的两站（唐镇站和创新中路站），并且还有自然水系环绕。

* 图片来源于网络

而随着前些天未来金融城的案名发布，这个巨无霸也终于要正式和大家见面了。

在这样一个落地即地标的布局下，区域间的边界被消融了，一个个项目由点成线、由线成片。不仅能带动板块和板块之间的轮动和价值提升，更能够激活整个城市的空间，促进上海更加卓越。

但融创做到的还远不止于此，国际滨江和地标营造战略让融创真正进入了上海的视野，而“城市更新”则是让它深深扎根这座城市。

③这就是融创的第三个战略——城市更新。

在别家房企对如何进入上海旧改市场头疼不已时，融创却已经在这一赛道上颇有成效了。

从2013年黄浦滨江的70万方整体开发，到2016年香溢花城40万方改造，到2019董家渡项目60万方的整体更新……融创从进入上海开始，一直在积极参与有温度的城市更新，也在一步步积累城市更新的经验和方法论。

摆在融创面前的问题，不仅仅是做豪宅那么简单，还要综合考虑文化的承继与创新、上海历史风貌的保护、城市边界如何打开等问题，在“一新一旧”之间做好平衡，这也是上海迈向卓越城市的核心命题和难点之一。

上述三点哪一个单独拿出来都足够让其他房企无从下手，但是融创却是三点同时发力。

从某种意义上，循着上海城市发展的脉搏，融创已经完全做到了和上海的时代共建！

从浅层来看，融创这三方面的战略让它的每一步都和上海发展契合上了。

哪怕是把融创国际滨江战略中的“北斗七星”一一单独拿出来看也同样如此：

2015年，十三五规划启动，确定五大中心定位和上海的金融使命，刚好在这一年，融创发力陆家嘴，带来了陆家嘴壹号院。

2020年，黄浦江第二道S弯开始爆发它的发展潜力，融创又在此开发了徐汇滨江壹号，以艺术和科技为引擎，成为这条滨江带上最新的世界级会客厅。

再比如，北外滩的融创青云壹号，刚好赶上黄浦江的第3次加速发展，北外滩规划出炉，要知道，这可是堪称“1990年陆家嘴规划建设后最大规模、最大能级以及最大手笔的方案”。

实话说，能够围绕城市的航向为向心力去做到“城市需求的输出者”已然不易，这需要精准的战略眼光与极大的格局与胆魄。

但是之所以说融创是上海的时代共建者，当然不止于此。

它不仅是在满足城市的需求，更是在引领城市的前进。

融创有一个非常可怕的能力：

每到一个新的成长型的潜力区域，都能够做到这个区域的绝对标杆，比如去年推出的映虹桥、静安映等项目。

这个标杆不光是产品力，而是通过融创的进入，在当地给到用户和业界高级别的产品，为土地重新赋能，让板块的潜力被激发出来，加速板块成长，提升整个地段的价值。

换句话说，每到一个新的板块，就会为当地发展摁下加速键。

比如融创在上海滨江的第一个项目滨江壹号院，在当时就以超前的酒店气质都心桃源刷新了城市豪宅的标准，至今都在引领着城市巅峰生活的方向。

同时，整个融创在上海铺开的项目都各具特色，哪怕是同出一脉的4座壹号院，也都有截然不同的展现。

如果再进一步来看融创上海的所有产品，会发现它们都基本围绕着上海2035规划“创新、人文、生态”三个关键词所展开，甚至是要高于此。

比如我们来看融创今年将为上海带来的5大新品：

一个就是前面提到的唐镇的未来金融城，融创给它的定位是：面向未来的社区。在这个项目中，融创将首次落地全新的“i+美好生活体系”，要在新金融的发展浪潮下为全球精英打造专属国际居住目的地。

此外，在浦东周浦，融创将传承张江南拓的科创势能，浦东的国际都会生活住区新样本——壹府澜庭。

在普陀真如副中心旁，融创也将给上海带来一部国风赋新之作，与上海一同迎接东方美学文化复兴。

在杨浦爱国路，融创将用开放型制让社区部分功能融入城市，把长约160米的爱国路街区全面打开与城市交融建设，再现温暖的城市记忆。

在临港，融创将要探索生态型产城融合未来趋势，容纳新商业、酒店、娱乐空间体验、并融入动漫IP、艺术、主题度假空间等复合生活场，推动未来产城融合的新范式。

五大共建新品发布

最终我们透过融创丰富多元的产品布局，看到的是一个更加立体多元的上海。

2020年，融创以306.23亿位列上海全口径销售额位列前三。

显然，融创上海不仅是做到了领跑行业的规模，更是做到了有质量的规模和引领性的规模。

而i+美好生活体系的首次实践也让艳姐嗅到了不一般的味道：

融创不仅是要做上海的时代共建者，更是要做上海的生活共建者。

02

生活共建

打造美好生活体系

唐镇百万方巨无霸+融创的组合，早让未来金融城这个悬浮多年的项目饱受市场关注。

大家都在等，等融创交付出的答卷。

而如今融创则以生活共建者的姿态，强势地带着i+美好生活体系再次刷新了上海人民的认知。

生活共建者的帽子更软性，却比之时代共建者对融创的综合运维能力提出了更高的要求。

所谓时代共建，需要的超前的战略眼光做引领，而生活共建，则需要对于这座城市由点到面的全方位透析，小到家庭、社区、个人生活，大到整座城市的维度。

所以我们看融创给到未来金融城的这个解题思路详尽到可怕，把在一座城市中所会涉及到的生活图景全部融入其中。

按得分步骤来算，足足有4大点，22小点。

整个体系从城市、社区、家庭、生活4大维度出发，以4大城市营造策略、6大社区欢乐场景、9大家庭功能模块、3大社交生活圈，打造一整套生活解决方案。

在这个体系背后，有一个融创全新的生活主张，不容忽视——I AM I。

这个主张非常有意思，顾名思义，即强调“我是我”，注重的是个性化的展现。用融创给出的解读来看，总结一句话：

拒绝被定义，用态度自定义。

这背后是融创对于市场的敏锐嗅觉。

如今90后已经成为了购房的主力军，与过去有很大不同，90后是真正意义上的数字时代“原住民”，有着极其鲜明的代际特征，他们追求新文化、新体验、新潮流，并热衷投身其中创造属于他们的新世界。

作为“美好城市共建者”的融创，就要同他们一起创造新世界。

“I AM I”本质就是创新邂逅年轻的产物，为的是让新一代都市人群从接纳自我、拥抱世界到追求更美好的生活。

所以我们再来看在这个生活主张下作为第一次真实可感的全面方案落地的“i+美好生活体系”，就能更深刻的理解这个复杂的体系。

从这一点出发，艳姐看到了融创对这4个维度提出的4个问题：

明天，我们将生活在怎样的城市？

怎样的社区才能更好地容纳时代年轻人的生活？

怎样的家庭空间才是真正面向未来，被需要的？

未来的年轻化生活方式到底是什么样的？

请大家谨记这四个问题，我们再一一来看，i+美好生活体系到底是什么？

首先是站在建立引领时代的全新未来城市高度、与纽约、东京等国际大都市对标的i城市，融创汇集了城市规划、环境设计、智慧科技、文化商业等各领域专家，最终确定了4大城市营造策略：

规划共生

要打造“自我生长的城市更新体系”。与城市共生，并影响城市更新进程；既要凝结现有的城市文化，也要引领未来的城市文化。

科技共创

线上线下联动，基于“新型智慧城市”的国家战略，让不同的消费场景“智能化”，实现全维智慧运营服务。

产业共建

用产业力构筑城市生命力，实现城市内在动能循环：通过多元的复合配套生态链；同时，依托融创大文旅、大文化等致力于搭建共享办公、社区众筹、创业服务中心等随社区而生的“微产业”。

服务共享

配置邻里中心、文化中心、健身中心、国际化教育、托育全覆盖、医疗养老等城市综合服务系统，住户的一切需求都可以得到满足。这个系统不仅着眼现在，也放眼未来。

i社区则为我们描绘了六大社区欢乐场景：分别是运动、游戏、探索、美学、共享和智慧。

前五者我们可以顾名思义，是让社区生活更加多元丰富有趣，而最后的智慧则是通过高科技实现安防、看护等，让我们的社区生活更加便捷和安全。

i家庭所描述的场景颗粒度更加具象，到了一个个家庭，具体到了户型以及家居等，从每一个细枝末节提升住户的体验。

可生长体系i+系列户型

通过打造客厅、餐厅和休闲区一体的复合型家庭起居室，创造了一个充满自由与乐趣的社交互动空间，让每个家庭成员都能拥有自由体验，增强亲密关系以及家庭凝聚力。

新U型厨房、岛式大厨房、社交型吧台、亲子岛台等等，则创造了家人之间的交流场所，满足了各种场景的使用。

而升降写字台和可变空间等，又照顾到了孩子成长的方方面面。

i家庭还通过智能面板、手机远程控制、智能语音三大交互方式，让你在千里之外一声令下，就可以操作智能窗帘、灯光系统等等。

艳姐不仅畅想，生活在这样一个兼顾科技感与家庭温情的房子中，日子将会多么幸福。

现在有很多人觉得高楼大厦间的邻里关系有些冷漠，艳姐也时常怀念起小时候弄堂里邻里家鸡毛蒜皮但温情脉脉的时光。

i+美好生活体系的最后一环i生活解决了这个问题，其通过智慧服务品质、精彩社区文化和温暖社群生态三个生活场景，让住户们既可以拥有私人空间、保护隐私，也能与邻居其乐融融地互通有无。

一一盘下来会发现整个体系都是可生长的，那句充满想象空间的“用态度自定义”居然也真的被实现了。

融创从宏观到微观，在城市共建的大命题下，真正在努力奔着“让上海成为心中的美好”而去。

03

文化共建

让城市凝聚向心力

《人类简史》的作者提出过一个观点：人类是靠讲故事才团结到一起的。

所谓的讲故事，讲得多了，就变成了文化。

所以大到一个国家，小到一个城市，如果能够共同建设其所有人都喜闻乐见的文化，那么也就意味着这里的每个人都自觉会成为这个团体的一部分，休戚与共。

融创的战略里当然也考虑到了文化共建这一维度。

旗下的融创文旅为满足当代城市对旅游度假的多元需求，提供了不同的欢乐场景，并通过强大的产业运营能力，共建城市欢乐幸福乐园，推动区域经济活力循环发展。

融创文旅已成为中国庞大的文旅产业持有者及运营商，截至2020年12月30日，已在全国布局13座文旅城，5个旅游度假区，涵盖逾50座乐园、近90个商业和近150家高端酒店。

如果你觉得这些依旧没有逃脱融创地产的老本行，那么旗下拥有融创影视、乐创文娱、梦之城、Base Media、千万间等业务的融创文化，就可以说明融创在多元化方面的全面布局，以及提出文化共建的底气在哪儿了。

融创文化坚持以“IP+内容+场景”的发展战略，联动融创其他产业板块。

简言之，就是将电影、影视、动漫产品所形成的IP，不断输出成为一个个文旅城实景乐园的主题。

这个未来融创多元化产业发展的内容“创造营”，已经有了一个成形的样本：在青岛融创影视产业园中，融创的地产、服务、文旅、文化板块业务齐生共长，相辅相成。

当《流浪地球》、《疯狂外星人》、《一出好戏》、《刺杀小说家》、《熊出没·狂野大陆》等电影产品源源不断输出时，怎能不让人感叹融创对于中国人再树文化自信的节奏感，把握之精准。

当然，融创也并非只是将文化产品制造出来，摆在用户面前。他们还深入到每一个社区，同每一个住户进行真正意义的文化共建。

比如，融创社区内很受欢迎的“趣玩吧”，从孩子到老人，所有的业主都能在这里为生活增添色彩。

在达尔文营地，孩子们可以用双手去触摸真实的社区设计，还原地砖铺建的过程，也可以去测量树冠的围度，认识蚯蚓的身体构造……在释放孩子们创造力的时候，也让他们从一草一木间，更爱自己所生活的社区、城市和世界。

融创上海还做了一个联合国可持续发展目标课程。

1个月5节认证课程，让孩子从小就建立起对城市、社区、空间的可持续发展探究和实践，在丰盛的课程中读懂社区背后对于生活的用心筑造。一些小朋友回家之后还会把课上学到的东西和家长分享，也增进了亲子之间的情感互动。

不仅儿童群体，融创针对不同年龄段做了9大社群，几乎每个业主都能从中找到适合自己的社群。

融创社群有一个主张，艳姐觉得很有意思，叫“让有趣的灵魂彼此激发，在彼此热爱的生活里闪闪发光”，听着就有一种阳光明媚，岁月静好的感觉。

当然，开发商的能力毕竟是有限的。想要让社区生活更加丰富多彩，激发业主的热情，让他们从参与者变为主导者是关键所在。

比如，融创有一个针对成年人的社群，叫“爱乐团”，业主的参与度很高。

“爱乐团”里面的董阿姨，因为参与社区活动，她们一瞬间找到了生活中的热爱；还有一些从外地来的阿姨，因为加入了爱乐团，也在异地他乡找到了久违的归属感。

结语

2003年才成立的融创在众多房企中只是一个少年，前几年老板孙宏斌的个人知名度甚至大过这个企业，投资乐视150亿的“白衣骑士”更为人所津津乐道。

但近几年，融创的业绩让人不禁感叹：自古英雄出少年，这句话不仅可以放在人身上，企业也适用。

自2012年进入上海以来，它不仅在这座挑剔的城市站稳了脚跟，还给出了耀眼的成绩，滨江国际战略和地标营造战略至今仍然被传为佳话。

独具匠心+紧跟政策的融创，不仅给上海带来一份份精美的礼物，也展示了和上海共建的实力和诚意。

在未来，融创还将积极参与到上海城市更新的建设中，董家渡项目、北京东路项目以及亚龙项目也都会逐渐揭开神秘面纱。

融创未来金融城问世时，人们有那么多期待，而在未来，谁都不知道融创会给我们多少惊喜。

主编：张艳

责编：Nanako、丹尼尔

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