艳姐说

郁亮吹响了“黑铁时代”的号角后，有不少人在焦急询问：黑铁时代，哪些房企才是真正活得好的？

要回答这个问题不妨看下那些倒下的房企们，压垮他们的最后一根稻草不外乎是：

还不上钱了。

艳姐翻了翻去年年中时我们统计的三道红线数据，剔除预收监管资金和受限资金后的现金短债比，最高的足有：

3.91

但是实现这个数据的不是任何一家央企、国企，而是龙湖。早在这之前5年，这家民企就已经是三道红线绿档了。

要艳姐说，如果房企们都有这样的财务自律意识，早就没黑铁时代什么事了。

龙湖的自律意识觉醒的很早，2015年的中期业绩会上，时任龙湖集团CEO的邵明晓就已经在说：

中国民营企业的生存之本不是一味地扩大规模，更重要的是做强。规模大未必安全，做强才真正安全。

说这句话时，是邵明晓出任龙湖CEO的第五年。算下时间，迄今他已经携手CEO之位走过了两个任期。

这十年间，龙湖合同销售额从2011年的383亿增长到了2021年的2900亿，也成为了目前民企中唯一一家市值换算下来过2000亿人民币的内房股。

虽然吴亚军常说龙湖没有英雄，但作为CEO，伴随着龙湖一路走过这些年的邵明晓在背后使了不少劲。

2006年时，41岁的邵明晓加入龙湖，用了5年的时间从北京龙湖总坐上了CEO之位，不仅一手推动了TOD模式与商业的结合，更是一上任就力排众议推动了一件事：

坚持自持商业。

在当年不被看好的商业上提前布局，也才成就了现在的龙湖天街。

2018年的龙湖年会上，邵明晓将一个全新的理念带入了公众视野，也改变了过去4年龙湖的航向：

空间即服务。

也是在那时，龙湖正式开启了现在很多房企在提的“开发经营并重”，成为了一个全能型选手：在开发、商业、租赁住房、空间服务领域都做到了行业前十。

过去两年，邵明晓连续两年位列福布斯中国最佳CEO榜第18，也是地产圈唯一一个入选的CEO。这也为其CEO生涯画上了一个圆满的句号——就在前两日，龙湖官宣了邵明晓升任为龙湖集团副董事长的消息。

新任CEO是陈序平——80后的仕官生、清华土木工程硕士，在此之前他是龙湖集团执行董事、COO、高级副总裁，兼任地产航道总经理及投资委员会委员。

这个变化来的突然，但不算意外。

在去年的时候，关于陈序平的消息也曾刷屏过一次，彼时，龙湖成立地产航道，宣布由陈序平掌舵后，很多人就已经开始默默开始注意这位年轻高管的动向了。

艳姐当时有观察过，去年6-10月期间，短短小几个月里，陈序平起码

变动了4次。

①最早从成都龙湖总经理升为集团副总裁；

②不到一个月后兼任地产航道总经理；

③去年8月25日就进入了董事会；

④10月时又升任集团COO、高级副总裁。

几乎是维持着一月左右一升的速度，这样“火箭般”的晋升，很多人都曾猜测：

预感这还不是大结局……

距离上次升迁还不到半年，陈序平就迎来了第5次升迁，直接“登顶”坐上了CEO之位，今年正好是他的四十不惑之年。

不过看到这则消息，还是有人在私戳艳姐：为什么是陈序平？

艳姐甩手给他发了个链接：一看就是没好好看过龙湖去年的中期业绩发布会。

去年8月25日，陈序平升任龙湖执行董事的当天，首次同铁三角吴亚军、邵明晓、赵轶一同出现在台前。

邵明晓说了很多话夸赞陈序平：

他非常年轻，出生于1982年，对龙湖来讲是一个非常难得的、从我们自己体系里培养出来的年轻高管。

知识结构非常全面、非常勤奋、领导力很强……

有资料显示，2008年，70余名毕业生成为龙湖仕官生，陈序平就是其中一员。

2016年底开始陈序平出任成都龙湖总经理。那一年成都龙湖的地产开发销售额是53亿，到了2020年年底，已经增长到了180多亿。

但这些都不是最重要的。邵明晓在业绩会上划出了重点：

从2016年到现在，整个成都公司，无论是住宅开发还是基于TOD的商业开发、租赁住房、智慧服务等几个主航道，以及像养老这些创新业务，都做得成绩非常突出，排在集团前列。

邵明晓提出了“空间即服务”后，陈序平引领的成都龙湖是在这个战略下将多航道协同做的最好的落地样本之一，成都龙湖商业、养老、冠寓从0到1的全过程都有陈序平的深度参与。

陈序平也将很大的精力放在了TOD模式的快速落地上，以西宸天街、上城天街为代表的TOD综合开发项目全部建成并开业。

而恰恰是今年，龙湖又在空间即服务的基础上提出了一个全新的概念：“一个龙湖”生态体系，要实现所有主航道业务以及城市更新、医养等创新业务之间高效协同。

说来很巧合的是，邵明晓从北京龙湖总经理变身CEO用了5年，陈序平从成都龙湖总经理变身CEO同样差不多是5年时间。

并且两人都经历了一个阶段：在出任CEO前先在集团历练了半年左右——当年的邵明晓也曾做过几个月的常务副总裁。

这段时间更像是一段考核期——考核你是否能从区域性的视角真正转入集团视角。

据说陈序平进入集团后，做了很多动作，在投资、营销、运营等多个条线做了改革，比如在营销上增加了四大战区的设置，推进去化，也着手解决了一些问题。

过去的一再升迁以及如今的加冕也说明陈序平已经在过去的大半年里真正得到了认可。

不过其实仔细看这两次交接棒，背后的逻辑还是大有不同的，实则反映出的是龙湖在不同发展阶段的用人特色。

11年前，吴亚军将CEO之位交接给邵明晓，一方面是老板退居幕后，代表着龙湖正式进入高度的职业经理人化阶段；另一方面当年的行业和龙湖自身都是处在一个高速发展期，邵明晓担任北京龙湖总经理的5年间，除了一战成名的滟澜山等项目，也带领北京龙湖实现了从0到100亿的跨越，得到重用后的邵明晓也带领龙湖实现了10年7倍多的增长。

如今，60后的邵明晓将CEO之位交接给80后的陈序平，一方面跟龙湖如今的“空间即服务”、“一个龙湖”战略有关；另一方面邵明晓的感叹已经做出了解释：

非常年轻、又是仕官生。

有业内人士评价：龙湖的标准化已经做的很好了，是时候让培养出来的年轻人去冲锋陷阵了。

仕官生在龙湖由来已久，始于2004年——比邵明晓加盟龙湖还要早2年。

遥想这一年，龙湖刚刚从重庆走向全国，销售额方才突破10亿，可以说仕官生几乎覆盖了龙湖规模探索的全过程。

2011年邵明晓上任CEO时，除了自持商业、TOD等，还同步做了一件事：

开启“仕官生2.0”。

这也为行业开辟了一个新时代——管培生2.0，相当于门槛更高的社招，但是几乎能实现和校招的等同待遇。

当年带领仕官生迈向更高峰，十年后卸任CEO，接棒者是最早一批的仕官生，很有种传承的味道。

另一个数据是：截止目前，龙湖中层管理者中，仕官生（含仕官生2.0）出身的已有近200人，高管团队中占比更高达20%。

这次陈序平出任CEO更标志着龙湖一个新的时代的开始：

自己培养的仕官生正式走向最高管理层。

反观隔壁的中海地产，在两年前就已经迎来了“海之子”出身的董事长——79年的张智超。

最早的一批地产管培生，都在逐渐走上高位，这是整个行业的大势。

最后来唠一唠龙湖这次调整后的分工变化：

此前陈序平兼任地产航道总经理时，是陈序平向邵明晓汇报工作，其他副总裁级高管和地区公司总经理都是向二人双向汇报。而此后，大概率都会变成向陈序平单向汇报，还要加上其他航道的掌舵人。

未来这位80后CEO显然是要对整个集团的经营负责了，不过在“深度机构化”的龙湖，还是需要下面的人自己去开疆拓土。

而邵明晓在升任副董事长后，显然也会从新的维度参与到集团的未来工作中。

在6年前的龙湖年度境内投资者沟通会上，曾有人问了这么一个问题：董事长与CEO两位如何分工？

当时恰好是邵明晓作答的：

龙湖这两者角色有清晰界定，董事长除了控制风险和管理战略之外，对企业运营只在一些关键时刻，用提问关切的方式让我作答，双方建立了行之有效的沟通机制。

吴亚军后来又做了一点补充：

董事长的职责是管未来。五年内的事他（邵明晓）都看看，五年后的事我去想想。

如此看来，未来的龙湖大概是：吴亚军和邵明晓一起想五年后的事，陈序平力抓五年内。

什么关系到战略，他们的时间就在哪里。

主编：张艳

责编：Nanako

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