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就像前段时间断崖降温裹挟的天寒地冻带给大家的彻骨寒一样，2020庚子鼠年，行业低迷叠加疫情肆虐，给所有品牌上了残酷又生动的一课，只不过后者并非像前者那样切肤之痛，而是心力憔悴罢了。

这种冲击对家电行业来说也是短期难以修复的！

来自奥维云网的统计显示，疫情让家电企业的未来和消费环境都发生了变化，对企业来讲，冲击了生产经营，供需产业链的断链导致企业面临成本增加的风险，同时疫情进一步加速了资源向头部企业集中的趋势，中小微企业遭遇生存大考；对消费者来说，疫情让消费更加谨慎，疫情前随机购买的行为变得越来越理性，围绕健康品质而展开。

确实如奥维云网的观察，在过去一年里，陡变的大环境打了很多企业一个措手不及，在面对危机时处理问题的能力不同，导致结局大不一样。有的企业采取的是随波沉浮的办法应对大环境的低迷，但是未曾料想疫情反反复复，一直未能等到市场自我修复、峰回路转。有的企业选择主动性减产，但也没有敏锐地捕捉到复工复产后消费的反弹，也措施了一些良机。

特别是产业链的断裂，让很多企业无法根据市场实际情况作出精准的判断。带来的结果是，它们带着2020年糟糕的收官业绩步入到2021年。

而一些在过去几十年惊涛骇浪中成长起来的企业，选择劈波斩浪的方式，却牢牢将主动权掌握在自己手中。

奥维云网报告显示，空调、冰箱、洗衣机、显示器、彩电市场消费向头部品牌集中的迹象越来越明显，前五强占比分别达到89%、76%、76%、65%、66%。

此消彼长的结果是，中小微企业面临生存考验。更糟糕的是，随着产业链日趋成熟，大品牌利用品牌优势在价格上进一步挤压中小品牌的生存空间，天然的空隙已不复存在。这种情况下，中小品牌如何生存变得棘手起来。

祸兮福所倚，福兮祸所伏。

对中小品牌来讲，首先要有正确的定位，摆正自己的位置，明白大机会正在消失，保持合理盈利将成为常态，心态最重要。其次要积极寻求部分龙头品牌向高端转型发力后留下的空白，牢牢锁定中低端市场，从擅长的领域掘金，而不是跟随大品牌的策略而调整；再者，要继续深耕五线及以下市场，毕竟相比城市普及率而言，农村尚有很大的提升空间，但是首先要做好产品和服务，毕竟相对城市陌生交往完全不同，这是口碑传播的圣地；最后，寻求与大品牌合作的可能，中国最成熟的就是产业链，过度成熟的产业链下做品牌或许并非明智选择，做供应商可能也不错。

2021年的家电市场必然更加激烈，头部品牌必然会进一步抢占市场份额，所以提前做好全年度的规划，将短兵相接的交集变得少一点，让各自安好的局面多一点，避开在头部品牌之间为竞争而厮杀的腹地中寻求增长，认清自己或许才能博得属于你的空间。