还有一个星期就是中梁控股港交所上市一周年。

2020年上半年，新冠疫情影响之下，我国房地产行业受到一定冲击，但中梁坚持以不变应万变，扎实的内功在市场下行时期彰显发展的稳健性与从容性，乘风破浪的中梁已渐渐贴上了稳健标签。6月30日，在克而瑞研究中心正式发布《2020上半年中国房地产企业销售TOP200排行榜》中，中梁控股稳居20强，位列全口径销售榜单第19位。中梁持续稳健成长的背后是人才团队布局的年轻化、精英化。

人才、资金、运营力是支撑房企快周转的三大关键。选对人、用好人是房企支撑战略落地的关键要素。楼市下半场中，人力越发成为企业应对规模增长挑战的一种战略资源。优秀的人力资源，能够充分凝聚并发挥企业优势，不断激发企业造血能力，中梁也深谙此道，其企业愿景之一便是“持续打造高素质经营人才”。

在人才培养方面，中梁尤为重视年轻人，积极要求各级组织大胆培养、提拔有潜力、肯奋斗的年轻人，鼓励员工不断突破自我、获取更大的成功，实现员工和组织的双赢。也正因如此，在猎聘网评选的《最受90后青睐的公司TOP100》中，中梁成功入围，且各个维度的数据均位居前茅。

而中梁的战略性人才发展项目——“新栋梁”，自2015年启动至今已连续开展6届。通过多方位、立体式、体系化的系统训练，该项目为中梁打造了一批又一批训练有素、高潜高能、敢想敢干的“自家经理人”。可以说，“新栋梁”已经成为中梁未来发展和基业长青的重要组织保障。

值得一提的是，今年4月，中梁还推出了全新的管培生提拔计划——铸剑计划，核心就是“大胆提拔年轻人，打造新栋梁标杆”，，即中梁各级组织专业经理级以下原则上不再社招，基层核心岗位全部由新栋梁补位。与此同时，提出三个目标：

从新栋梁中提拔事业部副总/专业副总不少于10人；

提拔为大区联盟二级部门、区域公司一级部门负责人不少于10人；

提拔为专业经理人员达到300人。

铸剑计划通过分批选拔区域标杆新栋梁到集团总部轮岗，通过三至六个月的轮岗增长见识、提升格局，最后回到原组织担当大任。

新栋梁还可以报名参加各大区/直属区域举办的后备人才特训班，也可以申请旁听集团总部组织的事业部总特训班、营销总特训班、投资总特训班等高端关键人才特训班。

除此之外，中梁控股推出“高管贴身带教”制度。大区总裁、联盟执行总裁、支持平台助理总裁、区域公司董事长贴身带教1-2名绩优新栋梁，从业务助理开始，逐步转身走向台前，充分提高优秀人才在培养新人的作用。

灵活的组织与人才的加入更有利于推动中梁进入后千亿时代的稳健发展。截至2019年末，中梁控股已在23个省份及直辖市的142个城市开展业务，遍布长三角经济区、中西部经济区、环渤海经济区、海峡西岸经济区及珠三角经济区五大战略经济区，土储总面积达5700万平方米，平均每平方米地价为4000元，可售货值达4433亿元