同类相争，必有一伤。

曾经风靡一时的全时便利店，也要败走京城了？

5月11日，北京全时便利店在公众号发布《“全时便利店”进行营业调整告知函》，文中提到，因公司战略调整，全时北京区域所有门店，将于2020年5月20日结束运营，并于在此之前，将对全场商品进行进行6-7折销售（不含香烟）。

这是继4月份天津大规模关店后，全时又一次在京关店，规模前所未有。

此时，距离被新东家山海蓝图接盘还不足一年半，结合各类“经营亏损”、“关店风波”及“接盘传闻”来看，全时这次应该是玩完了。

停业的消息确实有些突然，不过这一消息又很快被删除。据《新京报》报道，全时市场营销部相关负责人表示：“不是资金链断裂，而是因为疫情影响严重，我们进行战略调整”。

此前，全时便利店曾于2018年，因母公司资金链问题而一度面临倒闭，门店长期处于货架空置状态，后又被山海蓝图接盘收购。

至此，这个曾经在全国开店800家，一度是北京便利店霸主的全时，又在经历“二次死亡”。

壹

曾经的全时，也风光一时。

成立于2011年的全时，早期对标“7-11”在北京的发展，短短几年就完成了跑马圈地，并将规模扩展至全国。

2017年，高调的全时提出“百城百万”计划，宣称要投资百亿，5年覆盖100个城市，100万个终端。同年年底，全时完成了全国布局，并率先实现了一二线核心城市的快速扩展，门店数近800家，仅在北京就有350家门店。

然而，巅峰时期而至，转折也随之到来。

2018年，全时因母公司“复华商业”受旗下P2P平台暴雷事件影响，资金问题几近倒闭，自此卖身传言开始扩散。

据报道，自2018年11月起3个月内，全时便利店就深陷裁员欠薪、拖欠供应商账款、商品供应不及时等负面传闻，仅在北京就关店近百家。

2019年2月，全时以“拆分”的方式出售给罗森中国、山海蓝图等企业。

其中，新东家“山海蓝图”斥资3亿元收购全时品牌及门店，罗森则接手位于华东、重庆地区的部分全时门店。资料显示，北京山海蓝图商业有限公司成立于2018年12月26日，其出资人蔡学彦，为厦门银鹭集团的创始股东。

至此，全时便利店才完全恢复正常运营。

贰

这一次，全时便利店突然大规模关店，似乎是意料之外，却又在情理之中。

事实上，早在4月中旬，全时的艰难处境就已初现端倪。而在当时，就有人在脉脉上匿名爆料，全时正在疯狂裁员，不过，该消息并没有引起太多人的注意。

纳入山海蓝图麾下的全时便利店，其门店遍布北京、成都、天津、廊坊四个城市，拥有门店数量500家，员工2500人。其中，截至2月13日，全时在北京的店铺有320家左右。

然而，被收购的全时，还是脱离不了圈钱模式的玩法。在“金融加盟”模式的运作下，向加盟商收取一定的“加盟费”，并按月对其还本付息。这种玩法，看似是加盟，实则是圈钱。

没过多久，双方就因矛盾纠纷被激化，最终演变成加盟商上门讨债并发生流血冲突。而这翻闹剧，更是加速了全时的衰变。

另据企查查显示，北京全时的运营主体早已显示“经营异常”，而它的收购方山海蓝图的法定代表人和股东均有被列入被执行人，股权已被冻结。

万万没想到，在山海蓝图这个新东家手中，全时竟运营到了全面关店的境地。从目前来看，全时在有2个接盘侠情况下，不但没有因此重获新生，反而还陷入了新一轮陷阱。

而这，对于正在疯狂扩张的全时来说，无异于晴天霹雳。

叁

无论最终结局如何，全时都曾在北京本土便利店的发展中辉煌过。

今年持续蔓延的新冠疫情，更为便利店的未来发展增添了变数。疫情当下，大量企业延迟复工，人流的变化极易导致便利店业绩下滑。

此外，便利店运营成本高、利润率低也是原因之一。

据《2018中国便利店发展报告》显示，2017年便利店行业运营成本快速上升，其中房租成本上升18%，水电成本上升6.9%，人工成本上升12%。

更何况，在北京便利店市场竞争中，至少有包括便利蜂、711、多点在内的5000多家品牌连锁便利店。如今，在风口和资本追逐下，便利店大都依靠资本的输血，能够实现盈利的屈指可数。

没有那金刚钻，就不要去碰便利店。

有钱，有时候看起来可以“为所欲为”，但便利店的高门槛，也不是所有投资者都能随意驾驭的。相比之下，夫妻店往往都是最赚钱的，而连锁店却只能年年亏本，其根本原因就是成本控制。

尾语

疾风知劲草，烈火见真金。

资本市场从未停止脚步，“资本故事”一直在继续。学我者生，似我者死，这是齐白石说的一句话；对于今天的创业者来说同样适用。

成功只代表过去的正确，全时便利店未来将何去何从，还有待观望。

蝴蝶翅膀已经扇动！鹿死谁手，让我们拭目以待吧！

参考资料：新京报、中商视点、 华尔街瞭望、联商网资讯、便利店老板内参