导读：23岁之前，他屡战屡败，偶然间得到贵人相助后，他从一个扛煤气罐的小子摇身一变成了燃气大王，48岁时挖掘出600亿的财富帝国。

他曾三度高考落榜、多次创业失败、跑运输受阻，霉运与王玉锁如影随形;而30年后，他成了“中国燃气大王”，掌管着数百亿资产的新奥集团，跻身“燃气五虎”之列。

在2019年胡润百富榜中，以610亿人民币身价位居第39名，比排在第40名的达利食品的许世辉家族还多出35亿，也拿下了河北首富的位置。

他就是新奥集团的创始人王玉锁，你用的天然气，很可能就是他家的。

今天我们来讲讲，王玉锁的发家故事。

1000块起家，掘人生第一桶金

出生于河北霸州的王玉锁，从小对学习这方面就没有什么天赋。父母让他做什么都可以，但是让他看书就不行，8年名次都排在班级倒数。

1984年夏，20岁的王玉锁走到了命运的分岔路口。

这已是他第三次遭遇高考滑铁卢，面对不堪回首的过往，以及当时难以逾越的高考门槛，他知道，自己无法再投入第四次高考的应试准备。

他选择了下海经商。他要自己决定以后的道路。

他在胜芳摆地摊，卖过葵花籽、啤酒、女式背心甚至干过塑料日用品厂的业务员，但是他一直没找到生意门道，常常亏本，甚至入不敷出。

眼看同村做生意的一个个都成了万元户，而他马上要把家底败光，心灰意冷的他来到河边溜达散心。

恰巧碰到有人落水，王玉锁二话不说就跳下水，最终成功把那人救了起来，待那人醒了后他就离开了。

1986年，他发现了一个商机——卖煤气罐。当时，城里烧煤球、煤饼的居多，甚至小柴灶用着，农村里更是柴灶居多。对于清洁而便捷的煤气罐来说，那也算是个新鲜事物，能用上煤气罐也就成了挺自豪的一件事儿。

四处打听之下得知煤气在沧州任丘批发。

于是，他马不停蹄地赶往任丘那个液化气厂，火急火燎、横冲直撞就往人家厂子里面冲，没想到刚过大门就被保安给拦下了，好说歹说都不让他进去。

没办法，苦恼的王玉锁只好在厂门口干着急。不得不说，冥冥中自有天意，王玉锁就是在这里遇到了他人生中的“贵人”！

行善积德说得一点都没错！

王玉锁万万没想到的是，他的贵人就是那个当初他在河里救的人。

原来那人就是这家液化气厂的经理，在得知王玉锁的意图之后，他毫不犹豫地帮王玉锁搞定了，还免费送了他10套液化气设备。

一个是“恩人”，一个是“贵人”，原来命运的交织与编排一直在指引着我们。

王玉锁从此开始转运了，他借了一套煤气灶，还有一个煤气罐放在小卖部里让顾客体验，如果顾客看中了，付下订金，他再用自行车从上游渠道拿了煤气罐后，给人家送货上门。

四五天时间，王玉锁就挣到1000多块钱的净利润。就这样，历经多年的劳苦奔波，终于赚得人生第一桶金——10万块钱的利润。

人家用了煤气罐后，用完得重新灌气啊，王玉锁琢磨着，为他们提供灌气业务。

廊坊成功点火

尝到甜头后，王玉锁决定大干快上，一个月往返任丘和霸州之间20多次，结果三个月爆廋20斤。

“怎么瘦了这样？”

那总经理一看恩人两头跑太辛苦，干脆帮人帮到底，就在廊坊龙河郊区帮王玉锁开了一家液化气站。

1989年春天，霸州胜芳镇第一家液化气站开张。

同年，王玉锁还成立了自己的夏利出租车公司，开始两条腿走路，也掀开了他从谋生到创富的大幕。

他在经营液化气站、出租车公司的过程中，发现石油产品的巨大市场空间。

当他得知国家允许零散气井可以与外界合作开发的消息后，王玉锁非常兴奋。

1992年，他前往华北油田，一口气拿下3口气井的承包权，同时成立了新奥燃气公司，标志着他正式跨入天然气领域。

王玉锁前脚刚刚成立公司，后脚廊坊就成立了开发区，“急需大量天然气”，于是王玉锁就成了政府的不二选择。

一年后的1993年8月6日，天然气在廊坊开发区成功点火，新奥成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。

次年，王玉锁顺理成章拿下了廊坊市区的天然气项目，廊坊市也成为河北第一个用上管道天然气的地级市。

巧借“西气东输”

自古成大事者，无不遵循“天时地利人和”！

新奥燃气以民营企业身份拿下这个燃气入户工程项目，王玉锁也积累了城市燃气建设和运营的经验。

4年后的1998年，我国大手笔开展“西气东输”。

于是，王玉锁又跑到乌鲁木齐蹲了3个月，1998年8月，他略施小计，如愿拿下了新疆位于塔中、塔北两家油田的2口气井。

王玉锁的天然气事业搭上了顺风车，1998年底，新奥进入山东聊城。

1999年，进入辽宁葫芦岛，利用附近气源进入他们的天然气市场。

王玉锁的燃气帝国版图不断扩大，从最初一个廊坊，迅速扩展到全国178个城市。

到了2000年，王玉锁更以迅雷不及掩耳之势在江苏、安徽等6个省市成立了8家分公司。

此后，“西气东输”的管道铺到哪，新奥燃气就开到哪，当年一举拿下了25个城市的燃气经营权。

2001年，新奥拓张的城市更是达到60个，总资产飙升至60多亿，新奥在香港上市。

燃气作为公共事业，利润其实并不高。那么“10年以后卖什么?”、“没有自主品牌，20年以后是什么?”、“经营权合同到期后的30年干什么?”有段时间，王玉锁满脑子全是问号。

2004年，王玉锁有个想法：进军新能源。

“拥有煤制气技术，便可一劳永逸解决气源问题。”王玉锁提出投资20亿发展“煤制气”。

结果，遭到公司1000多号员工全部反对，要知道，2003年新奥一年营收也不过24亿。

理清了思路后，王玉锁开了一次生活会，他直接向员工提出了三个问题：第一，天然气资源随时都可能受到限制的新奥，十年以后卖什么？第二，公用事业的品牌价值很弱，二十年以后，新奥是什么？第三，燃气的经营权都是三十年，三十年后，新奥干什么？

王玉锁左思右想心一横，就这样一脚踏进了煤制气。

可光有决心还不够，技术从哪来？

恰在这时打听到甘中学博士回国的消息。甘中学是谁？美国ABB公司机器人研究中心主任，手握180项能源生产专利。

当时，甘博士有意向选择秦皇岛一家企业。王玉锁得知后，连夜派出时任集团总裁的杨宇，硬从半路上把甘中学“劫”到廊坊。

王玉锁坦诚相告：“世界上污染最严重的是煤，新奥愿出20个亿，把煤变成清洁能源，5年之内不求回报。”

“就冲你这股执着劲，我愿意跟你合作。”就这样，甘中学成了新奥集团的首席科学家、与王玉锁一道干起了“傻事”。

2008年，新奥技术屡次突破，成了我国煤制气的标杆企业。

2009年，王玉锁赶起时髦，“商品可以买卖，能源为什么不可以？”等到2010年初，王玉锁就折腾出泛能网，“像淘宝一样，在泛能网上喜欢哪个项目就买哪个。”

新奥集团拥有了五种“煤制气”技术，这大大提升了新奥的竞争力，2012年王玉锁以153亿的身价荣登河北廊坊首富并一直维持至今。

2015年他的品牌理想在世界扬名。

截止到2016年底，新奥已经拿下了150个城市的燃气经营权，覆盖城区人口超7200万，王玉锁也因此获得了“中国燃气大王”的称呼。

这时，距他高考失利有32年。

热血未凉，无论面对怎样的障碍与失败，我们的生命总会得到绽放。

尾声：积善与坚持

中国能源的整体利用效率不高，并且污染严重。

他的设想是通过互联网将多种不同品类的能源进行嫁接、转换，同时进行智能高效的有序配置，最终形成一个化石能源与可再生能源相融合、集中式和分布式互补、供需双向互动、能源全生命周期管理和优化的现代能源体系。

为了实现这一设想，他在新奥集团召集了一批能源专家、数字专家共同研发，利用物联网、大数据、人工智能技术和能源技术，推出了能源生态圈——泛能网，将能源设施整体利用率提高50%以上。

如今的新奥，已从早期单一的燃气分销商，完成了多品类清洁能源产销的转身，并且利用互联网、大数据、人工智能等先进技术开始为客户提供统一的能源整体解决方案。

除了在商业上的巨大成功，王玉锁也积极投身公益慈善事业，十多年来，新奥共捐建新奥小学近20所，新奥集团公益慈善事业累积投入已超过15亿元。

他说：“富是通过挣钱得来的，贵是通过回馈社会赢得的，只有两者结合起来才是真正的富贵。”

2020年面对疫情，全民抗战，1月31日，新奥集团向奋战在湖北武汉等地的医护人员捐款1000万元。

一个在街头送液化气的商贩，但如今却成为河北省首富，带领的是一家资产规模高达1500多亿，员工数万名的新型能源企业。有人说他是运气好，有人说靠的是良好的关系，也有人说是民企迅速扩张实现的。

其实早期，各行各业都产生过一批万元户，但像王玉锁这样，把一个小生意做成一个企业，做成一份大事业的人却是凤毛麟角。

但在王玉锁看来，企业的发展一定要符合大势的趋势，一定要跟国家的发展结合起来，只有同幅共振，企业才能得以发展，才能成功。

成功者之所以会成功，并不是因为他们从不会失败，而是因为他们能从失败中走出来，继续自己征程。

他这么多年其实真正做对的一件事，那就是不放弃，正是因为他的坚持才能够获得成功。

从3次高考失利的阴影中走出来，才能从生意失败的迷茫中走出来，才能从扛煤气罐的无助中走出来，拥有今天的财富，实至名归。

参考资料：

无疆纪事《从1000元到610亿：河北霸州王玉锁变身中国民营燃气大王》

硕士博士圈《河北首富创业记：从摆地摊到中国燃气大王，身价超过300亿》

商界《三度高考落榜，多次创业失败，30年后成“中国燃气大王”》

励石商业评论《河北首富王玉锁：从扛煤气罐的小城青年到中国能源大亨》