日前，爱婴室发布了2022年半年度报告，虽然收入实现了高双位数增长，但净利润却在双位数下滑，低于机构预期。

数据显示，2022年上半年，爱婴室实现营业收入约为18.69亿元，同比增长63.69%；归属于上市公司股东的净利润仅为4128万元，同比下滑11.83%（接近12%）。

对此，爱婴室方面坦言，2022 年上半年度，公司重要营运区域面临了因疫情管控原因快递停运、门店闭店、人员无法到岗的严峻挑战，对公司线上线下业务均产生了不同程度的影响，作为首批上海市疫情防控生活物资保供企业，公司克服种种困难，严格落实各区域疫情防控相关规定，对保供人员实行闭环管理，积极投身民生物资保障、复工复产的工作。公司充分利用全渠道网络、自建仓储物流优势，开展社区团购、跑腿等业务，快速优化爱婴室 APP、小程序微商城，确保急需宝宝物资的家庭在最短时间拿到保质保量、价格平稳的商品，体现了公司应对外部环境变化的核心竞争力与风险抵御能力。

资料显示，爱婴室是一家国内领先的母婴专业连锁零售商，基于“会员+商品+渠道+服务”的商业模式，为孕前至 6 岁婴幼儿家庭提供优质的全品类母婴用品和相关服务，经营产品涵盖了婴幼儿乳制品、纸制品、喂哺用品、洗护用品、棉纺品、玩具、车床等品类，产品品种逾万种。

受疫情对市场环境的影响，爱婴室加快门店调整。2022 年上半年，爱婴室新增线下门店 5 家，关闭43家，其中，爱婴室品牌门店新增 2 家，关闭 15 家，贝贝熊品牌门店新增 3 家，关闭 28 家。

爱婴室方面指出，公司以单店引领模式，针对已有店铺进行全面评估，充分调研门店周边环境，评估其盈利能力，实施门店优化调整升级；同时伴随商场的更迭，主动优化低效门店，合理控制分布密度；不断优化开店模型，积极布局优质门店，动态中实现门店稳步增长。

为了拓展市场范围，2021年第4季度，爱婴室成功实现对华中区域第一母婴连锁品牌贝贝熊 100%股权的收购，迅速切入华中市场，贝贝熊主要市场分布于湖南、湖北及江苏区域，

然而，情况已经发生了根本性改变，母婴门店过去赖以成功，是因为有非常高的出生率，环境也非常友好，而那种状态已经一去不复返了。

“去年开始大家都在思考效率，一个单店的产出。现在做一些新的财务模型：这个店多大面积？应该有什么坪效的产出？什么样的产品结构？多少人员配置？等等，等等。”爱婴室董事长施琼认为，新店模型产生以后，如果证明是有效的，大部分单店都可以获利，这种情况下依然可以快速扩张，包括自己开店和做并购，所有前提都是“单店引领”。“在我看来，这是非常重要的一件事情。”

据悉，爱婴室以“爱婴室”“贝贝熊”双品牌运作模式，在 2022 年上半年，完成系统的全面统一，加快贝贝熊的运营优化，在市场、技术、供应链等方面实现进一步融合，实现数据、商品、人员、财务的一体化运营，协同开拓公司成长新空间。

然而，2022年上半年，爱婴室的销售费用接近3.79亿元，同比增长47%左右，主要系并购贝贝熊以及线上业务增长所致费用上升。

由于资金链压力加大，截至2022年上半年末，爱婴室的短期借款增长49%左右，主要系用于线上平台业务运营资金周转补充。

随着爱婴室经营区域的扩大，爱婴室自有品牌的销售渠道也随之增多，2022 年上半年，纸尿裤品类销售额同比增长 4%，营养辅食类销售额同比增长 545%，在产品口碑、市场开拓等方面取得了良好进展。

对此，爱婴室方面透露，公司将持续加强自有品牌的运营，加快推进自有品牌在华中区域的市场渗透，聚焦纸品、棉纺品及营养食品的开发，借助线上商城、网络新媒体等全渠道零售平台，为客户提供更具性价比、安全更有保障的产品，扩大自有品牌在相关领域的影响力。

“门店是围绕消费者来开展服务的，消费者觉得什么是最好的解决方案，我们就提供给他，包含线上线下的选择、品类的选择、促销方案的选择，等等。”施琼如上表示。