营收逼近500亿元大关，同比增长38.9%。如果将安踏体育这份2021年成绩单与两家国际巨头中国全资公司的同期收入相比，安踏约等于阿迪达斯中国的1.44倍，超越耐克中国仅剩一步之遥。2022年，安踏或能完成在中国市场的“双超”格局。

舆论也反映了类似的动向，“安踏正在被年轻人买爆，国产运动品牌在华跑赢国外品牌”！

在国潮崛起的大势中，中国年轻人正成为主力军力量。数据显示，安踏消费人群中，超过60%的消费者是酷爱运动、追逐个性、喜欢表达自我的年轻人，特别是在安踏天猫店的粉丝里，“95后”年轻人占比高达75%以上，目前这一比例还在持续提升。

数据背后传递出一个明确的信号：安踏正在占据中国年轻人群市场。而针对用户的年轻化趋势，安踏如何保持品牌的年轻化？它又如何俘获年轻人的心？

两大策略：年轻赛道与心智占领！

2020东京奥运会，滑板、冲浪、竞技攀岩等运动被列为奥运“上新”项目。作为“潮酷”代表，滑板无疑是和年轻人产生化学反应最强烈的项目之一。2010年以来，国内的滑板玩家从2万人次上升至150万人次，滑板这个“小众项目”迎来了更广阔的市场。

对于滑板这个年轻奥运项目，安踏也紧跟年轻人的脚步推出首款滑板鞋「骜立」。要知道，从2009年以来，以“奥运”为标尺，与其一起“发光变热”，几乎成了安踏拿手好戏，围绕滑板这个年轻奥运项目进行产品助力和产品占位自然也在情理之中。

不过，想要真正打动年轻人，不仅要做到产品占位，更要做到的是心智占领。对于如何占领年轻人心智，安踏则有着一套“组合拳”——

一是基于年轻人热爱的新兴运动延展产品赛道，与王一博、谷爱凌等自带强运动属性、并在年轻族群中拥有巨大影响力的优质运动偶像紧密合作;比如，签约擅长滑板的王一博为安踏品牌全球首席代言人，「骜立」火速出圈，带动更大的年轻群体聚拢到热爱滑板的潮流中来。

二是加强商品设计的年轻化，比如培育年轻化的设计师平台，与Z世代年轻人共创产品；

三是加强集团旗下多品牌互动的年轻化，以年轻消费者喜闻乐见的营销方式与他们对话，比如联合跨界青年意见领袖创建口碑营销，扎根运动社群与Z世代广泛破圈互动。

可以看到，从产品占位到心智占领，安踏一次次将“年轻化”标签强化于用户内心。基于此，安踏获得的不仅仅是年轻用户的沉淀，更是品牌心智的深刻下探。

更深层次上来看，不论是心智的占领还是精神的共振，背后均是安踏专业为本、品牌向上战略的胜利——它不仅在年轻文化层面拥有洞察力和对话能力，还拥有在产品和研发上足够硬核支持的魄力。正如安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠所言，未来十年，安踏集团将继续投入200亿元用于运动科技研发，成为消费者心智中的领先品牌。

真正的懂得是一种精神内核的共振。在安踏与年轻人身上，可以看到一颗真诚的心与一颗勇敢的心正在发生碰撞。不论是过去的安踏篮球“要疯”、“轻狂”，还是当下的 “骜立”，又或者未来更多的其它年轻赛道，安踏显然已经找到了不断破圈成功的密码。

这世界，归根到底是年轻人的！这世界，也归根到底是属于那个能赢得年轻人心的！年轻人，你今天安踏了吗？

​