一场“聚会”引发四地疫情，让本已淡出公众视线的如新再次被仔细审视，一看之下，问题真不少。

作者丨晓敏 见习生丨安稷

来源丨鳌头财经（theSankei）

一场培训会，让新冠疫情在武汉、北京、青岛、石家庄四地出现，这四地疫情的背后均指向了一家公司——如新集团。

2月22日，武汉市召开新冠疫情防控新闻发布会，通报了14例新增新冠肺炎确诊病例和感染者有关情况及活动场所。通报称，13例为某公司培训班学员，1例为某学员的家人，参加培训学员共66人，病例轨迹涉及武汉多个景区、交通场站；23日，北京市召开新闻发布会称新增本土新冠肺炎确诊病例8例，其中7例为在外省参加某公司培训班人员。

两场发布会中的“某公司”正指的是如新。截至发稿时，与如新武汉培训班相关联的传染链已经扩散至北京、青岛、石家庄三地，总计阳性病例35人，其中30人为培训班学员。

据了解，此次出现疫情的培训会是由如新（中国）日用保健品有限公司经销商组织召开。如新总部则对外表示，此次集会是上海经销商违规私自举行的年会，并未上报总部获批，涉事的会议牵头人则表示，此次集会只是“聚一聚”，不是内部的培训会。

一场“聚会”引发四地疫情，让本已淡出公众视线的如新再次被仔细审视，一看之下，问题真不少。

起底如新

如新是一家美国公司。

资料显示，如新集团于1984年在美国创立，总部位于美国犹他州，1996年在纽约证券交易所挂牌上市，其主营业务为个人保养品与营养补充品，此后其业务遍布全球近50个市场。

2003年，如新进入中国市场。实际上，早在1993年如新（中国）日用保健品有限公司便注册成立，天眼查显示，如新（中国）日用保健品有限公司为一家外国企业100%控股的子公司。

如新在中国市场的发展起源于2006年。上世纪90年代初，随着中美合资的广州雅芳成立，直销这一形式进入中国市场，但由于早期缺乏市场监管，各类非法传销借着直销的名义大行其道。直到2006年，在经过了7年的整顿期后，我国正式采用直销经营许可证进行市场规范。

如新、安利等直销企业便获得了中国首批直销牌照，不过，彼时如新获批的牌照只被允许在中国上海8个区率先开展直销业务，直到2008年，商务部再次批准其在北京所有18个区和上市全部12个区开展直销业务。

进入中国市场后，如新一方面加大了对中国的投资，作为回报，大中华区也为如新带来了丰厚的利润。如新官网显示，截至目前其已经建设全国41家体验店、大中华创新总部园区、9个仓库、2个工厂。

鳌头财经查询历史财报发现，自2012年以来，大中华区基本稳居地区收入的前两名，一直充当着如新主要营收地区的角色。

如新集团最新发布的2021年财报则显示，报告期内该集团总收入26.957亿美元，同比增长4.41%；其中来自于中国大陆市场的收入为5.688亿美元，占比约21%，比其美国总部的收入占比还高出了1个百分点。

涉嫌传销

中国市场为如新贡献了巨额的收入，但有关如新涉嫌传销的争议却从未停止。早在2014年，《人民日报》就曾连发三篇报道质疑如新的经营模式涉嫌传销。

2019年，某如新销售人员在生病后坚信如新产品功能，最终拒绝就医不幸身亡，将如新推上了舆论的风口浪尖，事后其代理律师公布的一份如新内部课件，揭开了如新内部金字塔层级的冰山一角。

课件内容显示，其内部职位分为SR、SE、SSE、SM、SMM、SD、SSD等七个层级，每个层级都有相应的基本工资，层级越高则基本工资越高，升级则需要自身营业额的不断攀升。

课件显示，购物超过500元则可获得如新的VIP卡号成为其第一级人员，享有产品8折优惠和推荐权；“自用+分享”超过5000元则有资格与如新签订见习零售商合同，享有10%的零售利润；4个月内营业额超过3万元则成为如新的正式零售商，每月需完成15000元的营业额，零售利润提成也变为了10%到30%；再往高级别晋升则需要4个推荐人成为第三级别人员，此级别人员不仅本身享有零售抽成奖励，旗下推荐人的零售额也可获得相应提成。

“500元的购物金额看作缴纳一定入门费认购产品去的加入资格；推荐人进入如新的团队可看作形成层级关系；计酬和返利的规则则是团队计酬的方式，报酬的多少与直接或间接发展人的数量来核算，这已经符合了传销组织的特征。”北京大成律师事务所律师向鳌头财经表示。

回到此次引发疫情的武汉培训会，有声音称此次培训会也是一场传销会议，如新则对外表示此次活动为经销商自行组织，未向公司申请报备，并表示将进一步调查并严肃处理违规行为。

是真心“深感抱歉”还是在防疫的大环境下“断尾求生”？鳌头财经将持续关注。

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