出品 | © 探客Tanker

作者 | © 张美美

2021年10月27日，中国，上海——2021OPPO开发者大会(ODC21)如期而至。这次，OPPO分享了健康领域的探索成果，并首次公布健康布局。

“我们一直在思考，科技公司在健康领域能做些什么。”OPPO助理副总裁、健康实验室负责人曾子敬分享到。

OPPO做健康，到底有没有新故事？

读完这篇文章，或许就可以找到OPPO用科技打开健康之门的那把钥匙。

一、入局健康，OPPO有备而来

一直以来，大健康产业是块膏腴之地，亟待玩家入局开发。

原因很简单，健康医疗资源集中，要么是看病难，就诊时间长；要么是看病贵，医患关系紧张，要么是二者兼而有之。

痛点多，机会大。根据健康中国2030战略的规划，2020年中国大健康产业规模迈过8万亿元大关，2030年中国大健康产业规模将会达到16万亿。

再叠加疫情冲击波下，大健康成为全民刚需，巨头们集体入场，长期布局并不意外。

在开发者大会上，OPPO助理副总裁、健康实验室负责人曾子敬谈到，“在新冠疫情肆虐全球的今天，每个科技公司好像都在思考自身在健康领域的贡献。这不仅仅是服务多元化的体现，更是作为一家企业所应尽的社会责任。”

如果说医疗的主场在“院内”，而OPPO健康的主场，就是在日常生活当中。

在去年的开发者大会上，OPPO发布了国内首款获得NMPA认证的ECG手表，以及欢太健康平台，构建了生态开放及IoT生态接入的能力。

而今年发布的OPPO Watch 2，首发当天仅仅开售1分钟，就刷新了去年双11一代表全天销售记录，获得了天猫、京东销量和销售额四冠军，OPPO Watch 2的销量已达到第一代4倍以上。

在今年年初，OPPO又有了大动作，成立了健康领域的研究团队——OPPO健康实验室。

健康实验室负责人曾子敬与OPPO CEO陈明永对于健康业务的理念不谋而合，都认为“健康可以作为一生的事业来做”。

耐得住寂寞，并且要有敏锐的视角和快速的市场反映，是OPPO在健康赛道的竞争中取得先机的重要因素。

二、科技，能给健康带来多少想象力？

作为一家消费类电子企业，OPPO想加入健康这一看起来专业而严肃的领域，并不是件容易的事儿。

但值得一提的是，OPPO做健康，并不是简单地用穿戴设备测个心率、睡眠，而是在健康功能上不断强化，围绕“改变生活方式”这一主题，以硬科技实现硬创新，用自身软硬件技术的优势，以传感器、算法和数据为驱动力，将传统应对型医疗转变成预防型医疗。

OPPO入局健康，主要有三大杀手锏：

1、硬件足够科技

过去30年医学发展突飞猛进，如今新药的研发、重要手术的施治却进入了增长瓶颈期。

“想突破健康和长寿领域，关键要做到的是60%的日常生活方式改善，这绝不是单纯的医疗所能做到的。如果我们把生活方式变成医学的处方化，能够融入到我们病人之中。”中国医学科学院阜外医院心脏康复中心主任、国家心血管中心生活方式医学中心常务副主任冯雪介绍道。

举个例子，高血压，是最为凶险的慢性病隐形杀手之一——2020年，中国高血压病患者高达2.45亿，成年人患病率为23.2%，但过半病患对自己的血压既不了解，更不重视。在中国，每年高血压致死人数高达200万人。

我们在心脏不舒服的时候去医院检查，会要求做的项目就是心电检测，但是在日常生活中，能做到每次心脏不舒服都会去医院进行检查的人，少之又少。

上个月推出的OPPO Watch 2 ECG版，最大优化就是心电图功能——可以让用户心脏不舒服的时候更加方便快捷的检测自己的心电图，假如心脏有问题就能更加及时的发现。

基于算力强大的硬件，同时又有AI技术的加入，软硬兼施之下可以让OPPO Watch 2 ECG版带去足够精准的检测效果。

根据数据显示，OPPO Watch 2 ECG版对于房颤的诊断率可以达到93.48%，这在数据上是高于医生诊断水平的。除此之外在获得心电图报告后，OPPO Watch 2 ECG版还可以跟2000名三甲医院专家进行在线解读，得到足够权威的报告分析，对心脏健康了解更准。

2、软件足够极致

健康领域的研究团队，一方面需要有更专业的医疗科研机构的支撑，同时也需要丰富的数据维度、系统的组织管理平台和数据分析工具。

基于这一背景，OPPO健康实验室特推出新的健康研究平台OPPO Health Research Kit。

概括来说，这一平台是OPPO针对健康行业的从业者，提供一套完整的、闭环的健康数据采集，数据分析，服务触达的工具套件，构建了包括健康IoT设备库、健康行为任务库、问卷及专业量表库在内的多种底层能力。

让健康科研人员或从业者可以按照既定的目标，进行设备、任务等健康管理元素的组合，形成自己独有的健康研究课题。

比如，阜外医院成立的健康生活医学中心正是基于这些想法。此次，与OPPO基于OPPO Health Research Kit共同研、共同开展了《高血压防控研究》课题，把专业的日常生活方式干预措施，结合智能硬件以及移动应用，致力于控制已经诊断为高血压，或者处于血压高值临界状态的人群，完善生态圈的跨界合作。并在Health Research App上线，研究验证科学生活方式处方是否可以线上化，场景延伸化。

3、团队足够专业

OPPO健康业务将由在健康领域拥有15年研究经验的曾子敬博士作为团队负责人。曾子敬博士，本科毕业于清华大学，并拥有匹兹堡大学心血管力学与血液动力学博士学位。曾在苹果公司领导Apple Watch传感器的产品设计和研发工作，管理健康、健身产品开发和制造的研发和工程团队。

目前，OPPO健康实验室团队构成多元化，团队中既有科技公司具有从业背景的人，也有来自医疗机械公司的成员，对于人体生物学等方面有深了解，对用户和健康产品也有了初步积累。

OPPO健康实验室，是一支融合了生物医学、算法、传感器和数据科学等领域的跨学科研究团队。将聚焦睡眠、心血管、糖尿病、运动健康、远程医疗等方向的深度探索和前沿技术研究，目前已有睡眠、临床、运动等健康领域的三大专业实验室，为健康研究提供基础保障。

比如，睡眠实验室主要方向是探索多种内在及外在因素对睡眠质量的影响及改善等方向；临床实验室主要用于人体生理、心理方面的临床研究；运动实验室有超过200平米的占地面积中配有包括专业大型跑台、便携式心肺功能测试仪和心率带等在内专业运动测试系统，可以捕捉记录人在运动状态下的姿态、最大摄氧量、心率与卡路里消耗等核心运动数据。

OPPO助理副总裁、健康实验室负责人曾子敬重申了OPPO的健康理念并表示，“OPPO健康实验室的成立，将进一步推动健康技术的变革，促进健康生态闭环，是为了能更好的承载OPPO在健康领域的使命。”

可以看到，OPPO不单单依靠硬件去满足用户的健康需求，而是以软硬服一体化的能力，构建起监测、预警、分析和改善的健康闭环。

三、OPPO 健康的“星辰大海”

OPPO的转变，很多人都觉得不可思议。

因为所有的布局背后，内核都考验的是子弹够不够充足。

而OPPO的一大优势就在于软硬服一体。

凭借软硬服一体，OPPO会有新的发展契机。基于软硬件两个基点，再在此基础上扩大并繁荣生态。

“要想吸引开发者，必须要体现专业性。”曾子敬说。他今年加入OPPO后的第一件事，就是做减法，砍去了OPPO体系内健康类App的繁杂内容，“我不喜欢太多广告、电商、互联网医疗接入到健康app，把很多入口都砍掉了，只保留有价值的部分。”

2020年四季度，OPPO智能可穿戴设备增速最快，同比达到了467%，出货量约为140万台，排名第四。OPPO提供的数据称，OPPO Watch 2的销量已达到了第一代产品的4倍。

而截至到目前，ColorOS全球月活用户数已达4.6亿，开放系统能力日均接口调用超过10亿次。

OPPO认为，健康是一件专业的、需严肃对待的事，对健康要有敬畏之心，“OPPO对健康研发的投入没有财务KPI，只有技术能力的KPI，更多的是对健康的敬畏之心，将健康当成是一种社会责任。”曾子敬说。

用科技影响健康，不是靠一次两次服务升级，而是一个连续性的策略，把"复杂"留给自己，把"简单"留给用户。

“OPPO做健康最终的目的，是希望通过对设备和数据的应用，真正地解决几个健康领域的核心问题。我们着眼的并不是两三年的发展，更要看在健康领域五年，十年后能达到怎样的目标。”

OPPO围绕健康的生活方式，引领用户由“应对型”的医疗向“预防型”的主动健康管理转变，每个用户将能在不同场景下获得更加精准的、个性化的服务。

用“科技”打开健康之门，这才是互联网科技公司该做的事。