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发轫于福建，后迁至上海的融信中国，在业内有着“地王收割机”称号，其此前高价拿地、高负债风险开始释放。

7月26日，中国高收益美元债继续下跌，融信中国（03301.HK）领跌。

《小债看市》统计，目前融信中国存续美元债10只，存续规模37亿美元，其中逾14亿债券将于一年内到期。

存续债券情况（部分）

今年4月，标普和惠誉几乎同时将融信中国的评级展望从“稳定”调整至“负面”，背后映射出其盈利水平大幅下滑，财务杠杆再度升高的业绩。

据官网介绍，融信集团成立于2003年，总部位于上海，2016年1月在香港联交所上市。

融信聚焦房地产主业，通过地产开发、物业服务、景观工程、资管运营等业务板块，实现全产业链协同发展。

融信集团官网

2020年，融信中国取得签约销售金额共计1551.7亿元，同比增长9.8%，擦线完成年度目标，但增速却达上市以来最低。

2015-2019年，融信中国销售增幅分别为33.15%、107%、103.9%、73.35%和15.94%，可以看出其销售增速每况愈下。

据克而瑞数据显示，2020年融信集团以1192.6亿操盘金额位居房企第27位；以519.6万平方米操盘面积位居第40位。

克而瑞房企销售排名

今年上半年，融信中国完成销售额829.66亿元，同比上升37.46%，完成全年销售目标的51.85%。

从业绩上看，2020年融信中国实现营业收入483.03亿元，同比下滑6.14%；实现归母净利润24.28亿元，同比下滑23.02%；负债比率由2019年末的70%上升至83%。

值得注意的是，这是自2017年以来融信中国业绩首次出现下滑。

业绩大幅下滑，除了疫情和房地产调控原因外，融信中国前些年高价拿地也是直接导致利润下滑的诱因之一。

2016年，融信中国登陆资本市场后，开启了一波“补仓”行为，其中拿了不少地王项目和高价地。

当年，融信中国在全国收割了21块土地，增加土储超500万平方米，拿地均价高达8650元/平；2017年又大手笔拿了78个项目，新增总建筑面积1481.53万平方米。

近年来，融信中国“地王后遗症”显现，高价拿地、高负债的风险开始释放，超高土储成本大幅压减了项目的利润空间。

相较于同行，融信中国的销售毛利率和净利率一直比较低，2020年毛利率更是由24.3%骤降至14.91%，几近腰斩。

销售毛利率

截至2020年末，融信中国总资产为2332.49亿元，总负债1825.9亿元，净资产506.59亿元，资产负债率78%。

从房企融资新规“三道红线”来看，融信中国剔除预收款项的资产负债率为69.9%，净负债率82.8%，现金短债比为1.2，半年之内由“黄档”降为“绿档”。

《小债看市》分析债务结构发现，融信中国主要以流动负债为主，占总债务的73%。

截至2020年末，融信中国流动负债有1337.38亿元，其一年内到期的短债债务有249.39亿元，同比增长33%。

流动负债情况

相较于短债压力，融信中国的流动性尚可，其账上现金及现金等价物有198.55亿元，较2019年末大幅下降42%，非受限现金短债比为0.8。

除此之外，融信中国还有488.52亿非流动负债，主要为长期借贷，其长期有息债务有469.21亿元。

整体来看，融信中国刚性债务合计718.6亿元，主要以长期有息债务为主，带息债务比为39%。

在偿债资金方面，近年来融信中国主要依赖于外部融资，尤其是高频发行美元债，且发债成本较高。

总得来看，2020年融信中国业绩大幅下滑，销售增速创新低，销售毛利率较低；“地王后遗症”显现，高价拿地、高负债风险开始释放。

莆田欧氏家族草根起家，一门三富豪，在当地坐享盛名，就是在国内家族企业中也算是凤毛麟角。

欧宗洪有两个哥哥，老大是欧氏集团创始人欧宗金，老二是正荣集团创始人欧宗荣，他在家中排行第三，当地人称“欧老三”。

上世纪80、90年代，跟随改革开放的浪潮，欧氏两个大哥先行外出谋生。一开始他们在建筑工地施工，之后便开始承接工程，欧氏兄弟从“桥路业务”切入，由此获得了第一桶金。

后来，成年后的欧宗洪也凭借兄长铺好的道路，涌入创业大潮中。

2000年，欧宗洪正式进入地产业，投资建设了莆田市当年的第一高楼“观桥御景”楼盘；三年后他转战福州开拓市场，成立了融信中国的前身。

融信集团董事局主席欧宗洪

然而，在融信刚成立的几年里，欧宗洪基本没什么作为。直到2007年全国房价出现增长，开发商积极抢占土地市场。

2007年，欧宗洪在一场土拍上，以15.5亿元总价、每平方米9953元楼面价拿下当时的福州单价“地王”项目。

戏剧性的是，拿下“地王”的次年，国家出台楼市调控政策，福州楼市成交量“腰斩”，欧宗洪不得不以损失7000万元土地定金的方式，将地块退回以挽回损失。

此后十年间，欧宗洪带着融信深入福建漳州、厦门等市场，并向长三角区域上海、杭州等地“探路”，2013年进入了全国地产TOP50行列。

2016年，融信迎来高光时刻，45岁的欧宗洪抢先在二哥的正荣集团之前上市了。

上市后，融信中国总部从福建迁至上海。在欧宗洪的带领下，融信开启“土地收割”模式，由于高价拿地，他也被业界冠以“地王收割机”的称号。

然而，“历史总是惊人的相似”，2016年底逢上海楼市“限价”政策，融信以天价拿下的“上海地王”又一度被套牢。

2018年，融信中国合约销售从502亿大幅增长至1218亿，首度突破千亿大关。

近年来，融信中国的“地王后遗症”逐步显现，高价拿地、高负债风险始终随行在欧宗洪左右。

在这期间，欧宗洪进行高频次的发债，用于流转现有债务再融资。

另外，融信中国少数股东在净利润中获得的损益占比，明显低于在权益总额中的占比，存在“明股实债”嫌疑。

近日，融信中国开始组织架构大调整，将四大事业部裂变为10个区域公司，此后又缩减为7个。

近年来，不少“闽系房企”纷纷爆雷，前有福晟、泰禾相继爆发债务危机，后有禹洲、融信业绩暴雷，闽系房企一贯激进的高杠杆、快周转模式，在房地产调控和融资新规下风险开始暴露。