出品 | 创业最前线

作者 | 凯洛格

• 如何制定业务发展的战略目标？

• 如何和竞争对手在战略上形成差异？

• 如何围绕战略目标有效配置资源？

• 如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇佣的有多少？

• 远观3～5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？

• 近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？

以上问题，你的答案是什么？

企业的战略总是核心话题，只把“战略”的问题讲好，就能称得上优秀的企业家了吗？如果有人这么说，那这个人大概率是个“忽悠”。

未来时代，技术的突飞猛进、世界的剧烈震荡将给组织带来前所未有的挑战。企业要持续生存和发展，其“战略”不能纸上谈兵，“人才”也不能空口无凭。

在一本叫《人才战略》的书籍中，有这样一句话点亮“战略”与“人才”的关系——“战略金字塔：塔尖和塔基都是人。”这本书的作者是王成。

王成是谁？

腾讯学院院长马永武曾这样评价他：“一直很敬佩老朋友王成，既能创业并经营自己的企业逐步壮大，又不失学者本色，好学博览。”

小米集团中国区总裁卢伟冰则称他为“中国战略第一风水先生”，“谁家战略出了问题，拿着罗盘转一转就可以了”。

还有中信、平安、柳工、洋河、滴滴、一汽等企业高管齐力推荐……

这样看来，王成的“战略逻辑”似乎比“王成是谁”更加让人急于解锁。

为什么这么说？

今年正值十四五开局之年，企业经营正面临着一个“新时代”：新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术颠覆着很多传统行业。很多过去，在我们认知中已经趋于成熟的企业，在“新机遇”面前要么面临产业转型，要么必须应对战略转折，增长困局和战略迷惘是多数企业必经的磨难。

面对巨大的新发展机会，企业的应对思辨可谓是迫在眉睫。那么，

▸ 如何为企业指明方向，从战略规划到战略执行？

▸ 如何制定行动策略，把战略转化为员工行为？

▸ 如何为主战场和新业务储备领军人才，赢在2025年？

带着这些问题

3月12日（周五）20:00-21:00

王成先生将以直播的方式

让你了解他，以及他的战略思维

感兴趣的同学欢迎在评论区留言

专家介绍

王成，KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长、华成战投董事长、一点知识AI云学习平台董事长。

他是哈佛商学院校友，知名战略专家和人才管理专家。柳工股份董事会提名委员会主任，曾任华为公司全球学习委员会专家委员。具有近20年战略咨询经验，主导完成了300多个战略咨询项目，诸多企业在他的战略指引下,迅速突破增长困境，实现价值型增长。

其中不仅有华为、碧桂园、柳工、国航、小米、蒙牛、中信等大型企业，也涵盖周黑鸭、顾家家居、帝欧家居、边城体育、知道创宇等高速崛起中的中小型企业。曾出版的《战略罗盘》、《人才战略》，受到众多企业家、企业高管推崇。

“您是战略家吗？这是我在课程中一直问大家的一个问题，这也是每一位CEO、创业者和事业部总经理必须回答的问题。此外有哪些行为能证明您是一位深度的战略思考者？您的战略思维有哪些？您有遵循哪些战略逻辑？

金字塔再高也高不过塔尖，一个公司发展得如何根本在于创始人或CEO，如果创始人或CEO战略思维停滞不前，那么他就无法带领这家公司寻找到更大的机会。”

——摘自《战略罗盘》 作者：王成

来自企业的赞誉

集团高管、各业务单元经营班子全体轮训《战略罗盘》，战略罗盘帮助平安最高决策层和战略管理体系统一了战略语言和战略方法论。

——「平安集团」

不仅在华为内部掀起了新一轮的战略认知升级，同时由华为大学牵头用战略罗盘赋能华为体系内的生态合作伙伴，在整个ICT行业都形成了广泛的影响力。王成先生以此为契机，受聘为华为全球学习委员会委员。

——「华为」

王成先生是小米“组织发展部”成立后第一位邀请来讲授战略的外部专家，早在2019年受邀分享战略罗盘，也正是这次分享会，台下19级高管刷新了对战略的理解和洞察。2020年疫情后再次受邀对小米400多位最核心的管理干部进行《战略罗盘》定制版工作坊，课后评价道:“王成老师用战略罗盘对小米进行的分析，其深度和精准度大大超过了我们内部的认知。”

——「小米」

宇通创新创业平台承载了宇通汽车的未来，平台上40多位内部创业者参加了《战略罗盘》培训和专题研讨会，并表示此次课程和研讨对他们的创业思路和经营计划带来了全新的启示，让他们的创业信心更加坚定。多位学员手中的《战略罗盘》图书几乎每一页都做满了笔记，观之令人动容。

——「宇通汽车」

几位高层阅读了《战略罗盘》图书之后，迅速达成了用《战略罗盘》课程和工作坊的形式，替代原本繁复的战略规划流程。集团总部和五大业务单元在《战略罗盘》的帮助下，用不到三个月的时间内完成了具有突破性意义的十三五规划，引领华泰保险走上了一条全新的发展道路。

——「华泰保险」

帝欧家居上市后的首次战略规划项目引入了《战略罗盘》的完整服务体系，从课程到工作坊到战略咨询项目。整个经营团队的战略认知水平和战略共识程度得到了空前的提升，并以前所未有的势头迅速完成了并购后整合、业务结构优化、品牌形象升级、客户体验解决方案设计等一系列大动作，使帝欧家居迈上了价值型增长的道路。帝欧家居的战略实践获得2019年“拉姆查兰管理实践奖”。

——「帝欧家居」

蒙牛集团全体高层参加了《战略罗盘》课程，随后《战略罗盘》迅速被引进低温、冰品、奶酪等多个事业部，并成为它们开展年度战略规划的新利器。

——「蒙牛集团」

在迈向“第三次创业”的历史新阶段的时点下引入了《战略罗盘》的完整服务体系，三次战略工作坊后，周黑鸭内部多个悬而未决的战略决策一锤定音，经营团队重新武装了思想并排除了众多战略转型挑战。新战略发布后，周黑鸭股价应声上扬30%。在疫情期间，周黑鸭以惊人的战斗力化危机为挑战，实现了营收和利润的双重逆势增长。

——「周黑鸭」

*文中题图来自摄图网，基于VRF协议。

​