今天，互联网经济正带来深刻变革。变，强化的是创新精神、进取意识；不变，坚守的是初心底线以及主动拥抱变化的定力。如何在变与不变之间，寻求一种长期主义发展的平衡，是杨胤一直的追求。

作为轻松集团创始人、董事长兼CEO，曾今，她在移动互联网时转型的大潮中，开辟了一个全新的赛道，为病患群体搭建了一个爱心平台，又在随后的6年时间里，初心不忘，倾注全部的热忱去坚守这份事业，如今，“全面健康保障”体系日渐完善的轻松集团，也为中国的大健康行业走出了一条新路径。

“凡益之道，与时偕行”，12月16日举办的以“因变而生”为主题的2020创业邦100未来商业峰会，邀请杨胤分享了这一段6年创业路，杨胤认为这一路走来，自己一直在坚守“健康的长期价值主义”道路上随“变”。“随‘变’不是随便变化，也不是随缘不变，而是坚持初心、价值引领，瞄准目标，长远布局。”杨胤说。

投入热忱去做长期有价值的事情

有社会价值的事情，我们就一定要带着热忱、坚持初心，把它做到最好。

市场千变万化，对于企业发展而言，任何决策都有其市场风险。应对这些变化，轻松集团历经六年的市场锤炼，杨胤有着不一样的感受。在她看来无论市场怎样变化，做企业不能随便变化，随着市场变化做调整虽是必要，但前提是要有坚定的初心，瞄定自己要去的远方，然后做一个长期主义者。

贝索斯在其文集《发明与流连忘返》中，提出了长期主义和短期主义的区别，是热忱和唯利是图的区别；评价一个人或者一家公司是否拥有长期思维和能力，就是要看他们到底是带着理想、带着热忱投入，还是像雇佣军那样以赚快钱为乐。杨胤对此非常认同，因为她创建的轻松集团就是一家有梦想、有热忱、守初心的企业。

回顾创业初期，那是在2014年，那时在线众筹在移动互联时代爆发，在这期间，诞生出来的众筹平台有债权众筹、股权众筹、梦想众筹等等。众多赛道中，轻松集团选择了 “大病救助筹款”这条路，成为这个模式的开创者。

杨胤坦言，做出这个选择，她们顶着巨大的压力，也遭受了不少争议和质疑，特别是2016年国家开始研究制定《慈善法》的时候，互联网大病筹款的“合法性”备受争议和质疑。人在遇到困难的时候，很多人会本能的选择逃避或者退缩求变赛道。但她带领着轻松集团选择了坚持，她认定互联网大病筹款模式是一个值得坚持、长期有价值的事情。后来通过和多方部门展开探讨，最终确定其合法性，轻松集团成为首批12家慈善组织互联网募捐信息平台之一。

为了让老百姓真正拥有应对疾病的勇气和力量，轻松集团将事后救助延伸到事前保障，于2016年推出互联网保险销售平台——轻松保严选，与多家保险公司合作，推出人人买得起的会员定制化保险产品。2018年，轻松集团推出医疗健康服务平台——轻松健康，拥有覆盖全国主要城市的合作医院网络和强大的客户服务体系。至此，轻松集团“全面健康保障”体系正式建成。再到后来的慢病管理联盟和“中联朵尔互联网肝病中心”，核心业务始终在围绕老百姓的健康保障展开。

对于轻松集团的这些贡献，杨胤解释说：“这件事我认为是有社会价值的事情，我们就一定要带着热忱、坚持初心，把它做到最好。”

不做投机主义者，守住底线拥抱监管

敬畏监管、尊重规则是轻松集团永远不变的原则；稳扎稳打，长远布局则是轻松集团永不退色的行事风格。

经济秩序不是一成不变的，一个事件或一场天灾都可能造成秩序混乱的重构，失衡和再平衡、新旧秩序交替的过程中，是投机主义者的天堂，就像花朵对蜜蜂的吸引。

对于企业来说，一样是诱惑。面对这样的诱惑，轻松集团如何抉择？在说到这个问题时，杨胤表示，大家都看得见的机会不一定是好机会。轻松集团在这种情况下，依旧遵循“价值”这个天平。敬畏监管、尊重规则是轻松集团永远不变的原则；稳扎稳打，长远布局则是轻松集团永不退色的行事风格。

首先要提供价值。为了解决让10亿普罗大众买得起保险这一问题。杨胤带领集团采用两个创新解决了这一难题。一是去掉保险产品捆绑的附值，把“百万医疗”的价格做到更低，让人有工作就能买得起。二是创新地推出了保险产品月付费模式，一下子把门槛拉到了一个汉堡的水平，从而彻底地解决了这个问题。

其次是敬畏监管。杨胤认为，她所听到的很多来自监管层的声音，也看到很多现象级案例，隐藏在背后的底层逻辑，无不昭示“任何创新都需要价值的引领”。“守住底线拥抱监管，方能推动企业向前。” 杨胤说。

最后是稳扎稳打、长远的布局。今年轻松集团在健康服务端有很多动作，升级慢病管理联盟、成立肝病研究中心、成立互联网医院等等，在杨胤看来，这些都算是轻松集团的基建工作。“我们还在持续去做探索，我们的大方向一定是专注健康保障。”杨胤说。

做健康保障行业，本身也是一家“健康”的企业

遵循商业发展的规律，不去做掏空未来的事情，坚持自己的初心。

在被记者问到什么是衡量创业成功的标准时，杨胤坦然表示：“四个字，值得信赖，做健康保障的企业，更需要去耕耘、收获用户的信赖，因为用户交给平台的是一家人、一辈子的健康。”

作为健康领域的企业之一，杨胤称“轻松集团要做的是‘中国最值得信赖的健康保障平台’，绝不仅仅只是保险销售服务。而是包含两个意思：

对用户来说，我们希望成为一个老百姓的健康的中枢，为用户匹配最精准的健康资源，找到最适合的健康管理方案，成为用户最信赖的健康保障伙伴。

对合作伙伴来说，我们提供“保、检、医、药、康”多维度健康保障新模式，不仅助推合作伙伴的服务提升和业务发展，更可以协助保险、健康公司分析优化医疗产出，助力控费。”同时强调“以技术优势，创新赋能，给这个行业进行温度方面的加持。”

就企业的“健康”发展而言，杨胤认为，互联网企业首先是企业，企业就有企业发展的自身规律和局限性，很容易盲目和冒进。在这一点上，杨胤始终要求自己和企业在面对诸多诱惑选择时，要始终把保持轻松集团的健康发展放在重要的位置，保持财务健康和业务稳定。

但长期主义绝对不是龟息主义，杨胤表示，“正是因为坚持长期主义，所以轻松集团看得更远，跑的更快。从2018年至今，轻松集团每年保持着超过100%的增长，并且早已经实现盈利。”

“未来，我们还要持续坚持正确‘健康’的可持续发展道路，保持初心，保持定力，用望远镜看远方，用放大镜看脚下。”杨胤在最后说。