紧抓机遇谋发展 水发兴业能源描绘“十四五”规划蓝图
2018年10月17日境外美元债券违约,2019年11月28日成功重组为国资控股上市公司,2020年6月中期业绩利润转盈。历时一年七个月,中国水发兴业能源集团有限公司(以下简称“水发兴业能源”,“公司”)走出流动性紧张的至暗时刻,描绘出混改后的优质高效发展蓝图。
11月28日混改一周年之际,围绕国家“十四五规划”的战略发展目标,水发兴业能源紧跟新一轮战略发展机遇,整合资源,加快发展,草拟了集团中长期战略发展规划,并诚邀绿色建筑、清洁能源、金融资本行业专家就规划草案展开研讨,建言献策。
在发展战略研讨会上,水发兴业能源董事会主席郑清涛回顾公司混改一年来取得的成绩,并分享公司“十四五”战略发展规划构想。
截至2020年6月30日,公司上半年实现收入20.78亿元人民币,同比增长69%,实现净利润约2.19亿元人民币,国企控股半年后即成功实现业绩扭亏为盈。
混改成功的背后,是公司从产业定位到财务管控多管齐下的高效运营。
在下一个五年发展计划中,公司制定了稳健有序的产业战略,聚焦风、光能源主业,巩固绿色建筑、新材料业务领域,培育储能、综合能源服务、氢能等战略新兴产业板块,建设成为具有较大影响力的大型国有综合集团,形成拥有核心技术优势、市场竞争优势的战略格局。
坚持战略引领,着力规划产业发展定位
聚焦清洁能源主业形成核心竞争优势。公司以光伏、风电、储能等清洁能源的开发和应用为主业,培育燃气、供热等综合能源服务为新的业务增长点。商业模式由EPC为主向EPC与投资并重方向转型,单一光伏风电项目开发向综合能源基地开发转型。公司在光伏电站的开发和建设方面综合实力强劲,今年已取得核准竞价及平价光伏项目规模近1GW。
巩固绿色建筑行业优势地位。公司紧密结合多能互补分布式能源系统、建筑节能技术,持续保持行业核心竞争力,扩大市场份额。在建筑市场受疫情影响较大、对工程输出需求放缓的情况下,公司完成粤澳植博馆、上海足球场两个高难度双曲面幕墙工程,并新增北京冬奥会场馆等国家重点项目订单。公司计划通过并购实现产业链延伸,成为专注于绿色建筑全产业链的系统服务商。
保持液晶调光材料的行业优势。紧抓战“疫”医疗设备所需ITO膜爆发式增长的市场机遇,公司加强与国际知名企业圣戈班公司在汽车调光膜新型产品的商用合作,保持在技术研发应用和市场占有率的持续领先。
引导清洁能源产业布局海外市场。遵循国家“一带一路”政策,引导海外产业进一步强化与大型央(国)企海外项目部、国际专业化企业(组织)的交流沟通,确保海外投资稳定性与安全性。借势中国政府与东盟及日韩澳新15国共同签署“区域全面经济伙伴关系协定(RCEP)”,积极拓展公司在东南亚和澳洲已形成的传统市场,投身构建“双循环”新发展格局。
紧盯能源供应发展新趋势,积极布局能源新兴产业。在山西能源馆、西藏日喀则50MW光伏储能项目打造多个综合能源示范项目,充分依托现有燃气、光伏、风电、供热业务优势,积极融合搭建节能、储能、多能(风光气热储)互补、增量配电网等综合能源服务业务,开拓多能协同、多元互补“组合拳”式综合能源服务投资模式。
依靠内部协同优势,充分激活产业内生动力
水发兴业能源把水发集团内部协同项目作为重点投资方向,推动内部资源开发共享。清洁能源板块,完成并购淄博齐鲁热力公司优质项目,预计每年可产生净利润超过6000万元,为上市公司创造利润增长点。
公司已对水发集团内部资源进行全面调研,筛选可开发光伏、风力项目预计2.3GW。绿色建筑板块,积极对接水发物流园、菏泽花舞世界等工程项目,借助水发集团在全国的影响力打造更多各种技术特色的标杆项目。
坚持增效为目标,着力搞好财务运行管控
公司严格执行相关监管要求,提升自主融资能力,降负债,防风险。一是优化资本结构。积极置换原有的短期贷款,盘活原有设备和电站资产新增融资额度,有效降低融资成本。截至今年6月30日,资产负债率64.33%,环比下降1.91%。二是缩减债务规模。在全球流动性大幅收紧,债券市场价格出现大幅波动的背景下,及时对4.2亿重组债券启动回购工作,累计回购美元债券面值约1.86亿美元,有效缩减美元债规模至2.28亿美元。
明确行业首位度目标
在此次发展规划中,公司明确行业首位度目标,以行业首位度为突破口,把阶段目标、产业目标、实施路径、执行计划等有机串联、合理贯通,引领带动产业升级,进一步加快各产业板块高质量发展。实现首位度的过程就是公司开拓市场、占领市场的过程,是培育特色、彰显特长的过程,是增强核心业务盈利能力和市场竞争力的过程。
水发兴业能源把开发和建设、投资和并购优质光伏项目作为清洁能源业务的首要目标,着力打造光伏行业的领军型企业,力争2023年底光伏电站持有规模达到3吉瓦;拓展综合能源服务业务,在现有热力项目基础上,大力发展供热、供汽业务,投资热源和城市燃气项目,实现多元化发展;借助智能微网领域的先进技术及经验积累,加强与省市级能源局、电网公司、电池供应商的合作,参与储能项目投资与建设,创新商业模式,有效降低储能投资成本;适时开展氢能产业链的中上游制氢、储氢以及下游氢能利用业务。
公司继续巩固和发挥业已形成的绿色建筑领域优势,参与全国绿色建筑低能耗改造,在北方进行战略布局,实现引领严寒地区的绿色建筑及近零能耗建筑的发展目标。在未来一到三年,通过延伸产业链加并购的方式,成为行业领先的近(净)零能耗建筑为核心竞争力的绿色建筑总承包企业。
在液晶功能性膜材料领域,公司将继续加大对新功能膜产品的研发投入力度,保持细分市场占有率第一的优势,打造高端制造业新高地。
与多家合作伙伴签署战略合作协议
在发展战略研讨会上,水发兴业能源与邹城市人民政府、国家电投集团贵州金元股份有限公司、兖州煤业股份有限公司签署战略合作协议;与水发集团权属公司——水发文旅产业有限公司、山东水发电力集团有限公司、山东水投集团有限公司签署项目合作协议;与江西亚兴建设有限公司、北京冠亚伟业民用建筑设计有限公司签署就并购事项签订谅解备忘录。
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