连电视都做不好,夏普凭什么撬动三大业务变革?
何声||撰稿
在彩电市场上很久没有动作和声音的夏普,最近突然发声了。但家电圈注意到,重心已经不只是夏普电视的8K市场落地和引爆,而是基于8K+5G、AIoT和ICT三大业务,整合全产业链资源,用8K+5G和AIOT改变世界的新愿景。
不过,让家电市场的同行和客户不解的是,随着过去十多年来,曾经作为夏普在中国市场名片的彩电业务节节败退,空气净化、生活家电、厨房调理、美容护理等产品迟迟未能形成规模化竞争优势的背景下,夏普到底拿什么来带动三大事业的变革,又如何能将8K+5G的产品技术优势变成市场竞争力,又如何拿AIOT撬动全盘业务的复苏?
正如业内人士所说的,“连最核心的主业电视都做不好,夏普在中国市场又怎么能让客户和用户相信,其它业务可以有所突破?最关键的是,无论是8K、5G、AIOT,都需要市场和用户的认同和规模上量,而绝对不是企业单方面的技术和产品的落地”。
夏普,还是曾经的夏普吗?
夏普对于中国市场和用户来说,并不陌生。一方面,其拥有世界液晶之父的美誉,拥有多项世界首创、日本首个的科技创新和产品成果,特别是夏普液晶电视,过去曾是世界高画质电视的标签;另一方面,夏普在中国市场过去一直是高端大牌的代表,无论是电视,还是白电、空净等品牌,都以技术优势和高端定位见长。
不过令所有人没有想到的是,在富士康入股夏普之后,为了快速推动经营自救和业务扭亏,新夏普在中国以及全球市场上展开一轮全面价格经营策略。其核心就是推动以夏普电视新一轮价格战为突破口,依托上游面板产业链优势,通过“以价换量”的方式在市场一度推动夏普电视的市场规模和影响力双双提升。
以矛攻盾的商业手段,却让夏普电视在中国及全球市场出现了一轮“先涨后跌”的局面。一边是,很多冲着夏普品牌而去的消费者,被低价所吸引,最终发现收货的却是“一分价钱一分货”,降价后的产品工艺和细节,已经不能与过去夏普的高端地位相吻合;另一边则是,夏普品牌的口碑和认知度,因为夏普电视以价换量的策略,遭遇了整体性的用户下滑和减弱,导致夏普原有的白电、空净等业务的行业地位和市场也受到冲击。
拥有“百年品牌”光辉历史的夏普,如今因为富士康的入主,在一线市场上可以存活下来,继续参与一线市场的竞争。但,新夏普因为富士康“制造代工”基因的强势注入,也正在与过去百年的辉煌和历史沉淀告别,并渐行渐远。
来自奥维云网等第三方机构的监测数据显示:今年前三季度,无论是线上市场,还是线下市场,夏普电视的市场份额占比,均双双下滑,已经快速滑落到三线阵营。特别是在线上,一度拥有品牌和价格优势的夏普电视,零售量占比已经不足1%,被远远甩在身后,与PPTV、先科处在同一阵营中。
不只是在中国市场,即便是在日本、欧美等其它市场上,夏普连最大的主业电视都做不好,又凭什么可以撬动智能家居大盘的起势?当务之急,家电圈认为,夏普需要的不是扯大旗、画大饼,而是先复兴夏普电视,再推动夏普家电业务的整体复苏。否则没有用户、没有内容,只有产品,任何8K+5G生态、任何AIoT战略,都是纸上谈兵。
夏普,未来的突破口不是技术自我
尽管目前夏普旗下的产业众多,涉及智慧家庭、智慧办公、娱乐视听、健康医疗、教育艺术、智慧安防、产业创新、自动化工程等众多家用和商用市场。但是,夏普最大的主业应该还是基于“液晶面板+液晶电视”显示业务,特别是近年来夏普一直寄予厚望的8K新赛道。同时,夏普也看到了当前中国及全球白色家电产业发展的拐点,提出“黑白共进”下的三大事业变革。
不过,再宏伟的蓝图、再美丽的愿景,对于夏普来说,当前所要面临的挑战显然比机会多:首先,必须要先稳住主业的规模化盈利能力不动摇。简单来说,夏普电视市场不复苏、不规模化上量,就不可能有其它的8K生态、AIOT战略落地生根。
虽然夏普想以8K产业链优势撬动其电视业务的复苏和换道领跑,但随着夏普在彩电市场的号召力和影响力衰减,单凭一个8K维度就想赢得用户和市场,不只是要面临来自各种新型显示技术的冲击,更要面临来自功能和场景的多重冲击。技术已经不是彩电企业的核心竞争力,还需要整合消费定义、趋势引导、市场营销、渠道推广等其它力量,才能真正改变。
其次,当前夏普整个产业布局和产品架构普遍存在着“多而不强”、“有而不大”等现实问题。特别是近年来在中国快速做强做大的冰洗、厨电、个护美容,夏普迟迟没有找到市场的机会点和突破口,未能跻身行业主流市场的竞争。
虽然,当前夏普明确“黑白共进”的经营策略,但这两大业务的弱弱联手,不仅无法快速在一线市场上形成协同效应,反而会出现两大业务的相互连累。从去年到今年,可以看到,夏普的黑白共进还停留在战略规划阶段,并未在一线市场上落地。
此外,从“8K+5G生态系统”到AIOT的加速落地,前提一定是要有足够大的市场规模、用户基础和产品口碑,在家庭、办公等各种场所的应用基础。因为,现在关注并抢夺AIOT商业机会的企业,不只是众多的家电巨头,还有手机、互联网等行业巨头。而夏普作为一家传统的家电产品制造商,如果只盯着自己的技术和产业布局,而忽视了市场、产业和用户的需求,显然会输在起跑线上。
整个智能家居市场的竞争,已经到“酒香也怕巷子深”新阶段。对于任何企业来说,当前都不能认为有了强势技术作为支撑就能抢夺市场机会。相反,必须要拥抱市场、拥抱用户。
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