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大豆、石油、铁矿石……每年从港口发运至全国各个角落的的大宗商品，形成了中国经济最鲜活的底色之一。

中国的大宗商品种类有数千种，需求量大，交易规模可观。有关数据显示，全球每年大宗商品的产出值大约在10-20万亿美元，占到世界GDP的20%。主流大宗商品中，中国基本占据全球大宗消费比例的50%以上。

大宗商品生产资料从改革开放初期的约2000亿元的规模，发展到2019年超过了80万亿元。不难预测，未来30年，我国在大宗产业的规模在全球的占比仍会保持绝对的领先地位。

然而，风光的表象下，乱象频发。一直以来，大宗商品企业面临着信息来源分散、价格无法预见、融资困难等多方面的挑战。行业内，许多企业遵循着传统企业的做法，数字化程度低下，部分实现数字化的企业内部系统也相互孤立，彼此互不相通。相比其他行业，仓单管理、定价管理、衍生品管理等，这些问题往往不是传统的企业服务系统能够解决的。


大宗商品贸易
此外，由于大宗商品自带金融属性的特点，机构放款风险大，因此，大宗商品行业供应链金融难以帮助中小微企业解决“融资难”的困境，“掣肘”明显。

怎样改善大宗商品的“货难管、钱难管、价难管，授信确权混乱”的难题？京东数科探索出了一条新路径。

在9月3日召开的大宗商品产业数字化发展（青岛）论坛暨中储京科“货兑宝”推介会上，京东数字科技集团副总裁李波介绍，京东数科与中储实现战略性合作，合资成立中储京科并推出“货兑宝”，将“京东数科大宗商品产业数字化解决方案”应用其上。

“货兑宝”综合利用区块链、IoT等方面的数字科技能力，能有效实现对大宗商品仓储存货管理的风险控制，让交易在线化、权属清晰化、交易便利化，帮助金融机构降低对外放款的风险，纾困中小微融资难题，进而推动大宗商品行业数字化转型升级。

效果立竿见影。今年7月，“货兑宝”平台帮助青岛自贸区的一家民营橡胶贸易企业成功融资近20万美元，实现仓储安全、仓单安全、交易和交货安全等全链条、一站式保驾护航服务。

可以说，京东数科正成长为大宗商品领域客户的“首席安全增长官”，解决大宗商品供应链上下游的安全问题，保持我国大宗商品产业链、供应链稳定性和竞争力。

但京东数科的布局不仅是大宗商品行业。

“基于以AI等前沿数字科技的基础能力，京东数科正不断探索将数字科技与金融和实体经济各产业相联结，以深入到各行业产业链、供应链，推动产业数字化，与行业企业一道重塑增长。”李波说。

探路青岛

青岛是世界级港口，尤其在大宗商品流通方面拥有得天独厚的条件。但更为关键的是，青岛对于大宗商品产业数字化的扶持力度颇大。

青岛前湾保税港区[中国（山东）自由贸易试验区青岛片区]管理委员会主任赵士玉表示，“青岛现已发起国际航运贸易金融创新中心建设，推动航运、贸易、金融三者的深度融合和良性互动。”
青岛
比如，青岛自贸片区持续引导金融业务创新，促进供应链金融发展，为贸易企业应收账款融资提供真实安全有效的解决方案，发展供应链金融；同时深化与物流行业服务平台合作，利用区块链、物联网、大数据等新技术，推进仓单融资新模式。

变革的意愿来自痛点。

中储发展股份有限公司党委书记、董事长梁伟华表示，早在2018年，中储就提出由仓储物流企业向供应链服务企业转型。但在当时，尽管中储在产业场景、行业经验、业界口碑方面均处“顶流圈”，但却有着行业内一样的痛点：缺乏数字化技术支撑。

但在李波看来，大宗商品市场“矛盾”的背后，正是大宗商品产业数字化的广阔“蓝海”。“货兑宝”平台从大宗商品的交易交付安全切入，集成人工智能、区块链、物联网、云计算、大数据等技术，提供大宗商品的交易，交付，金融，物流仓储，信息等综合服务，构建大宗商品供应链协同平台。

青岛的开放态度也给了京东数科大展拳脚的天地。论坛上，李波指出，京东数科不久前刚刚官宣的“王牌”模式，正是帮助大宗商品行业实现“产业数字化”和“金融数字化”的跨界与融合，助力传统大宗业务转化为数字化场景，形成数字化资产，再引入更多的金融服务的优秀选择。

简单来说，这个“王牌”模式，是“科技（Technology）+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务，即“联结（Tie）”模式。通过联结，京东数科把自己的能力输出到合作伙伴身上，从而使金融和产业有一个更加紧密的联结和场景，使金融服务更有效、更直接、更全面地深入到实体经济里面，这样，不仅使实体经济更容易地能够获得金融的支持，也使得金融机构能够更加快速地进入到实体经济中去。

目前，这个Tie模式中，京东数科已经累计了几百万的企业客户，和700家合作的金融机构。集点成线，集线成面，当这些企业和金融机构有效地连接起来，能够极大地打通各拥堵点，助力企业完成“产业数字化”和“金融数字化”的跨越。
金融数字化
正如李波所说，京东数科口号就是“一个懂金融的朋友”。对京东数科来说，与合作伙伴一起，将自己传统的金融能力与现在的数字科技能力做一个全面的赋能，从而帮助整个行业、整个金融机构，甚至是各级政府、小微企业实现不同的场景下的良好发展，这是重要方向。

随着供应链系统平台和智慧物联平台“货兑宝”数字化实践的落地，将有效助力各企业向数字化供应链管理企业升级，更有效地掌控自身的资产，从而实现资产的多元化融资渠道拓展。

而这些，在当下的青岛正在实现。

解决大宗商品痛点

不少人有一个疑问是：大宗商品的电子商务从2000年开始就已经在中国出现，从资历来说，堪称“互联网元老”，但20年来的发展和摸索，不仅没有形成像腾讯、京东这样的头部企业，甚至不少企业连数字化都尚未实现。

事实上，和拆散、打散的消费品不同，大宗商品由于体量大，涉及的问题多，加上有着一定的金融属性，因此，必须要仓储物流、资金流、商流、价格风险高度统一，缺一不可。而这也正是大宗商品行业的四个痛点。

比如，大宗商品产业最大的问题仓储物流。在中储京科供应链管理有限公司总经理高啸宇看来，大宗商品行业的仓储和三十年前没有多大的区别，本质上仍处在黑匣子的状态，不出事故，无从了解。因此，大宗商品仓储全面的数字化升级，成为第一步要突破的问题点。然而，由于大宗仓储行业是一个微利行业，面对需要大量投入、且投资回报期非常长的数字化建设，企业缺乏动力。

由于大宗商品的“大宗”，相关企业的资金流至关重要。但尴尬的是，目前在大宗商品行业，一般的供应链金融都是以信用为主、物权为辅的融资行为。这不仅使得中小企业因为信用不足很难进行融资，而且授信高度集中在高信用主体的大企业身上，造成风险集中化，极容易暴雷。

和普通商品不同，大宗商品的现货，并不是一手交钱一手交货的模式，而是通过贸易合同签订来实现。如果需要粮食、石油等大宗商品实物交割，就通过标准仓单，指定交割仓库进行交割，但这会产生一定时间差。因此，大宗商品天然带有金融属性。由于贸易和物流的低耦合度，商品的实际转移存在着风险。这也是大宗贸易走单、空转存在的原因。
大宗商品天然有金融属性
由于天然有着金融属性，大宗商品的价格风险管理势必要用到期货。目前，中国的期货市场相对规范，已经形成了电子交易，电子仓单，线上金融体系。但现货交易市场还是极度混乱，功能分散，信息割据，需要进行顶层设计。

这也是“货兑宝”亟待解决的问题。

高啸宇介绍，针对大宗商品四大难题，“货兑宝”平台产品运用五朵“云”来设计业务模式，分别是智库云、仓单云、交货云、融资云和协同云，综合利用智慧仓储、区块链仓单、区块链溯源等方面的数字科技能力，以现货为基础，让交易在线化、透明化、权属清晰化、交易便利化，交割瞬时化，并提供基于区块链仓单的质押融资服务，从而解决交易安全的痛点和金融融资的痛点。

助力产业数字化

打开“货兑宝”平台，不难发现其中“大宗商品供应链协同服务”、“大宗商品数字化仓库”、“大宗商品存货电子仓单”等大宗商品供应链一体化解决方案井井有条。

“打开大宗商品仓储’黑匣子’的关键钥匙就是’仓单’，’货兑宝’通过提供区块链仓单生成、查询、质押、提货、转让等全生命周期服务，保障仓单的真实唯一性，打磨出一张大宗商品领域放心的’数字化仓单’，为产业链上下游中小客户提供数字化仓单融资服务支持。”高啸宇说。

以橡胶为例，橡胶的主产地在东南亚国家，从海外集中采购，到集港通关、再到仓储保管、流通交易，最后进入终端轮胎厂，“货兑宝”平台主要服务于仓储保管和流通交易这两个环节，传统的方式全部是线下的方式，现在可以实现全程的线上化操作，加以远程看货服务、区块链仓单融资服务和信息化服务，使得橡胶客户的流转效率更高、融资成本更低、体验更好。

事实上，在大宗商品品类里，也有不少B2B平台，它们更多的以撮合或线上交易为主，希望找到更便宜的货源，找到更合适的买家。但“货兑宝”平台的一个亮点是，其他相类似的平台都没有改变对交付环节的弱管控，而“货兑宝”平台是从大宗商品的交易交付安全切入，线下与线上的实时交互，保证货物的安全交付和交割，真正地激活大宗交易和金融的融合，完成大宗的生态的搭建。

“未来还会开拓这样一个场景：你在一个平台上做完交易订单可以同步到我的平台，然后平台去帮你完成提货权过户，保证买家能够在仓库提到这笔货。” 京东数科政企合作部产业数字化转型负责人兼中储京科供应链管理有限公司副总经理王刚介绍。

对比过去的纸质仓单，“数字化仓单”的金融属性得以实效发挥。基于区块链的电子仓单融资服务，帮助金融机构和企业搭建在线融资解决方案，解决银行与企业资金需求匹配，有效改善供应链企业资金短缺问题。

中国建设银行青岛分行行长郝子建介绍，“货兑宝”实现了仓储数据透明化、质押货品和货值动态监管等，银行可以有效节省相关产业企业信用审核成本，降低企业放款风险，实现金融服务提质增效。这也解决了银行的一大难题。
“货兑宝”区块链仓单解决方案
在前不久的中国产业区块链峰会上，建行和中储京科联合申报的“区块链物流金融平台”——“货兑宝”区块链仓单解决方案入围十佳优秀案例。

“通过产业数字化，使得金融和大宗商品产业产生更紧密的场景联结，使得金融服务可以更早、更有效地介入到大宗商品增长模型中去，更早地融入到企业的资产生成过程；同时，也能够帮大宗商品企业获得更便捷、优质的金融服务。”李波表示。

在实践中，京东数科产业数字化的逻辑“闭环”得到完美体现。

后记

对大宗商品行业来说，“货兑宝”实现了某种统一，这对未来全行业的规范打下了基础。

赋能、升级、再造。

通过打造“五朵云”的服务体系，“货兑宝”构建了一个新的生态体系，横向去构建成大宗商品数字化现货市场体系，纵向是实现产业数字化+供应链金融的超级链式体系，为数字化时代的构建贡献自身的方案和价值。

而下一步，把大宗商品数字化解决方案复制到全国，助力提升我国大宗商品产业链供应链稳定性和竞争力，将是重点。

但又不仅限于此。京东数科CEO陈生强曾在2020年内部年会上曾表示：中国经济的规模已经接近100万亿，在这个巨大的存量空间中，几乎所有产业都需要数字化、智能化的升级。要牢牢抓住这样的历史机遇。

目前，京东数科的数字化服务正在参与或即将进入的行业已经涵盖了金融、政务、农牧、零售、物流、物产、交通、能源、商旅、出行、生活服务、互联网科技等等不同领域。

后续，外界或许可以期待京东数科在更多产业上给出全新的供应链解决方案。因为，助力国家“新基建”建设和数字经济高质量发展，正是京东数科的愿景。