股权激励可能对于大多数中小微企业来说还是一个比较陌生的话题，但是这个看似与自己无关的事情往往能对企业产生极大的改变。不管是激励核心员工，还是对公司内容融资，股权激励都是必不可少的。

股权激励

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

然而企业想要做好股权激励，却非常容易遇到难题，最终以失败收场：

企业没有外部融资，股票如何定价？

员工对企业信心不足，如何提高参与感？

股权激励是否针对全体员工？

如果不是，应如何避免团队分裂？

股权分配后，员工消极怠工或离职怎么办？

股东太多，如何避免出现控制权问题？

企业想要做好股权激励，不是单纯的拿出多少股权就可以了，而是要形成一个具体的股权激励方案对如何保障核心高层对企业的控制权力、如何限制股权大范围流通、如何回收股权等方面都要有具体的方法。

比如2016年维也纳酒店推出“内部创业计划”，向员工传授职业经理人成长的经验和机遇。而“酒店合伙人”的股权激励政策同样激发了管理人员的积极性和动力。最终，维也纳酒店通过内部创业解决核心人才的激励问题，从100多家门店飞速发展成为超过2000家门店的大型酒店集团。甚至有人说维也纳的多层次股权激励制度可以与华为比肩。

华为的股权激励制度之所以一直被推崇，是因为它帮助华为从4万元发展为2000多亿的行业巨头，是因为任正非只持股1.01%的情况下，依然能够掌握公司发展方向。

从本质上来说，这只是华为用来激励员工的股权，不是法律上员工具有所有权的股权，而是华为和员工通过契约方式约定的一种虚拟股权。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。员工离开华为时，股票只能由华为控股工会回购。

经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到惊人的134.5亿股，在华为公司内部，超过8万人持有股票。

这就是优秀的股权激励方案的力量，可以帮助企业实现高速发展；如果一个企业股权激励方案没有做好，可能会让让企业发展受阻，甚至亏损。

2019年伊利集团发布的股权激励方案，正是这一份股权激励方案，引发了市场的争议。市场普遍认为，伊利管理层认购股权的价格和作为限制条件的承诺的业绩目标过低，虽然有助于充分绑定管理层，但容易引发其他员工不满。

因此，在伊利集团发布股权激励方案的第二天，股价单日下跌8.8%，市值蒸发165亿元，损失惨重。

在伊利集团之前的2018年，A股有399家上市公司共计公告409个股权激励计划，而2018年全年共有124家A股上市公司宣布终止实施股权激励计划，终止的比例高达31.08%。

（2018年股权激励计划终止的直接原因）

不难看出，看似风风火火的股权激励，很大一部分均已失败告终，主要原因就是股权激励方案的设计问题，是股权激励方案中的进入机制、考核机制、退出机制没做好，其次是股权激励的时机和对象不对，导致股权激励没有达到预期效果，造成股价波动、业绩不达标、资金筹集困难等情况。

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由此可见，当企业想利用股权激励来提高员工积极性，实现内部融资，却不知道什么时候开始、应该激励谁、应该怎么分，却不知道股权分出去如何把握控制权、要守住哪些底线的时候，一份优秀的股权激励方案就是股权激励成功的关键。

中商大学股权学院赵先锋作为主讲老师的《股权整体策划咨询会》，由表及里为您解析股权的策划与激励，通过认股权激励的14要素帮助企业建立股权激励体系，帮助设计能让企业落地实行的股权激励方案，掀开企业发展的新篇章。