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问：一切都可以品牌化吗？

这个答案很有趣！有三种：

可以。

不可以。

看情况。

回答可以的，几乎是吃到品牌化甜头的。要不就说不可以了。

可以很负责任说，品牌化是一个系统的核心，没有这个核心，系统运作起来就没有办法做到聚焦，也就会在战略上发生方向性的偏离。

品牌化，一切的标准都是高要求自己，从内到外，从外到内，形成一种新标准，不仅是整个企业效益高了，更是赋能更多一切。

说不可以，那肯定是一切小企业，或是一切对品牌不认可的企业，他们觉得做品牌不必要，或者自己还没有到做品牌的程度，因此提出反对的意见。

说看情况的，看起来是实务的作风，其实是在错失良机，想想有多少公司从中获益。

无论你是企业，还是非商业机构，包括政府单位，都需要品牌化。

品牌化意味着什么，意味着为客户创造价值。

一个慈善机构，如果是品牌化的，人们就信任，就可以筹集到需要的资金。

一个政府单位，如果是品牌化的，人们就信赖，就沟通和公众形成良好的关系。

甚至一个人，都需要品牌化，让人认可你。

分歧在这里面，就是一些中小微型企业，包括一些为加工厂，他们有很多理由说不需要品牌化。

企业小时，需要品牌化来做大。是加工厂的，需要品牌化，让人认可加工能力。这里面我们不是一般表面上理解品牌的。

我们先说企业小吧，企业小，要么是刚成立，要么是成立了一段时间或好久了，一直没有做大。刚成立自然没有人知道，是不是需要品牌化，让更多人知道。成立了一段时间或好久了，也是没有多少人知道，处于挣扎阶段，弄不好就会被淘汰出局，更急需品牌化来激活。

再说加工厂，包括外贸型企业，这个说不可以答案更多，为什么呢，我主要是加工、外贸，提供产品的，不需要品牌化吧！

我们来看到，客户为什么需要你的产品，不是因为你加工品质好、价格便宜、交货周期短、还有可以欠点账，等等。那我们应该为客户建立什么，才具有竞争力，也就是吸引更多人找你加工，甚至提升点加工费，是不是通过品牌化，让客户觉得你是加工专家型品牌，是不是有这个品牌化在里面。外贸型企业同样如此，其实，出口量最大的，往往是品牌化了的企业。

品牌化的内在，就是创造价值，没有办法创造价值，就没有办法进行品牌化，这个并不是我们所说的，将品牌定位、搞品牌形象、推广品牌，等等，而是建立在创造价值。你面对的客户是谁，他需要的价值，你能够创造你一个系统的价值，别人没有或暂时没有时，你就实现了品牌化。

很多企业、很多人知道这个，需要从行动上实践，才能将品牌化真正落到实地。因为，我们是在创造价值，不是空喊一切都品牌化。

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