被迫站队拼多多,国美越混越惨!
2亿美元,拼多多就把国美这个曾经的“江湖霸主”纳入了自己的麾下。
据悉,拼多多此次认购的是2亿美元国美可转债,如果最终全部行使转换权,拼多多将最多获配12.8亿股国美新股份,约占后者发行转换股份扩大后股本的5.62%。
在双方宣布合作后,国美零售商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多“百亿补贴”计划。同时,国美旗下安迅物流、国美管家两大服务平台,将同时成为拼多多物流和家电后服务提供商。
对于拼多多入股国美,很多人都不自觉地将目光集中在拼多多身上。而昨天还是所有人“小甜甜”的国美,已经新人换旧人,成了别人眼中的“牛夫人”。拼多多通过2亿美元的可转债,就获得了国美的物流体系加持,算盘不可谓不精明。
可转债是什么?简单来说就是可以转换成股票的债券。如果与国美的合作理想,拼多多可以按照约定把它转换成股票,国美还不得拒绝;如果双方合作没有产生“1+1>2”的效果,拼多多则能够在市场将这部分债券出售变现,也可以等债券到期后让国美支付利息赎回债券。
看到80后的黄铮整出了这么个玩儿法,再回忆起十几年前自己大手笔真金白银的并购,不知道此时还在狱中的黄光裕会不会五味杂陈。
【1、昨天有多辉煌、今天就有多落魄】
1986年,只有17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦到北京闯荡。一年后,国美电器正式挂牌营业。
经过多年的积累,黄光裕治下的家电零售企业已经初具规模。到了1993年,黄光裕开始着手对旗下的门店进行整合,将其统一命名为“国美电器”,并形成了中国早期家电连锁的雏形。
在随后的几年,黄光裕带领着国美一路“开挂”,不断拓展自己商业帝国的版图。99年7月,国美在天津开设两家连锁店;同年12月,国美进军上海;2001年5月,国美在国内同时开业了13家店面。
黄光裕发迹的那些年,家电零售商战争的惨烈程度比起现在的电商竞争也丝毫不逊色。在北京,除了国美还有大中;南京有苏宁、五星电和江苏金太阳;上海有永乐。
但是凭借着一股“莽劲儿”,黄光裕带领国美在2004年实现港股上市后,开启了自己的资本“权游”。05年,国美先将哈尔滨黑天鹅和江苏金太阳的家电业务吞并,小试牛刀后的黄光裕终于尝到了资本的甜头,并购的好戏不断上演。
国美先是宣布以52亿港元的价格收购永乐电器,将永乐与大中的联盟拆散。2007年底,国美又以36亿元从苏宁口中夺下了大中电器。08年2月,国美又通过第三方收购了三联商社。
通过一系列的扩张,国美终于坐上了家电零售市场的王座,并把当时的对手苏宁打的喘不过气来。2005年,国美更是对老对手苏宁开启了“嘲讽模式”,直接杀到了苏宁的大本营南京,在距离对手总部只有200多米的地方开了一家国美家电卖场。
2004年至2008年,黄光裕凭借频繁的并购叱咤资本市场,并三度夺得胡润百富榜内地首富。2008年8月,黄光裕从他的母亲手中点燃圣火,成为了黄光裕最高光的时刻。但一切就在这时戛然而止。
2008年年底,黄光裕突然被警方带走调查。此后,国美电器的业绩急转直下。在经历了杜鹃和陈晓的“宫斗”后,国美转入守成模式。这时,不仅被老对手苏宁迎头赶上,而且被天猫、京东等电商平台超越。根据《2019年中国家电市场报告》显示,京东商城、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的市场份额位列前三,国美以4.88%排在第四。
今年3月31日,国美零售发布了2019财年年报,归母净利润亏损达25.9亿元,过去三年合计近80亿元的巨亏。同时,国美去年全年营业收入只有594.83亿元,十年间就在原地踏步。而老对手苏宁2019年全年营业收入2692.29亿元,归母净利润98.43亿元。
国美在2008年黄光裕入狱后迎来了12年的“至暗时刻”,几乎所有人都在等2021年黄光裕出狱拯救国美。但是,黄光裕出狱后,国美还能翻身吗?
【2、“前首富”出狱在即、“价格屠夫”能否再掀风浪?】
期待黄光裕强势归来的人,都希望孙宏斌、褚时健等人“归来”的故事能再次上演,但诸如顾雏军、王欣等人出狱后难以翻身的例子也不在少数。
白手起家的黄光裕,还能再次让我们大吃一惊吗?
现在看,太难了。从2008年被捕到今天,黄光裕已经消失在人们视线中12年了,尽管每年他提前出狱的消息都能在资本市场引起波澜,但梦想照进现实,事实就是,黄光裕已经落伍了。
在入狱的12年里,黄光裕错过了整个互联网和移动互联网的爆发红利,他入狱的时候,商界风云人物还是王健林、柳传志这样的老牌商人,但现在,黄铮、王兴、张一鸣这样的80后互联网新贵才是舞台的主角。
12年间,阿里巴巴、京东等电商凭借线上强势崛起,苏宁激进转型以图谋更大发展,拼多多在夹缝中拼出了一条路。但此时的国美,却一直在迷失。
2003年,黄光裕为电商定的目标是250万元,谁承想正好遇到非典突袭,线上需求大爆发,那一年国美网上商城实现营业收入2100万元,是预定目标的8.4倍。2005年,国美网上商城实现营业收入4亿元,但此后就不再有亮点。
“那些成就你的东西,最终会来打败你!”从2003到黄光裕入狱的2008年,线下零售依然是主战场,国美因此风格无限,在享受线下红利的同时,国美却错过了线上的窗口期。可以说,黄光裕看准了未来,但因为碗里的肉,贻误了最好的时机。入狱后,国美就被互联网的快车抛下了。
国美也曾努力过,2017年,国美发布“家·生活”战略,希望从单一的家电经营向“家庭生活的整体解决方案”转型。2018年,国美再次提出“新业务、新市场、新技术”的“三新”举措,希望用“数据中台”打通线上线下前端业务。
但到现在,我们看到,国美的线上业务已经失败。否则以黄光裕强势的性格,怎么会在此时站队拼多多?
在疫情影响之下,实体店大门紧闭,国美在2020年的收入只会继续下降,这很有可能让国美彻底沦为拼多多的附庸。而即便线下消费在疫情结束后能大幅反弹报,得利的恐怕也并非国美。2019年国美线下门店收入占比达83%,全国门店数达到了2602家。然而,苏宁易购的自营门店数在去年末已达8881家。
江湖已变,黄光裕出狱后,面对不怎么认识的80后“小弟们”的时候,会不会产生一种英雄迟暮的失落感?
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