说到花钱买憋屈，最近最卑微的当属于腾讯视频和爱奇艺的VIP会员。

趁着《庆余年》的热播，腾讯视频和爱奇艺携手执行了一项骚操作，那就是超前点播。

请注意，这不是普普通通的收费项目，首先你必须得是VIP会员，在会员的基础上再付费50元，即可提前解锁6集内容。或者选择单集解锁，每集3元。

如果你不是会员，则压根没资格买超前点播，只能老老实实的等着被剧透吧。

这一骚操作瞬间激怒了尊贵的VIP会员们，微博及知乎的骂贴比比皆是。

图片来源：微博

总结一下，用户的不满主要是这几点：

1. 视频网站提供服务的时候涉嫌欺诈，明明是“会员提前看”却变成了”会员额外付费提前看”，随意更改VIP权限的做法太难看；
2.庆余年的资源被泄露，甚至比会员还快了 2 集，视频网站不仅不遏制盗版的传播，反而来收割会员们的韭菜。

虽然在用户的强烈抗议声中，视频网站目前已取消50元提前看6集的收费项目，但仍保留了3元买1集的项目。

腾讯视频早已割过韭菜

其实这已经不是视频网站第一次推出超前点播了，早在今年暑期，由肖战、王一博主演并在腾讯视频独家平台播出的《陈情令》爆火。

腾讯视频针对会员推出单集价格为6元、6集打包购买30元的超前观看付费包，不到一天就收入超过了7500万元。

这次，腾讯算是尝到了甜头，《陈情令》成了不折不扣的“吸金神器”。之后，这一模式被其他剧集效仿，而这热度并不逊于《陈情令》的《庆余年》收效如何呢？

有媒体测算，12月11日该剧超前点播最后一集的有效播放量为610961，按每位用户50元点播费计算，该剧已经获利30548050元。也就是说不到一晚，腾讯视频赚走3000万，而且《庆余年》共46集，还有排播期，这个数字应该会在继续增长。

虽然被网友批，但总会有人买单。事实上，国内视频网站观众的付费习惯就是在类似的争议和吐槽中养成的。

中国付费内容演变史

虽然这么说有点不光彩，但中国的内容市场其实是盗版养成的。

最近几年，随着版权意识的强化，类似爱奇艺、腾讯这类大型的视频网站，开始有意识地购买影视、综艺版权。

曾经的视频网站一直有一个默认的盈利模式，就是通过免费使用来吸引流量，最后再通过广告进行变现。

但随着用户需求的增长，买断版权的产出与收费程度不成正比，成为常态。

所以逐渐出现了以“会员优先”“跳广告”等为由头，开设相应的会员制度。虽然一开始这一模式并不被看好，但是随着时间的推移，用户们骂着骂着也就习惯了。

以腾讯视频为例，会员用户数量在逐步上升，目前数量已突破万亿。

数据来源：华创证券，腾讯视频付费会员变化（百万）

视频网站盈利陷入窘境

但是尽管付费用户逐年增加，但视频网站依旧面临成本远超利润的境地。

以爱奇艺为例，光 2018 年的净亏损就有 94 亿人民币，远高于 2017 年的 37 亿。以此类推，腾讯视频、优酷的困境也可想而知。

数据来源：广证恒生，爱奇艺亏损扩大

从爱奇艺近两年的财报情况来看，自2019年来，爱奇艺总营收一路走低，三季度营收同比增长7%，创下上市以来的单季度最低同比增速，环比增速更是从2019年后便从未超过10%。

数据来源：招商证券，爱奇艺各季度营收（亿）及同增（%）

说到亏损原因，就不得不提到爱奇艺的盈利模式，主要在四大方面：广告、付费会员、版权分销及其他。

从下图可以看出，自 2018 年以来，曾经最核心的广告业务收入21亿元，同比下滑14%；内容分发收入达6.8亿元，同比下滑18%。

数据来源：天风证券研究所，爱奇艺营业收入构成变化（年度）

受制于宏观经济影响，各大品牌主对于广告的投放变得越来越谨慎，在线广告收入这一块，恐怕几年内都难有突破。

因此会员收入成为了最重要的突破口。

虽然爱奇艺的会员的收入早就占全年总收益的大头，但是事实就是爱奇艺订阅会员自2018Q3后同样一路走低。

所以如今爱奇艺的状况就像是一个泥沼。想要止住亏损甚至盈利，就必须在会员收入上取得突破。而如果要吸引更多会员，又必须增加内容方面的投入，这又可能造成新的亏损风险。

从下图可以看出，爱奇艺的内容成本占比每年都在创新高，这也造成了盈利减少的结果。

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数据来源：招商证券，爱奇艺内容成本及营收占比

显然，这一现象不仅仅发生在爱奇艺身上，可以说整个在线视频领域都在亏钱。

究其原因，一是国人对付费会员的付费意愿不高；其二是同行的内容竞争，各家视频网站使出了浑身解数，不断扩张内容品类。

各家在版权内容方面的竞争拉升了整体市场的内容成本，平台通过资本锁定富有经验的制作团队和明星艺人，再通过内容转化广告和付费收入，并将其投入到新一轮内容大战之中。

所以为了使平台的盈利模式更加健康，视频网站一直希望能在会员+广告的模式外，拓展出更多的盈利方向，优质内容点播就是其中一个。

可惜的是，他们方法用错了，如果当初在购买时，商家做好分类，明码标价，相信用户们不会如此反感。

随着外部竞争与模式困境的加剧，视频网站的天花板已触手可及，要想走出亏损泥沼，真正实现盈利，应该从核心业务上实现突围，而不是搞小动作恶心人。

作为消费者，我们不反对视频网站赚钱，但是前提是光明正大。