云银集团董事长舒畅谈如何培养企业管理者的数据思维?
大数据的出现,正在彻底改变很多企业的运作模式,新的商业机会层出不穷,旧的市场格局正在被强烈锤击,有些格局已经打破。随着数据技术的发展,大数据分析水平的提高,企业面临的外部环境更加复杂,内部管理也将挑战更大。如何迅速转变思维模式,用数据化思维来管理企业,保持自身在商业竞争中的主动、优势位置呢?深圳云银集团董事长舒畅就此分享一些自己的经验观点。
培养企业管理者的数据化思维,可以分四步走。
第一步:自上而下的改革;
第二步:营造数据驱动的文化;
第三步:先复制,后创新;先有形,后有神;
第四步:循序渐进的培训模式;
第五步:分析竞争对手,向标杆企业学习。
自上而下的变革
培养管理者的数据思维是一项长期而艰巨的任务。因为形成数据思维不仅仅是行为习惯的变化,还是思维模式的变化。改变一个人的行为比较容易,而改变一个人的思维模式则是非常艰难的。
数据驱动的文化
培养管理者的数据思维,需要以企业文化作为基础。数据化管理变革必然带来企业文化的变革。数据讲求的是量化、科学、实事求是,企业在管理中也必须重事实、讲数据。
先复制,后创新;先有形,后有神
一种有效的方法“先复制,后创新;先有形,后有神”。开始培养数据思维的时候,光靠大量的会议讨论是不行的,需要借助具体的工作工具。为每个岗位设计标准化的工作表格,为每个管理者设计标准化的数据分析模板。通过培训,教会每个人都使用这些表格和模板。在日常工作中,随时检查相关数据的表格是否严格填写,并在使用过程中,允许并鼓励员工提出改善意见和建议。对于好的建议积极采用,并及时更新原有的表格和模板。
循序渐进的培训过程
要改变一个人的行为习惯和思维模式,培训非常重要。两方面原因,一方面要树立变革的动机,说服个人做出改变;另一方便,要为改变提供工具,培训说明工具的使用方法,完成变革期的顺利渡过。
分析竞争对手,像标杆企业学习
商业上的竞争是非常残酷的,每个企业都要遵守一定的游戏规则,而这个游戏规则有强者制定。强者,就是我们的标杆。
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