中国互联网行业，即便是看起来再铁板一块的赛道，也总会出现新的玩家，而当这个玩家是巨头的时候，你就知道洗牌的时候又要到了。

中国互联网长河已流淌25年，迅雷作为曾经的国民软件、无数宅男宅女装机的必备软件，经历了其中17年的跌宕起伏，俨然算得上是一个活化石标本。

在许多80、90后的记忆里，这只蜂鸟曾带给了我们极致的速度体验，堪称下载器中的一代神鸟。

犹记得，那“叮”一声的清脆声响，时刻挑动着我们的神经，挂机下电影成了我们那时共同的记忆。

而如今随着各类视频网站的崛起，再加上版权意识的加强，还有百度云等云盘类工具的不停迭代，单纯的下载工具市场已经没有多少生存空间了；

恐怕现在很多人都想问，如今的迅雷，是靠什么活着？

壹

蜂鸟是世界上体积最小的鸟类，代表着轻盈和快速。在迅雷创始人邹胜龙看来，这与迅雷的速度和智能更贴合。

曾几何时，这只在互联网长河中漫长飞行了十几年的神鸟，也有过飞跃风口的机会。

可随着移动互联网的到来，宽带速度加快，以及流量资费的下降，人们的下载需求日益萎缩，迅雷也离我们的视线越来越远了！

如今，神鸟速度依旧，却被多数人遗忘在电脑的某个文件夹里，不再唤起。逐渐成为了一家没什么存在感的互联网公司。

但是在前不久，迅雷突爆一声惊雷： 一则“指控前CEO涉嫌职务侵占”的公告，让沉寂许久的迅雷重新回到公众的视野内。

谁也没想到，陈磊在加盟迅雷6年后，会陷入被前东家起诉贪腐的尴尬局面。

10月8日，迅雷发布公告，称就迅雷公司前CEO陈磊等人涉嫌职务侵占事宜，于2020年4月向深圳市公安局提出控告，近日接到通知，深圳市公安局已对涉嫌职务侵占罪的陈磊等人进行立案侦查。迅雷喊话陈磊，让他尽快回国配合调查。

然而据陈磊10月9日晚回应，迅雷方面指控背后，实际另有隐情。一时间，双方交锋，各执一词。

更有意思的是，陈磊已于今年4月初和前高级副总裁董鳕一起出境，至今未归。

前些年关于迅雷的报道中，曾经将董鳕称为陈磊的妻子。据说当时有迅雷董事会成员曾经就两人的关系当面询问过陈磊，陈磊以基督徒的声誉发誓，自己与董鳕之间没有除同事之外的任何关系。不过，在陈磊离职之后，迅雷公司发现，陈磊和董鳕在迅雷任职期间曾经育有一子。

贰

6年时间，陈磊在迅雷有过高光时刻，业务有起色，股价曾走高，却始终未能带领迅雷走出泥潭。

而他的身份又非常奇特，既是迅雷的CEO，又成立了网心科技，独立做一摊子事，在职业经理人和创始人的身份之间游离和切换。

今年4月2日，迅雷公司一封内部信被发送到全体员工邮箱中，作为CEO的陈磊，忽然被“开”了。

内部信称：公司已完成新旧董事会的更替，新一届董事会推选公司老将李金波为新任董事长，同时，李金波将担任迅雷集团和下属迅雷、网心及其它关联公司新任首席执行官。

除陈磊“被开”外，大批陈磊的嫡系也被清理：

据雷帝网报道，和陈磊最直接的嫡系VP，技术、项目以及商务VP三人都被清理。在腾讯科技报道中，陈磊称，仅仅一个多月，就有约近200名网心员工被迅雷裁员，而网心员工总共只有400多人。

事实上，这已经不是第一次迅雷内斗了，其实早在2017年迅雷内部就曾发生过内讧。

2017年迅雷CEO陈磊以担心P2P业务会伤害迅雷品牌为由，对迅雷一家关联公司——迅雷大数据公开发难，要求收回对该公司的品牌和商标授权。这件事在当时闹得很大。而这家公司，代表着诸多迅雷创始元老的利益。

而且，在中国互联网25年的岁月长河中，迅雷已经跌跌撞撞活了近18年。

在互联网公司中，它活得不算好，但活得还算久，伴随PC互联网与移动互联网的发展竟活成了一个研究标本。

叁

迅雷的发展历史，可以总结为磕磕绊绊、跌宕起伏。

经历了海归创业、日活过亿、四次冲击IPO、流血再上市、投资人控股、创始人出走、职业经理人接手、股价暴涨暴跌、职业经理人出局、管理层内斗、元老回归……最后发生内乱宫斗，堪称一部精彩绝伦的肥皂剧。

1993年，20岁的邹胜龙，到了美国威斯康新麦迪逊分校，读经济学本科。毕业后，他又考上了杜克大学计算机专业的硕士研究生。

1997年底，邹胜龙在杜克大学认识了比自己小三岁的技术高手程浩，“技术”相惜的他们很快成了志同道合的好朋友。

1999年，邹胜龙第一次来到硅谷，被这里的创业氛围深深地吸引。在这里，邹胜龙结识了海归前辈李彦宏，没过多久李彦宏就向邹胜龙道别，说他要回国创业了。

2000年，李彦宏和妻子马冬敏，创办了百度。不到一年的时间，百度成为了全国最大的搜索引擎网站。

后来，邹胜龙的另一个朋友杨宁，创办了chinaren和空中网，很快事业就成功了！

看到身边的朋友，一个个回国创业，获得了巨大的成功，邹胜龙再也坐不住了，他不再满足做一个硅谷的工程师。

2003年，邹胜龙与师弟程浩，带着在美国硅谷做出的迅雷雏形回国创业。

最初邹胜龙给公司起名为“三代科技开发有限公司”，视自己为第三代海归互联网创业的代表。

彼时，张朝阳是第一代海归的代表，李彦宏是第二代海归的标杆，而邹胜龙想要做的是第三代海归的翘楚。

从年龄上看，张朝阳1964年，李彦宏1968年，邹胜龙1973年，年龄相差四五岁，而各自的公司分别承担从信息的获取和交互（搜狐的门户）到信息的交互和运算（百度的搜索）到信息的运算和传输（迅雷的下载+迅雷看看）这个需求进阶，一切很完美。

肆

2003年年末，在看了迅雷的产品演示后，IDG VC合伙投资人杨飞做出决定，为迅雷注入了第一笔百万美元的风险投资。2004年1月，迅雷2问世，但却并没有一鸣惊人，每天的下载量只有可怜的400人。

2004年上半年，中国上网用户总人数约为 8700 万，占人口比例仅为6.7%，上网计算机总数仅为 3630 万台。

互联网的普及率如此之低，网速就更不能与今日相提并论。能快速下载资源，便能黏住用户。相比同类产品，迅雷恰恰就有一样明显的优势——快。

技术日新月异，机会稍纵即逝。

针对很多下载链接失效、下载文件出错、下载的原文件被删除，导致用户体验不好的问题，迅雷快速迭代，采用了P2P技术。

并且随着产品不断迭代升级，迅雷用户增长速度成倍飙升，来自资本市场的融资一轮接一轮。

据天眼查显示，迅雷前后共获得了7轮融资，融资总金额更是高达5亿美元。

到2010年，迅雷平均每天进行约1.38亿次下载。2011年2月，迅雷在中国下载软件市场的份额达到78.7%。巅峰时期，迅雷用户超过4亿，已是国民级应用。

2011年，8岁的迅雷递交了美股IPO申请，路演时20亿的估值却因中概股丑闻影响和版权官司缩水近半，暂缓上市。

2014年，迅雷带着仅次于腾讯微信和QQ高达4亿的用户赴美敲钟，最终仅以9.86亿美元的市值登陆美股市场。

伍

美人终会迟暮。迅雷在PC互联网时代的辉煌，没有在移动互联网时代延续。迅雷后来多次转型不力，渐渐被一些用户遗忘。

迅雷尝试做过视频网站、播放器、浏览器、游戏、金融、直播等各个风口业务，但其技术优势无法得到充分发挥，无一例外以失败告终。

其付费用户呈现肉眼可见的下滑，从2014年的500多万掉到2020年的300万。

可以说这六年，迅雷一直都处在不盈利状态：

2015年到2019年，迅雷净亏损额分别为1317万美元、2411万美元、3782万美元、3928万美元、5317美元；

另据迅雷今年二季度财报显示，迅雷二季度营收4430万美元，同比下滑7%，环比下滑8.3%；净亏损1180万美元，较上一季度环比扩大114.5%；

眼看今年就剩下2个多月的时间，迅雷想要转亏为盈还是很困难的。

截至10月15日，迅雷总市值为1.98亿美元，比刚上市时缩水近7亿美元。

值得注意的是，迅雷始终没能摆脱工具型产品的宿命。

无论高管内讧还是陈磊在区块链、比特币等方向的摸索，都更加显现出迅雷的商业化困境。直到今天，迅雷在很多人印象中也还只是个下载工具而已。

连续六年亏损、高层大换血之后，迅雷还能做些什么？公司业务重心、战略方向、商业模式还能有哪些变化？这些既是外界对迅雷疑惑之处，也是摆在迅雷面前的发展难题。

过去十年，迅雷拥有一个超级豪华阵容的董事会，但却成就了一个超级败局。不过祸兮福所倚，说不定这是迅雷见底回升的开始，是超级乱象的彻底终结。

参考资料：

市界《迅雷是靠什么活18年的？》、

未来商业观察《一代神鸟迅雷：毁于宫斗，困于时代》、

商业人物《喊话前CEO配合调查，迅雷18年只剩宫斗》、

第一财经日报《涉嫌监守自盗被立案侦查的迅雷前CEO》、

大江湖解局《迅雷的“狗血”宫斗大戏：私生子、贪污、举报！》