地产的黄金时代过去了，很快白银时代也会过去。

房住不炒的政策下，不允许再有所谓的“时代”时代，过去的二三十年里，因为地产而出名的企业家白手起家的励志的人设也在慢慢的崩塌，转而成为一名纯粹的商人。

晚年的李嘉诚，不再是那个年轻一代心目中的“李超人”；那个“永不行贿”的万科灵魂人物王石也离开了万科的中心，重新寻找生命的意义；“万通六君子”之一的潘石屹，则不停地给SOHO中国找着合适的买主，他想彻底卸下肩头上的担子……

房价太高，还是地价太贵？

精于算计的潘石屹早就给出了答案。当买下来的房子租金只有1%时，它远远覆盖不了4%的房贷，这笔生意就是一笔亏本的买卖。

房价能一直涨吗？有些人认为可以，有些人认为不行。作为商品之一的房子，尽管它很特殊，也附加了很多条件，但是作为商业的本质就是有涨有跌，所以房价不可能一直涨下去，这是常识，尽管有人不信邪，有了钱之后第一时间还是往房子里面怼，他们认为房子一定能保值升值。

2017年，融创孙宏斌曾怒斥万科董事长郁亮“地产白银时代”之说，他认为当时是地产的“钻石时代”。他不仅花费约500亿接手了万达13个文旅项目，而且还接手了泛海控股北京、上海的核心地块，其后更是大手笔接了李嘉诚的几个项目。

三四线城市楼市的上涨得益于棚改，大胆的碧桂园、恒大、融创都是最大的赢家，只有万科疲于和宝能争夺控股权，什么好处都没落着。

2018年，万宝之争刚结束，郁亮成功地接棒，王石离开了一手创建的万科。

万科的郁亮时代刚刚开始，但是开始时，就面临着一个时代的结束。

1988年，北大毕业的郁亮被分配到了深圳外贸集团公司，刚毕业他的工资就高达298元，尽管这份工资跑赢了当时大部分的年轻人。但年轻的郁亮想到不仅仅是眼前的苟且，还有远方的梦想和抱负。

为了让自己更有价值，25岁的郁亮写了一份厚厚的《商业连锁模式建议书》，但谁也没把人微言轻的他放在眼里，受到挫折之后郁亮第一个念头就是辞职。

偶然的机会，郁亮带着这份建议书来到了万科，第一次遭遇了王石。王石认真地阅读了这份建议书，并且给了很多修改意见，就这样郁亮遇见了他的伯乐。

尽管当时，他被分到了并不熟悉的证券和投资部门。

新东方三驾马车之一的徐小平曾说过，投资就是投人，管他是收破烂还是开小卖部。

事实证明，王石选对了人。

1993年，加入万科不到三年的郁亮就成了万科财务顾问公司的总经理，这样的能力放在今天仍会惊艳资本市场。

也许是上天眷顾，也许是命运使然。一年之后万科遭遇了第一次“野蛮人”敲门，而郁亮也发挥了重要的力量，其赴往海南得到海南证券1.1%股权的支持，为万科立下了汗马功劳，“君万之争”结束之后，郁亮被提名董事，他正式成为王石的左膀右臂。

1996年，王石开始给万科瘦身，并且专注住宅。其后的几年，万科一直在出售非核心业务，直到2001年，万科将万佳百货72%的股权全部转让给了大股东华润，万科野蛮生长的时代终于开始了。

同年，郁亮接替姚牧民成为万科的总经理。

命运总会在某个节点发生质的变化，对于郁亮来说，这是他命运的转折点。此后，郁亮给万科制定了一个又一个的五年计划，目标也从百亿定到了千亿。

2010年，万科销售业绩达到了惊人的1081亿元，这一年万科成为全球最大的住宅销售公司，郁亮的任务似乎已经完成。

人在没有目标的时候，找不到对标的时候，往往容易懈怠。

2014年之后，郁亮认为地产的“黄金时代”结束“白银时代”来临，为了破局，他率团参观学习了“为发烧而生”的小米，走访了很多互联网公司，试图在他们身上找到突破点。为了了解年轻人，他甚至还找到了卖情趣用品的90后老板马佳佳。

马佳佳给他们演讲的标题是：我们90后都不买房子。

错过了三四线城市大涨的郁亮这几年似乎意识到了什么问题，于是他变得越来越务实，再也没有了前几年的焦虑。

这几年，国家给地产企业划下了“三道红线”。

郁亮也给万科并明确了四大核心：一是要做正确事情，二是好产品与好服务才有未来，三是要坚持长期主义，四是要实现均衡发展无短板。

他说：“原来所有的优势、做法可能都不成立了，可以说是全部归零”。

拥抱年轻人，才能拥抱世界，这是法则，但无奈的是，我国90后比80后少1172万，00后又比90后少4700多万，10后比00后也少了24万。其中，95后人口比目前国内房地产市场消费主力少了1.39亿。

时代在变，郁亮也在变。掌舵一家千亿级地产航母，沉稳了三十年的郁亮，未来该如何带领万科破局呢？