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　　文 ｜ 华商韬略 Bonnie

　　自2018年中美贸易冲突发生以来，华为便频频被推上风口浪尖。而这种趋势愈演愈烈，直至9月15日，断供生效。

　　面对无任何缓和余地的禁令，华为显然做好了最坏的打算。

　　业内分析指出，华为在关键原材料尚有不同程度存货，且部分器件已实现基础替代，以及出货节奏的控制，短期1-2年内整体业务破坏性影响预计不会特别明显。

　　但由于上游厂商大多难抵美国法令，9月15日后被动选择不予华为供货将成为事实，华为中长期将会面临业务战略选择、产业链重构尝试等重要问题，同时中国科技内循环也被更加重视。

　　本文从业绩、研发、管理与员工持股情况、战略四个方向切入，带你了解华为。

　　【业绩：持续增长的华为】

　　10年前，华为的销售额只有233亿美元，10年后，华为的销售额达到1085亿美元。从2002年到2019年，华为在多变的环境中，一直保持着高增长，即使是面对贸易战封锁，也未曾停下增长的脚步。

　　根据2020年半年报来看，2020年上半年实现销售收入4540亿元，同比增长13.1%，净利润率为9.2%，通过华为公布的数据可以推出其净利润为417.68亿元。

　　2018年深陷贸易战漩涡的华为也仍然保持着19%的稳健的增长，实现全年销售收入7212亿元人民币。

　　同年，华为和全球领先运营商签订了26个5G商用合同，10000多个5G基站已发往世界各地全球160多个城市、世界500强企业中的211家，选择华为作为其数字化转型的伙伴。

　　【研发：持续创新的华为】

　　从1994年研发第一款交换机C&C08，华为便决定走自主研发的道路，自此，华为始终保持在前沿。

　　1998年华为颁布施行的《华为基本法》第二十六条，明确规定了华为的研发投入力度，“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”

　　那一年，华为员工约有8000人，销售收入89亿元。

　　20年之后，华为员工约20万人，2019年全年营收8588亿元，研发投入比例在14%以上。而在2020年，任正非公开表示华为仍然会加大研发投入，规模不低于200亿美元，换算成人民币大概在1400多亿。

　　华为也是全球PCT专利申请量最多的公司之一。华为的PCT专利申请量，2000年在全球排名第6896名，到2018年华为的PCT专利申请量累积达到33,899件，PCT专利申请总量在全球排名第二，仅次于日本的松下知识产权管理有限责任公司。

▲数据来源吉江数据（www.iprabc.com）

　　研发力是华为业绩年年增长的最有力支撑。

　　而华为目前之所以会处于这样的一个境况，也与其强有力的研发能力紧密相关。据IDC预计，到2025年，数字经济占全球GDP的比重，将由现在的15%上升到25%左右，作为5G的主要推动者和国内头部云厂商，华为的持续发展让美国备受威胁。

　　【管理：华为特色的持股方式】

　　华为是一家极其特殊的企业，全世界只有华为一家公司，拥有这样独特的股权结构。

　　2001年底，在总裁任正非的强力推行下，华为公司实行员工持股改革：新员工不再派发长期不变一元一股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，即所谓的“虚拟受限股”。

　　华为认为虚拟股比原来的持股方式更为合理。公司规定：根据内部的评价体系，员工的虚拟股每年可兑现1/4，价格是最新的每股净资产价格。但是，对中高层的兑现额度则作了另外规定，只能每年兑现1/10，除非离职。

　　股东会是华为最高权力机构，由工会和任正非个人组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。

　　持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。持股员工代表会再选举产生董事长和其他16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。

▲华为权力机构选举流程示意图。来源：华为2019年年报

　　持股员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。

　　华为通过不断调整股票的分配方式来维系整个组织的活力。

　　据悉，员工通过华为投资控股有限公司工会委员会持有公司99.06%的股权，可以享受股利分红与股票增值所带来的收益。

　　2019年，任正非接受北欧媒体采访时说道：“我们是员工集资，是一种新模式，也可能未来大多数企业会使用这种模式。我们就是员工资本主义，没有大富翁。每位员工都有一点股，相当于退休保障金。”

　　【战略：新联接、新计算、新平台、新生态】

　　2020年年初，华为企业BG副总裁马悦公开表示，未来十年将是新ICT技术蓬勃发展的十年，华为认为新联接、新计算、新平台和新生态将为智能世界2030打造坚实底座。

　　数据显示，在泛IoT领域，华为HiLink平台已积累5,000多万用户，IoT连接设备总出货量超过1.5亿。全球范围内，华为在欧洲与运营商一起设立了5G联合创新中心，与全球运营商、各大行业伙伴针对20多个行业的超过300个5G应用进行探索。

　　计算是实现智能化的核心。数据的爆炸式增长，使得海量存储和密集计算将成为常态化需求。华为历经15年，最终形成了以“鲲鹏+昇腾”为核心的基础芯片族。云计算方面，华为发挥云、AI和5G的协同优势，通过全栈技术创新，提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的公有云服务和混合云解决方案。实现了从移动终端芯片向全场景终端芯片布局的转变。

　　而以开放为基本特征的新平台正是华为提出的智能世界2030中使能行业数字化转型的关键。华为基于自身数字化转型实践、与客户和合作伙伴共同开发出来的“沃土数字平台”，它以云为底座，优化整合了大数据、IoT、融合通信、GIS等多种新ICT技术。

　　目前，华为构建和开放HMS(HuaweiMobileServices)，基于开放的“芯-端-云”能力，全球集成HMSCore的应用数量已超过5.5万款，为开发者提供包括地图、机器学习、应用内支付、广告等在内的HMSCore能力，同时在全球范围内上线快应用、快服务，帮助应用开发者创新应用体验，最终触达全球6亿华为终端用户。

　　写在最后：

　　众所周知，华为总部有一个方舟实验室，得名于“诺亚方舟”。它的策略目标就是去思考和探索另类生存之道，即现有业务出现灭顶之灾的时候，有没有一个另类的战略技术和市场（诺亚方舟）可以帮助企业续命。

　　如今，面对愈发紧俏的国际形势，早已站上风口浪尖的华为，其在接受考验的同时，希望除了拥有在业绩、研发、管理与员工关系、战略四个方向上的优势外，“方舟”亦可以助他渡过危机，化险为夷。

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