很多人都看过《大江大河》，它讲述了三个出身不同的人，在相同的改革开放的时代大背景下不同的命运与走向。

宋运辉抓住了恢复高考的机会，成功被分配到吃香的国企当上技术员。

退伍后的雷东宝回到村里当上书记，带领小雷家承包到户、办砖厂、电线厂，让全村人致富。

聪明机灵、说话头头是道的杨巡则出去闯荡，发挥他的商业头脑，从卖馒头到摆柜台。

他们各自代表了国营经济、集体经济和个体经济的缩影，又遇到了各自的难题。

雷东宝建预制板厂需要钢筋水泥，但拿不到购买指标和批条，东奔西走终于按市场最高价买到钢筋，却被告倒卖国家计划物资；想自证清白，村委会的账本却被四宝烧掉了；小雷家砖厂遭到县砖厂压价竞争，兔毛收购被停，苦寻出路；停掉工资养老金，高价请城里的工程师传授技术；老书记收人财物，将砖低价卖给别人东窗事发，上吊自杀……

宋运辉在金州化工厂为了提高产量，一天下几十张维修单险些被维修工围殴，还可能会影响该分厂在产能竞赛中的表现；动力车间发生紧急情况，工人们都已撤离，宋运辉冒险排查，千钧一发之际，才解除危机；金州厂引进了新设备反而亏损，宋运辉在会上指出这是因为鸡蛋当了土豆卖，要么只能调低参数降低成本，要么需要解决产品定价权和产品外销。

杨巡隔壁摊位的老王，卖给煤矿的东西导致煤矿爆炸人员伤亡，矿难家属把电气市场砸了，整个市场名声臭了，杨巡生意也做不下去了；杨巡一把火烧了电器市场的货，发誓电器市场绝不卖假货，假一他就赔十。

虽然遇到了各种困难，但他们都艰苦奋斗，努力钻研，加上政策的东风，每每绝境逢生，最终都有了好的结局。

现如今，无论技术还是市场环境都取得了长足的进步，包括高度市场化的环境，科学与技术成果良多，交易的多边化等等。

单就技术来说，AI、5G、IoT、区块链成为最近一两年的热点，但大量的这些前沿技术仅仅停留在科研阶段或处于“无用应用”，而难以真正商业化应用，他们要么还得完善基础设施，要么需要进一步突破技术难点，要么缺乏应用场景，要么呈孤岛状存在，因而多数也只在媒体的笔下绽放光彩。

《大江大河》背景下几十年过去，对于当下的企业来讲，面临的问题是怎么样降本增效、精细化运营、资源高效整合，更加智能化、移动化。企业不需要每一家都去自己研发这些技术，它们需要一家即可以提供资源、又能帮助实现智能化、高效精准低成本运营的企业服务综合提供商。

在今年9月召开的中国国际工业博览会（工博会）上，京东工业品就发布了一项智能工业物联网产业平台解决方案，他们在工博会上做了一个钢铁厂的工厂模型：

该模型演示了如何通过物联网将设备与采购系统进行连接，来管理一个制造业的供应链全过程，包括设备管理、监控预警以及采购等主链条，以及财务、金融、物流等诸多服务链条。

简单来说，就要给钢铁厂的设备装上一个“神经中枢”系统。来解决“两个管理”，即“设备管理痛点”和“采购管理痛点”。

关于设备管理，是京东通过将工业制造业流水线的核心设备进行接口打通、数据对接，可实现对在焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、仓储运输等核心生产环节中的每一个部件的工作数据的搜集、交互及高效分析，最终达成厂区单点设备及整个厂区设备管理、监控、预警等功能。

说白话就是，以前从焦化到炼铁，再到仓储运输，每一个环节都要投入专人维护设备。很多工厂都需要人工盯着表盘，看温度、看压力、看一氧化碳浓度，而且处于高空、一氧化碳可能泄露的环境。

而通过京东研发的这一套物联网系统，将所有核心生产环节中的设备全部接入了电脑，每一个设备的工作数据都会自动进行记录、收集、汇总，并借助AI进行高效分析。如压力到阈值自动释放压力，一氧化碳泄露及时警报，不光提升了工作效率、节省了大量人力资源，提高了数据的精度和利用率，还可以防止本可避免的人身伤亡。

关于采购管理，钢铁厂等大型工业集团和一般的行业有着很大不同，产品都是大订单、按工期交货的，在生产环节中，一旦一个小零件出问题，就有可能导致整个工期的延误，炉子熄火、工厂停工、工人放假，造成成百上千万的巨大损失。因此，一般不仅有专业技术团队驻场应对各种突发情况，还需要储备大量的备用设备和零件，这又是很高昂的成本。

京东的这套智能工业物联网产业平台是与它的iSRM智能采购管理系统打通的，不仅能够自动预测生产部件的生命周期和坏损率，自动触发采购提醒，建立及时科学的补货体系，还能够在遇到设备故障等突发情况时自动报警并上报iSRM系统，第一时间反馈触发采购流程。

这套解决方案对制造企业有着很强的普适性，因为京东给出的数据显示，该解决方案是京东物联平台与超过500个品牌的2000多款产品，在多个场景下超5.7亿次服务数据的基础上，探索IoT技术在工业制造业场景的应用落地。

也就是说，这个平台已经覆盖了工厂最常用的电器零部件品牌、最常见的各种故障。

人工智能、区块链等底层技术也被京东企业业务用于为客户量身打造整体定制化解决方案。

在企业采购的场景中，京东集团与中国太平洋保险集团联合发布了“太保互联网采购(e采)平台”，利用区块链技术实现增值税专用发票电子化，将发票开具与线上支付相结合，实现“交易数据即发票”。

通过区块链共识保持发票唯一状态，企业报销时进行验证及报销状态更新，使得每张发票报销状态唯一，无法重复报销；借助增值税专用发票通过区块链系统无纸化开出，发票信息可通过区块链系统实现跨主体间的信息流通，从而实现了发票信息的上链。在此基础上利用区块链不可篡改的特性，一旦虚开虚抵，系统将永久记录，通过黑名单、罚金、信用评级等机制进行有效遏制。

开票、对账仅仅是区块链技术在企业采购全流程电子化中应用的第一步，后续京东还将逐步实现订单信息、对账信息、结算信息的上链，提供与上游供应商联盟链打通的可能，最终实现商品流通的一体化上链。业务场景方面，京东也将以企业采购为基础持续扩充，逐步推广至扶贫、营销、金融风控模型等领域，为产业融合提供技术支持。

此外，基于区块链技术的去中心化、共识机制、不可篡改、信息可追溯等特点，京东企业业务面向多个行业打造防伪追溯平台等解决方案，从生产、加工、仓储、订单、物流全流程追溯，连接用户和品牌方，实现了精准营销。

从智能采购到智能供应链、智能制造、数据及技术服务，京东企业业务已能为企业的数字化转型提供一站式综合解决方案。

重点来了，当《大江大河》里的雷东宝、宋运辉、杨巡用上京东的企业业务解决方案会怎么样？

雷东宝不用骑着自行车跋山涉水寻找钢筋水泥了，通过iSRM智能化采购系统就可以找到性价比高的货源，没钱还能找到金融借款方，上面的物流服务也不用雷东宝自己找拖拉机拉了。

如果有区块链账本，那可以自证清白的证据就可以随手拿来了，每一块砖生产出来、每一笔交易都记到区块链账本，老书记就没有贪污的空间了。

如果金州化工厂用了智能工业物联网解决方案，宋运辉就可以科学管理、合理分配维修任务，免得被维修工打了；车间出现故障可以精准定位，提前预警，不需要宋运辉冒险排查了；在降低参数还是提高价格之间有了可依据的选择，产品外销寻找国外卖家，也不需要身在美国的梁思申帮忙了。

杨巡想解决假货问题，可以借助区块链溯源，通过防伪追溯平台直接连接品牌方，到他柜台的顾客也可以借助溯源平台验证真伪，以及整个市场都用上这个平台，杨巡就可顺利成为电子市场的大老板了，还能创建“杨巡百货”品牌。

当前我们可见，在全球经济下行压力不断加大的新形势下，中国经济的发展在世界主要经济体中依然“一枝独秀”，很大程度上要归功于中国企业的成长韧性。中国人民大学副校长刘元春认为，中国庞大的市场、齐全的产业、开始普及的创新意识和创新竞争决定了中国经济的韧性和弹性。

工业制造业为核心的实体经济，是国民经济的基石。

外部环境与成本管理的双重压力，将迫使企业进一步强调价值增益，通过整合内外部资源、强化成本控制、提高价值转化率、实现TCO(即总拥有成本)最小化。同时企业对于服务质量的要求也进一步提升，不再满足于标准化的、单一化的点对点服务，而是追求从多场景管理需求出发的，推出价值链更长、更完整的智能解决方案服务，以期精准契合企业生产、经营的多元需求。

在这一背景下，数字化生态与智能化提速将成为企业转型的核心驱动力。构建数字化生态能够实现上下游企业高效的统筹协作，使得原本松散的关系转变为一个复合网络，从而有效提高上下游以及服务商的经营效率，降低流通环节中的各种成本，为所有相关企业带来更大的收益和价值。而以云、大数据、人工智能、区块链等智能技术应用为代表的新型基础设施，则更是为各个产业的革新提供源动力。

京东企业业务刚刚发布了“建立企业服务综合体”的战略构想，还展示了覆盖智能采购、智能供应链、智能制造和数据及技术服务四大板块的企业服务综合体全景图。面向大型企业推“四个智能化”服务，面对中小企业开放集合用户画像、行为、交易、服务等数据的“企业数据金库”。在采购场景外，京东企业业务还联合人力资源管理类服务商、企业财税类服务商、办公经营类服务商，围绕企业人、财、物、事等核心运营场景提供服务。截至2019年10月，京东企业购已累计为中小企业用户节省综合成本超过500亿元。

雷东宝、宋运辉、杨巡的奋斗精神其实一直都在传承，但他们所遇到的问题，我们相信当今依然存在。不管是大企业、中小企业、创业公司、个体户，都是推动经济发展的重要动力。

不用去谈工业几点零，希望更多的角色可以为企业发展转型提供服务，进入历史的“大江大河”。