坦率说，过去，我个人对飞书是不太有好感。

　　第一个，飞书的文档对于搞文字写作的人而言，体验的确没石墨顺畅、友好。

　　第二个，就是他那句slogan（口号）——“先进企业，先用飞书，和某大厂爱说的“赋能”，一样，居高临下，对自己能力评价过高，以为别人的能力，是靠自己施与的，十分“油腻”。

　　为什么这么说？

　　因为，先进的企业，在没有飞书前也很先进；不先进的企业，用了飞书软件，不一定就实现先进；飞书和他代表的字节，也没有自己标榜的那么先进。

　　最后一点，也不是我的观点，而是在字节跳动11周年年会上，CEO梁汝波定下的调子：“我们之前凭借领先认知作出了一些突破，但最近一两年我们的领先不明显了，并不能很有信心地说比同行做得好。”

　　之前，无招时期的钉钉，已经吃过居高临下“赋能”大客户的亏。“你想不想拥有阿里巴巴的工作方式”，不会打动真正先进的企业，只会打动一部分不太自信、想成为先进企业的小企业。

　　飞书所倡导的那种企业文化，对大部分本土企业，同样是“水土不服”。得以字节饱和式打法，其员工，在职场生态里堪称金字塔顶端。而精英是不需要管理，而是需要激发。但大部分企业，很多老板思维还停滞在传统阶段，对管理的要求更多，加上对自己也很自信，他不需要员工的主动。

　　此外，企业工具，不是老板标榜身份的奢侈品。包可以随便买，但是企业协同工具，会真正影响企业的根本——赚钱。没人会随随便便因为一句话和关联的所谓美好想象，就去购买可能动摇自己根基的工具。

　　仅从业绩看，也印证了文化殖民般的“先进”布道的确不行。字节的大力并没有为飞书创造奇迹。

　　QuestMobile数据显示，2022年钉钉MAU突破2亿，企业微信突破1亿，飞书仍未实现预期中的千万大关。要知道，这还是飞书在超配投入下取得的成绩——飞书员工已经增长至超8000人，人数是钉钉和企业微信的三倍之多。

　　即便将后发劣势算在内，这成绩，着实差得有点多！但也不意外。

　　服务B端用户，虔诚的姿态，很重要。无论是早期的钉钉，还是过去三年的飞书，都犯了不够敬畏、虔诚的错误。在5000万企业，需要他们“布道”的企业太少了，而需要他们解决自己问题的企业更多。

　　过去，有很多人对飞书有批评。但在我看来，收入不高不是问题，做赔本的买卖服务大客户不是问题，月活不高不是问题，甚至冗余功能、过度的创新也不是问题。

　　因为这些问题，不会让飞书伤筋动骨，但态度会！

　　好在，在2023年的飞书新产品发布会，我看到了可喜的改观。无论是多维表格，还是集成平台，这些功能更切合传统老板们的数字化需求。

　　但更为关键的是，以谢欣为代表的飞书管理层的态度，他们不仅开始高频的谈及服务企业的业务问题，也持有更开放的态度，比如“让小公司也有好系统用，让大公司的贵系统也能被用好。”

　　这意味着，飞书的态度终于开始谦卑起来，放弃了那一套帮别人“赋能”的傲慢逻辑，开始本分做起先进企业的“工具人”。

　　例如，飞书推出的集成平台可以支持用友、金蝶、SAP、Salesforce、Jira、MySQL等市场上大部分的主流系统，并且提供了包括ERP、CRM、审批等集成方案在内的70多个开箱即用的集成方案。

　　从这个功能来看，飞书不在执拗的灌入自己先进标准，而是将就那些处在数字化半途的企业，帮他忙更好打通数字化。

　　对于企业战略的梳理，修正态度，才是“打得一拳开，免得百拳来”。虽然，飞书没有重复字节系那种爆发式增长，但开始懂事儿的飞书，增长会是水到渠成的事。

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