一些左右家电产业的伪命题要搞清楚了
中国家电产业已经运行超过40年,期间经历中国家电从无到有、从小到大的蜕变,也见证世界家电产业的发展格局从西部的欧美等国家、日韩等国家,向中国的逐步转移,还实现中国企业从追赶到超越、领跑,从本土到全球、从制造向创新的突破。
宁言||撰稿
在中国家电产业发展的40多年间,众多厂商们仍然存在一些认知上的偏差,特别是在一线市场经营、竞争中的伪命题层出不穷,对于当前正在谋求多元化扩张、多品类协同、多产业发展的家电厂商来说,既是阻力也是误导。
具体来看,最容易误导家电企业的一些伪命题包括“在家电行业将新品类作为新赛道拓展”、“在家电企业转型过程中将多元化失败错认为是对专业化的全盘否定”、“将市场营销过程中的超低价促销,误认为是战略性亏折而忽视经营能力的价值”。
家电没有新赛道,只有应用新场景
这几年,不管是家电行业内部,还是家电行业外部,都有各种声音指出:家电行业,很多新品类将会成为家电企业和商家发展的新赛道。
对于家电产业来说,家电圈认为:无论是新品类,还是老品类,都不存在新赛道与老赛道的差异,只是企业面对时代变化,特别是用户需求的变化、生活方式的变化,出现的家电品类应用新场景、创造新体验。
比如说,洗碗机、干衣机、洗地机、家用中央空调,这些都不是家电行业的新品类,诞生都有几十年时间。但,在最近几年突然于家电市场上走红,并不是因为家电企业找到了品类新赛道,而是用户生活方式、生活品质提升之后,家电厂商顺势而为,将这些产品在家庭中找到了应用和体验的新场景、新空间。
所以,不要相信什么新赛道,对于家电企业来说,家电产品未来只有瞄准用户的需求,洞察用户生活方式、生活理念的变化,就能找到更好的产品解决方案和市场发展空间。
企业没有多元化危局,只有能力败局
过去30年以来,多元化、专业化的问题,一直困扰着不少的家电企业和商家发展与转型。特别是对于一些行业头部家电企业,总是担心一旦开启多元化扩张,就会面临专业化的能力失守。
多元化困扰着很多家电企业的扩张与转型,更成为一些家电厂商眼中的“多元化是专业化的破坏者”印象。其实,家电圈认为,纵观全球企业百余年的发展历程,没有一家企业百年就做一项业务,一些如今全球知名的企业如辉瑞、GE、索尼、西门子等,当年发家的那些主业早就不干了。
多元化与专业化之间,不是对抗关系,也不是因果关系,对于家电企业来说,多元化不会影响专业化的发展和竞争优势,相反多元化只是取决于企业的研发能力、市场拓展能力,以及团队的经验水平、企业的资本动作等因素。如果连基本的市场经营能力都不具备,企业不是多元化会失败,专业化也守不住。
经营没有战略性亏损,只有阶段性营销
这几年家电市场的价格乱战、恶战,层出不穷且持续不断,除了一些中小企业采取的“偷工减料”降成本等手段之外,很多头部企业的价格策略更为凶猛。在不少局外人看来,很多大品牌的产品价格就是“亏本做生意”。显然,这是对家电厂商经营能力的忽略。
对于经营能力强的家电企业来说,在一些产品的市场价格竞争中,从来没有什么战略性亏损,只是阶段性的营销手段和策略变通。本质上,这一手段依靠的是企业多品类、多产品、多结构性的经营测算,即部分型号亏损卡位打击对手、部分型号薄利抢量占市场、部分型号高端求利调结构。但是,如何将这套复合型的经营能力落地,需要的不是财务指标测算能力,还有团队在市场的经营执行能力。
对于家电产业来说,从来没有什么战略性亏损,只有策略性的经营手段,以及配合这一经营策略落地的经营能力、思维、手段和技巧。这考验的也是家电企业的经营能力、管理能力。
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