2022年的中国家电产业，是好是坏，是喜是忧，已经不再重要。站在2023年新起点、开启新征途的家电人，还需要坚持“勇字当头”的熬下去到干下去跨越和突破。

嘉君||撰稿

面对2022年，众多家电人的第一感受高度相似，正是“不堪回首、不愿回首、不敢回首”。在一线市场上，众多家电人的状态却又出奇地相似，则是“勇往直前、勇者无敌、勇气可嘉”：不认命，也不认为“命中天注定”，而是抓住一切可以利用的机会，想尽一切办法“破局、破冰、突围、向上”。最终，这不只是守住了企业的生命线，更坚定了产业转型的信心，也创造中国制造的新局面和新发展。

面对让人“百感交集”悲多喜少的2022年，众多家电厂商内心对于过去一年的判断、认知和定义有很多。比如说，痛苦、艰难、不易。但是，在家电圈眼中，2022年中国家电产业，相关厂商们“硬生生”凭借自身的坚毅、勇敢与无畏等精神和能力，在百年未见之大变局的起点上开启“逆境谋生”、“逆势换道”的新周期和新赛道，不只是实现了“活下去”，而且“活出彩”。

困难一直存在、挑战不曾改变、变化已是常态、唯有向前向上，对于2022年中国家电产业来说，所有厂商应该能亲身感受到的年度汉字，非“勇”莫属。在家电圈看来，这不只是一种精神、一种魄力，更是一种担当、一种实力，还是一种希望、一种变化，最终构成了一幅家电2022年的完整画卷：不管再苦再难、也不管再多变化与意外，更不管多少风险与巨浪，对于家电厂商来说，发展是永恒的主题、向前是唯一目标、向上是不懈地追求，勇气则是最大的底盘。当然，来自中国市场独有的消费力，以及来自政策的助力，构成了最大的基石与动力。

我们可以看到，在充满各种变数和挑战的2022年里，海尔、美的、海信、TCL、方太、九阳、格兰仕等行业不同品类的领头企业们，仍然保持着营收规模和利润的正增长。其中，一些巨头在非家电业务上还取得了战略性的突破，以及营收上的飞速增长；一些企业则通过科技驱动、创新发展、结构优化激活家电老赛道、老业务的新发展；还有一些企业则立足产品、用户和场景等价值链再造与创新，探索新的增长方式和发展空间。

同样我们还看到，在线下渠道的经销商、实体门店、甚至连锁大卖场发展和经营频频受挫、经营举步维艰之时，京东、天猫、拼多多等线上零售巨头们，则立足开放平台资源，并共享产品、促销、物流等资源，为线下商家们引流获客、资源共享，甚至还催生了小红书等平台的直播带货、内容带货等新工具，还在厂商联手中孕育着智慧家居生活馆、智慧场景体验店，并大步伐挺进家居家装等前置渠道和平台，不断拉近家电品牌、产品和用户之间的距离，并通过生活场景化、场景方案化，以及产品体系化、品牌矩阵化，不断探索家电在全新时代大潮中家庭的主力军位置与担当。

虽然2022年留下了太多的痛苦、艰难与不易，也催生了一大批家电企业、家电商家们正视残酷的商业现实、正视激烈的行业内卷、正视剧变的经济环境，凭借愈战愈勇的斗志和能力，开创中国家电产业近30年发展历程中最大的三场变革：一是，由经营市场、经营客户、经营渠道、经营产品向经营用户的全面突破；二是，由主营单一产品、多品类产品、套系化产品向场景方案的持续升级；三是，由深耕家电产业探索硬件、服务、内容多维生态链，到凭借家电产业的资源、力量向其它行业和领域快速迈进、强势崛起。

这些变化、成果和突破，绝对不是简单地逆境求生、逆势飞舞、逆风飞扬，一定是源自每个企业内心的那股勇气与魄力，那份责任与担当，那种毅力与坚守，才能成就家电产业的所有企业、商家的团队和个人，勇往直前、勇敢担当、敢于突破的长期主义底色，以及直面未知、直视困难、正面突破的战略定力。

熬一熬，也就过去了?人生，学会懂得“熬”下去。熬过去了，一切也会开始变好！必须熬下去，绝不容许半途而废。越困难的时候，唯有熬下去，结果一定比想象的美好！站在2023年的起点上，所有家电人都要学会从“熬下去”向“干下去”的再出发！正所谓“狭路相逢勇士胜”。坚韧不拔的勇气，将会赋予中国家电产业、中国家电人们在未来更多的空间与前景！

继续去战斗、勇敢地去战斗，这才是属于2023年所有家电人的基本色和新周期！

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