强势回归!刘强东解决“性侵案”之后,调整京东管理团队!
强哥(刘强东)一直都是京东的符号性人物,不过,这几年,在某些人看来,强哥已经不再掌控京东了,就像马云一样选择国外闹市隐居。
但是,强哥并没有放弃对京东的掌控权,特别是在处理完“性侵案”之后(以和解收场),强哥转身就来了一个大手笔,高调宣布或将“血洗”京东管理团队,这不仅宣布了强哥的强势回归,也再次证明了“强哥还是那个强哥,京东却不是之前的京东了”。
11月22日,京东集团创始人、董事会主席刘强东发布了一封京东全员信,要对员工和高管待遇进行“一升一降”,一度冲上各大平台的热搜榜。
刘强东首先在信中表示,历经十几年埋头苦干,京东终于迎来了全面盈利的重要时刻,“这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的,我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持,在成功合并德邦之后,我们的员工总数已经突破了54万,相信未来京东可以为国家和社会直接带来超过100万就业岗位。”
信中内容主要包括,自2023年1月1日起,逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。同时,刘强东本人再捐款一个亿人民币,集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金,大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。
“德邦现有的员工,不管是外包还是自有的,都是我们的兄弟,自2023年1月1日起,逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金,确保每个德邦兄弟都能老有所养,病有所医,为兄弟们提供基础保障。过去,德邦的做法虽然合规合法,而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司,但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件,逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工!让大家更有保障!”刘强东在信中表示。
另一方面,为了提高基层员工福利待遇,同时尽量减轻公司压力,集团决定自2023年1月1日起,京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员,现金薪酬全部降低10%-20%不等,职位越高降得越多。
有意思的是,京东还要拿出100亿元设立住房保障基金。“集团拿出100亿元人民币,为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’,这是循环无息贷款基金,意味着未来十年,集团累计投入资金总额高达数百亿人民币。”刘强东说。
对此,易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,目前很多企业都有过类似的员工住房金融支持计划,类似京东的操作,至少从全国企业层面来说,属于特殊案例。“就当前各地在解决职工住房问题方面,更多是提及了保障性租赁住房的供应和分配。尤其是此类住房的租金成本低、申请手续简便,是未来一些企业应该积极关注的地方。”
一位知情人士也对媒体确认,11月20日,刘强东召集副总监级别以上的高管开会,提出年末对高管进行末位淘汰。而在两天后,刘强东便通过京东全员信的方式,宣布自2023年1月1日起,京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%-20%不等,职位越高降得越多。这是过去几年以来,京东第一次提出对高管进行全面降薪。
据了解,京东组织机制日益成熟,经过三年多的运转,由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。在年轻人才方面,目前,京东集团80后管理者占比已达到91%。
备受关注的是,徐雷接任京东集团CEO后,更明确了其统管角色。实际上自2018年12月,京东架构调整后,各个业务线负责人均改为向徐雷汇报。2019年1月后,京东将业务分为零售、物流、科技子集团,基本盘零售依然是徐雷来掌管。到2021年9月,京东这次大调整中徐雷担任京东集团总裁,再确定由徐雷负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。
早在2018年12月,徐雷首次获得统管业务线的职权,之后京东几次调整,徐雷依然担任京东业务层面最重要的管理角色。如今,徐雷担任京东集团首席执行官之后,又明确了统管角色,意味着京东正在进入一个新的时代,但在这个新的时代里,看不到强哥隐去的迹象,强哥在京东上的痕迹应该依然还会存在,这注定与马云及其阿里巴巴有着不同的道路和命运。
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