在“华为消费者业务更名为终端业务”这一动作背后，不只是简单地从B2C向B2B的市场经营范围扩容，从而进一步做大终端硬件的规模，还释放出商业社会未来的一个重要变局信号：全域市场的抢夺将是行业头部企业的标配。

孔余||撰稿

华为消费者业务，不出意外的更名为华为终端业务，将商业触角从大众消费者伸向了政府、企业客户等商用市场和商用产品的覆盖。

对于华为来说，这是正常的商业行为，核心目的就是通过拓展行业边界、市场空间和目标用户，从而寻找规模增长的空间和动力。但是对于其它行业和其它企业来说，华为这一动作的价值并不简单，是提前洞察到商业社会未来竞争和发展的趋势，而提前展开的主动变化。

不过在家电圈看来，华为这一动作带给家电产业相关厂商的借鉴价值，只有一个：单一性的家庭消费市场抢夺，正在遭遇周期性的规模天花板和需求下滑，对于大量头部和腰部企业来说，只能拓宽市场边界、寻找多个行业和领域的用户，才能维持相关业务的稳定与可持续。

最近3年以来，当很多家电厂商还在纠结于市场的低迷、需求的乏力，以及经营的艰难，造成整个企业发展的痛苦不堪时，少数头部和腰部企业的关注点，却已经从眼下怎么卖货、赚钱，走向未来空间在哪里的探索和试错。其中，最具代表性的动作，就有三个方面：

一是多品牌化、多品类化和多业务化的扩张，努力寻找更多面的市场和用户，这已经成为头部和腰部的标准动作；二是上层市场的高端化和下沉市场的高性价比化落地，从而探索全域市场和用户订单的抢夺，不断压缩外资企业和中小企业在两端市场上的市场空间和份额；三是寻找企业第二、第三赛道，基于家电业务构建的核心竞争能力对外辐射和推广，健康医疗、智慧交通、机器人、新能源等多个领域发展。

可以看到，在华为聚焦消费者业务十年探索之后，无论是基于自身的发展需要，还是外部的商业竞争格局变化，必须要拉通消费市场和商用市场。不过，在家电行业已经布局30多年甚至更长时间的家电企业们，很早就清醒地认识到，当前商业竞争格局和产业未来发展，靠的不是惯性增长和规模持续放大，而是大企业不断推高行业进入门槛、带动企业的规模化与高质量化协同发展新阶段，最终让产业供需关系走向平衡而不是过剩和短缺。

由此对于家电市场上的众多企业和商家来说，未来的出路也变得清晰和明确：能做大，就一定要做大，而且不只是要大，更要强；不能做大，则就想办法变得小而美，在某一个领域变得无可替代，成为“大象眼中难以捉摸的蚂蚁”，未尝不是一种新的活路和方向。

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