不能说蒋凡负责海外业务是“发配边疆”，但戴珊接手的一定是阿里的核心。

阿里基本盘——淘宝的接力棒，正式从蒋凡手里交给了戴珊。

据天眼查显示，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司法定代表人、董事长兼总经理，不再担任阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的法定代表人及董事长。当前，蒋凡已无法定代表人职务。

与此同时，今年1月，曾被外界以太子视之的蒋凡将远赴东南亚负责阿里新设立的“海外数字商业板块”，蒋凡此前分管的大淘宝，则由戴珊接棒。

由核心决策层到最终“出海”，我们不能说蒋凡负责海外业务是“发配边疆”，但戴珊接手的一定是阿里的核心。

蒋凡在阿里“失势”？

作为极少数因创业项目被收购而引入的高管，蒋凡在阿里可谓是“特别”的存在。

这种特别之处用一位前阿里员工的话描述就是，“蒋凡是第一个年纪很轻，没有电商基因，在阿里没有根基，被如此重用提拔的人。”

进入阿里仅4年，他就成为阿里巴巴“五新执行委员会”成员、出任淘宝总裁；之后又取代靖捷兼任天猫总裁，接管阿里妈妈；2019年，他成为了阿里38位合伙人中最年轻的一位，一度被外界看作是“阿里太子”，张勇未来的接班人。

而这“阿里太子”身份也不是凭空而来。自2013年蒋凡进入阿里就职后，阿里的成长更是有目共睹。

蒋凡对阿里最大贡献就是当年主导了阿里系电商的全面移动化，在他的带领下，手机淘宝的日活用户数突飞猛进，自此以后阿里的营收也是一路高速增长。可以说在淘系电商成功崛起的背后，蒋凡是功不可没的领路人。

但随着各大流量平台开启自己的电商试水之后，“成功精英”蒋凡执掌的大淘宝开始走上了下坡路。

在2015年，淘系还占据着国内电商市场75%的份额，2018年这一数字是70%。而2021年，根据各电商平台公布的GMV及公开数据，淘系市场份额降到了52%，京东、拼多多、抖-音、快手的市场份额分别为20%、15%、5%、4%，剩下4%的市场份额则由苏宁易购、唯品会、得物等平台瓜分。

而在2020年，频频曝出绯闻的蒋凡也被阿里集团给予了严重处分，取消合伙人身份，降级记过。

帮助阿里打下了天下，蒋凡却注定成不了那个守江山的人。

而海外作为互联网下半场的一个关键战场，此次调动一是给了蒋凡第二次机会，二是急需一个扛起大旗的坐镇之人。

阿里基本盘的焦虑时刻

作为阿里的基本盘，淘系电商似乎遇到了一些问题。

都说流量的尽头是电商，作为最容易变现的渠道之一，各大流量平台都纷纷下场试水电商，前有京东、拼多多等对手紧逼，后有抖-音、快手、B站等内容平台的跃跃欲试，如今的淘宝劲敌环伺。

作为工具型App，淘系电商有着一个很显著的弱点：它既不生产流量，也留不住流量，它是在消费流量。

在流量的博弈之下，淘宝不得不面临一个现实的痛点：拥有了流量和用户时长，就掌握了商业化的动向。用户在哪里消费内容，流量就在哪里，时长也在哪里。

2016年起，淘宝便提出了“内容化”的方向，推出“逛逛”等内容社区产品，但始终效果有限。内容流量依然集中在腾讯和字节跳动手里，这对淘宝后来的发展形成了较大的制约。

淘系面临的挑战越来越大，阿里内部也很清楚，淘系的市场份额是一定会被不断侵蚀的。而淘系努力要做的，一是降低被侵蚀的速度，想办法聚拢商家，二则是尽可能地去做增量。

在新一轮竞赛中，阿里最大的任务是“守”，守住电商一哥的位置，守住用户和商家的停留时间。差异化服务目标自然就退到了次要位置，取而代之的是阿里对服务效率和用户体验的追求。

戴珊猛药能去阿里沉疴吗？

为何点将戴珊？作为创始团队十八罗汉中唯一还在一线业务的人，戴珊占了一个“忠”字。

以前戴珊这个名字并不被很多人了解，这是因为其十分低调，很少接受媒体采访。其实，这位隐匿的高人曾在B系业务中成功带出淘特和淘菜菜，这应该是戴珊能够最终接手这一板块的重要原因之一。

1月6日，正式担任阿里中国数字商业板块分管总裁的第六天，戴珊就做出了颠覆性动作。

“分家”10 年，在戴珊手中，淘宝、天猫终于又合二为一。

多年前，淘宝天猫共享同一入口，大卖家和小卖家之间矛盾迅速激化，最终引发“十月围城”事件。2012年，为了避免淘宝网假货、劣质品等问题，淘宝商城将目标瞄准了大中品牌用户，上架了“天猫”。

“分家”后的淘宝在之后十余年间重点服务中小商家，走C2C模式；天猫侧重服务品牌商家，走B2C路线。

在保证双品牌运营基础上，戴珊一改过去事业群设置、采用“运营中心”模式，彻底将两大组织融为一体，旨在助力更多中小商家获得长远发展。

从舆论反馈来看，外界首先惊叹于戴珊这次“改革”大淘宝的决心和魄力，她能够在正式上任第6天做出如此重大调整，属实令人震惊；其次，戴珊提出“全面聚焦用户体验、客户价值”的发展方向，证明大淘宝已经充分意识到当前阶段的问题，必须放弃过度求增长、不顾用户体验的旧思维。

这个是归核化的过程，大淘宝内部的多元化已经足够多了，此时需要的是回到大淘宝的核心业务，提高大淘宝的整体竞争力。

但大淘宝是阿里中国数字商业的核心基础，戴珊第一步就从大淘宝下手，核心不稳定，动的越多乱的越多。

这场变革猛药能否改变阿里沉疴，还尚待时间考验。这场“阵地”保卫战结局会如何，最终还要看戴珊能力几何。

参考资料：中国企业家杂志、零态LT