©️作者：启明

本文版权归可研智库所有，未经授权请勿随意转载；转载请注明出处，谢谢配合！

文章3018个字，预计阅读6分钟。

在我国促进经济高质量发展和产业结构转型升级的大背景下，碳中和目标的提出和相关政策的战略部署，对房地产行业的改革来说是艰巨的挑战。根据中国人民银行提出的落实构建绿色金融体系三步走的分工方案，2020年12月前所有上市公司要建立起环境信息强制披露制度。因此，各房企对ESG体系的建设与发展的重视程度日渐提升，纷纷成立专业性更强的ESG管理机构，并对ESG发展提出了更高的期待。

这种期待集中体现在ESG议题的多样性方面。

ESG议题是基于公司目前所处情景，包括投资人的关注点、公司业务及管理模式、所属行业特征、当地法律与规章政策、国际通行标准及最佳实践、利益相关方的诉求等因素制定的讨论议题。其中，对企业财务绩效产生重要影响的又被称为实质性议题。

研究ESG议题多样性有助于理解房企ESG建设的整体思路。可研智库长期致力于房地产行业的ESG研究工作，我们选取5家披露《可持续发展报告》或《环境、社会及管治报告》的房地产企业作为ESG议题多样性研究的样本企业，以期为房企ESG建设的关注者提供参考和决策依据。

✦✦

01规则：四步搭建ESG议题评选体系

✦

常规的ESG议题制定遵循以下4个步骤：

1、识别议题形成议题库

由ESG管理部门梳理公司可持续发展的工作目标下涉及到的重要事项及各利益相关方对企业关注的焦点，并结合行业要求与同行的目标圈定议题讨论范围。

2、利益相关方调研

调研来自董事、高管、员工、客户、投资者、合作方、媒体、行业协会、监管机构、学术研究机构、公众等内外部利益相关方针对企业可持续发展议题的意见和态度。

3、按议题重要性进行排序

根据实质性原则，通过董事会与外部专家鉴定、加权求和法等方式，从“对企业发展的重要性”和“对利益相关方的重要性”两个维度，对各项议题进行重要性排序，最终形成重大性议题矩阵。

重大性议题矩阵举例：

图1：龙湖集团2020年ESG重大性议题矩阵

摘自：《龙湖集团2020年可持续发展报告》

4、制定行动计划

依照ESG重要优先事项，制定工作计划，定期回顾目标的达成情况，并在本报告中披露重点议题的完成情况。

✦✦

02盘点：典型房企ESG议题多样性对比

✦

不同房企在重大性议题的分类上略有不同，如华润置地的重大性议题分为社会、环境、管治等5大维度，本文为统一对比口径将所有重大性议题按企业经营、客户管理、员工关爱、城市社区、环境保护、社会责任等6大维度进行划分。

1、企业经营指标盘点

企业经营方面的议题数量基本占到各公司议题总数量的24%以上，与环境保护一同成为ESG议题多样性中占比最高的两类议题，足见目前房企对其重视程度。企业经营议题范畴内，各房企对采购管理、产品质量与安全、廉政管理的重视程度最高。4家房企都有针对性的议题出台，其次是知识产权保护、合规运营等方面也是房企目前的关注重点。

2、客户管理指标盘点

客户管理方面的议题，通常占各公司议题总数量的10%以上，体现了当前房企对用户体验的重视程度。关注客户满意度及客户信息安全，为客户提供更放心的服务是目前房企的业务导向，从这一点延伸出来的是责任营销的概念，不说无法兑现的承诺，平等对待每一位客户。

3、员工关怀指标盘点

员工关爱方面的议题，仅次于企业经营与环境保护，议题比重位列第三，议题数量占比基本在13%以上。虽然各房企对于员工关爱方面的议题表述各不相同，但保障员工合法权益及薪酬福利，保障员工职业健康与安全，提供员工职业发展的通道和机会是各房企员工关爱工作方面的共识。

4、城市社区指标盘点

城市社区议题，各公司议题占比相对较小，主要原因是部分房企将城市建设目标作为企业经营战略议题，而未在ESG建设中体现。城市建设对于房地产企业来说既是其获得利润的重要途径，也是其履行社会责任的具体体现。

5、环境保护指标盘点

环境保护议题数量占各公司议题总数量的比重基本在23%以上，是仅次于企业经营议题的重要关注维度。从环境保护议题内部包含的议题情况来看，节能减排，废弃物管理和绿色建筑是关注重点。在此基础上，生物多样性与应对气候变化亦是重要关注议题。

除以上5大指标维度外，华润置地作为国有企业，另负有响应国家政策、积极创造就业的职责。以上职责也出现在华润置地ESG议题中，这是国有企业发挥先进示范作用的体现。

从各房企ESG议题筛选的步骤与内容方面来看，步骤相对严谨且内容覆盖领域较广。如能有效执行，对于本公司的ESG建设乃至与社会的经济、环境发展都有巨大助力。但笔者注意到，各房企ESG议题都是以当年度为周期，通过调研确定当年度各利益相关方的关注重点，然后确定当年度的议题，并制定行动计划，对于议题的连续性和整体逻辑性并未有较多说明，对于执行周期较长的行动计划在总体方向方面缺乏规划。

✦✦

03案例：中海企业集团ESG议题建设研究

✦

这一点，可以借鉴中海企业集团ESG议题建设的部分经验。

ESG建设思路方面，中海企业集团强调业务策略要与可持续发展理念结合。因此，该公司以国家”十四五“规划周期及联合国可持续发展目标为时间节点，制定了中长期可持续发展路线图，如图所示：

图2：中海企业集团 中长期可持续发展路线图

摘自：《中海企业集团2020年可持续发展报告》

并在此基础上制定可持续发展策略，围绕“好产品、好服务、好公民、好效益”四个重点领域建立“四好公司”，使企业使命与联合国可持续发展目标一致，在发展业务的同时，为相关利益方创造可持续的价值。

图3：中海企业集团“四好公司”可持续发展策略及可持续发展议题库

摘自：《中海企业集团2020年可持续发展报告》

在战略规划与发展策略的框架下，中海企业集团定期对可持续发展议题进行分析及重大性评估，建立重大性议题库并制定具体的行动计划。2020年中海企业建团共建立22项与中海“四好公司”战略相关的可持续性发展议题，并根据调研问卷、ESG小组会议等利益相关方沟通情况，最终确认10项重大可持续发展议题。

与其他房企ESG建设相比，中海企业集团与业务更加贴近，战略方向和策略制定方面更为明确，对于议题的选取范围更聚焦且行动计划更具延续性。甚至具备了可以将ESG发展作为独立品牌进行运营的条件，这一点值得内业ESG建设者的关注。

关注ESG发展现状，研究先进ESG建设案例，为业内同仁提供ESG建设的决策依据和参考意见是可研智库不变的初衷。2021年12月，可研智库发布的《2021中国房地产业公司治理研究白皮书》获得行业内外的广泛关注。2022年可研智库重新出发，“2022中国房地产组织力、雇主影响力、公司治理研究工作”已经启动，我们将以更加专业的视角和更具价值的观点输出助力行业ESG的建设与发展。

End

​