娃哈哈的传承问题刚解决，宗庆后就给员工准备了一份大礼包——年终奖6个亿。

据悉，这份年终奖比去年增加了13%。据相关的资料显示，娃哈哈目前有员工近三万人，也就是说，每人平均能领到两万元。

实际上，过去的一年里，娃哈哈这份大礼包也不能算是非常出色的，但对于当下的娃哈哈来说也是相当的难得。

宗庆后透露，2021年娃哈哈发展得还算可以。

在谈及共同富裕的问题，宗庆后表示，首先要给员工加工资，先把自己的员工扶持好，其次就是帮员工解决住房问题。

对于良心企业家来说，解决员工的安家问题，要比工资更为重要，同时这也是企业家当下要考虑的基础问题之一。

实际上，在企业发展的道路上，传统企业要比当下的互联网企业“难”很多，这些企业首先要解决的是招工难的问题。在传统行业与互联网企业的对比当中，传统企业工资低，劳动时间长已经成了年轻人不愿去的主要因素。

前段时间，不少本科、硕士学历的宁愿去送外卖也不进工厂引起了热议，实际上这也是当下年轻人的困境之一。

宗庆后就曾说道：“要帮年轻人解决住房问题，这是最大的问题，现在年轻人结婚没房子，买也买不起，租也租不起，负担很重。”

格力电器董事长董明珠也曾承诺，要给每一个员工一套房，只要他能在格力干一辈子，这一套房就归他。

当时华为总部搬到东莞时，当时东莞也曾批地给华为用于建设员工宿舍，并且华为也按照成本价卖给了员工，这一切的背后，都说明了年轻人当下的压力，也证明了解决房子的问题的确比多发一点年终奖更为重要。

在2021年度“风云浙商”颁奖礼现场，宗庆后还表示：“老职工很早就解决了住房问题，现在再造1300套廉租房，几乎大部分职工都可以解决”。据悉，娃哈哈总部目前也就三千多员工，由此可见宗庆后也并非说说而已。

最近几年，宗庆后为年轻人也没少发声，包括提高个税的事情。当下，作为一家老牌的食品饮料企业，宗馥莉要做的就是“振兴”。

根据2021年公布的民营企业500强的榜单显示，娃哈哈排名跌出了前200名，且营收创造了10年以来的新低。根据相关数据显示，2014年至2020年娃哈哈的营收分别为，728亿元、677亿元、529.1亿元、464.5亿元、468.9亿元、464.4亿元、439.82亿元。逐年下降的营业额也说明了娃哈哈需要新的改变。

综合而言，对于娃哈哈和宗馥莉来说，这并不完全是一件坏事，这会刺激着宗馥莉，要更快地推陈出新，打造新的产品。

实际上不管是饮料还是水，娃哈哈的“后辈”农夫山泉就将水做到了极致，由此也将掌舵者钟睒睒送上了首富的位置，同样的情况八九年前在娃哈哈身上也发生过。所以我认为，未来食品饮料行业的潜力还是很大的。

在2022娃哈哈的品牌营销规划大会上，娃哈哈提到了，一大战役打响“水的翻身仗”、两大IP助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。我认为，只要娃哈哈在单品上能获得成功，未来随着登陆资本市场，当下的困境都会迎刃而解。