今时今日，剧变时局下的中国制造，未来出路恐怕只有两种，一种是一般制造业，一种是高端制造业。

一般制造业，我们所见所知已经太多，高能耗、低附加值、过度营销，不提也罢。

而高端制造业，则是高技术含量、高资本投入、高信息附加值、高信息密集度，也能带来高回报。在可见的未来，高端制造业很可能会拿走90%的市场利润。由美国之路到学习德国，中国制造业正在转型。而我们要比以往更重视高端制造业之中的佼佼者，把握分享其成长收益的机会。

同时，未来的科技企业有两类，一类是普通科技企业，一类是硬核科技企业。

硬科技具有较高技术门槛和明确的应用场景，当前硬科技的代表性领域：芯片、人工智能、生物技术、信息技术、新材料、新能源以及智能制造等等。

现在这个阶段，中国有可能超越美国，但需要在底层上有很多的投入。硬科技能代表世界科技发展最先进水平、引领新一轮科技革命和产业变革。能推动中国经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。它是“十四五”蓝图下的新红利来源。

至于硬核科技企业，大家往往第一感就想起到华为，这确实是一家非常优秀的中国科技企业。但是，每个行业都需要硬科技，所有的行业应用背后都是硬科技在支撑。底层技术的意义在于附加值更高，其创造的社会和经济价值会超过单纯创造经济价值的产品和技术。

在其他领域，一样有华为这样埋头苦干踏实研发的公司，例如，就是不容易被人注意的领域——家用智能清洁机器人也有硬核科技，其中的领先者石头科技在这方面就有大量的成果。

长期看好的行业里的硬核科技

石头科技是一家专注于家用智能清洁机器人，以及其他清洁电器研发设计、销售的轻资产智能硬件厂商，核心团队来自微软、华为、百度与富士康等行业顶级公司。

石头科技（688169.SH）10月29日盘后发布2021年三季度报告。2021年前三季度，公司实现营业收入38.27亿元，同比增长28.43%，实现归属于上市公司股东的净利润10.16亿元。

据浙商证券统计，清洁电器需求仍然保持高景气，线上保持高增速：洗地机21H1行业整体规模为136亿，延续20年高增速，同比增长40.2%。从渠道来看，21H1清洁电器仍然以线上销售渠道为主，线上渠道占比为86.3%，同比20年持续上行；线上/线下销售额增速分别为44%/20%，线上保持高增，线下回暖复苏，清洁电器行业总体表现出高景气度。

国家政策为标准的统一更是提供了核心助力：智能家居作为物联网领域的朝阳产业，从 2012 年开始写进国家五年规划，政策支持一以贯之。

近几年随着行业的发展，政策层面越来越强调对于标准的规范和统一。2018 年 2月，国家质检总局、国家标准委正式发布了《物联网智能家居数据和设备编码》 等三项国家标准；2020年12月，相关部门又发布了《物联网智能家居设计内容及要求》等两项国家标准。

随着智能家居相关国家标准的不断发布，智能家居相关的硬件以及通信等标准将逐步统一。AI、边缘计算、5G的发展将为人机交互提供基础保障：实现智能人机交互的关键在于算法、算力以及通讯能力。AI、边缘计算、5G 技术未来几年都将处于发展期，分别促进了算法、算力以及通讯能力的进步，为更智能的人机交互提供了基础保障。

综合来看，全屋智能的到来，是一个长期确定性趋势。

石头科技生产硬件出色，其今年8月份推出的自清洁新品扫地机 G10 实现震动擦地、水箱自动补水基站自清洁，新品洗地机 U10 采用双刷清洁更高效、解决水痕，均开创行业先河，并广受好评。得益于其自有的一系列硬核科技。其核心技术主要包括 SLAM 算法、路径规划算法、运动控制算法等技术，而且全部来自于自主研发。

其产品选用效果好但成本较高的LDS激光雷达+SLAM算法，即同步定位与地图构建技术，此后又探索性研发出AI双线结构光避障技术。

当前，其自清洁扫拖机器人G10又新增了声波震动擦地、智控升降、自动回洗拖布、自动补水等全球首创的领先性技术。

这些技术有多么突破？它们解决的是几千万个家庭日常面对的实际难题——地面顽固污渍难清除、拖布越拖越脏、需要人工清洁拖布、需要人工给机器水箱补水等地板清洁问题，从而实现保护家庭洁净的同时还呵护家人健康。让人解放双手，“更干净”、更省心”，轻松简单享用美好生活。这话在广告上听得多，但是真正能够投入研发取得成效造福大众的公司，并不太多。

资深战略管理咨询专家谢祖墀 (Dr. Edward Tse) 博士曾提出，中国的企业必须在根本上进行改变，因为做大不一定能做强，企业要想做强，一定必须寻找新的核心竞争能力，在价值链上面持续创新，更好的创造新的蓝海，创造新的价值链，成为价值链上面的龙头，创建自己的平台。

价值链的新龙头

未来企业要想经营得好，要想持续发展，有持续的竞争力，都要变成科技公司，它要么是一个科技应用、科技创新公司，要么是科技理念经营的公司，但无论哪种，都还是要尊重发展规律。因为科技每天都在发生变化和突破，它在突破的时候，企业首先要理解科技本身适合做什么，是短期投入大量资源，让它快速出结果，还是长期投入合适的资源，顺应发展趋势来达到结果？显然后者更符合科技发展规律。在这方面，石头科技的尝试就给出了一份不错的答卷。

观察可见，石头科技的亮点其一是坚持创造价值，不做伪需求产品。石头科技的理念是“用创新简化生活”，这里有两个关键词，创新、简化。创新，指的是一定要创造价值，而不是已经有了什么东西，他们“抄”一个，那意义不大，他们的创新，一定要创造出新的价值来，希望能通过他们的技术创新，让大家的生活更便捷，用机器代替重复劳动。

其二，是真正持续投入研发。智能扫地机器人是需要持续迭代创新的产品，需要企业保持长期投入的决心。石头科技专注于对跨学科技术的研究，尤其是对人工智能、AI导航算法、新型传感器等核心技术的研发投入，并持续吸引和培养研发人才，以不断发展和加强技术优势。

财报披露，2021年前三季度，石头科技研发累计投入3.11亿元，占营业收入比例达到8.13%，较上年同期增长80.07%。第三季度单季，研发投入高达1.12亿元，同比增长65.10%，同比大幅增加的主要原因则是其加大新品研发投入，以及相应研发人员成本增加。

截止21H1，公司研发人员数量达到464人，占比高达58.64%。同时，公司在北京、上海、深圳等地设有产品研发中心、光电研究院、AI人工智能研究院、机电研究院等高端研发基地，为科研人员营造良好的研发氛围。

著名的比尔盖茨有名言曰：“人们总是高估了未来一到两年的变化，低估了未来十年的变革。”石头科技能在科技研发方面做到这样的长期持续投入很是难得，其实除了华为之外，民营企业之中的硬核科技公司数量有限，石头科技能有这样的科技投入，是公司的优势，是其在充满不确定性的时代变局中做长期主义坚持者的体现，也是股东们的信心所在。

智能扫地机器人的工作环境多样，不同家庭环境之间的差异使得样本量对于验证相关算法鲁棒性、稳定性和推动相关技术进步有着重要的作用。石头科技基于激光雷达和SLAM算法的智能扫地机器人销量较大。它基于大量的用户反馈在核心技术领域不断地优化改进，通过软件升级的方式推送给用户并进一步获得反馈。

技术增长的本质是个正反馈过程。一家公司现有的条件越好，已有的这些技术越先进，就越是能够站在巨人的肩膀上，越能够使用更好的知识去生产新的知识，再做下一步研发就越容易，所以常规情况下技术进步一定是越来越快，而且壁垒越来越高。在这方面，石头科技做得很不错。

其三，是保持良好的创新机制和持续引进人才。石头科技董事长兼CEO昌敬个人非常关注公司的内在，就是在公司这个产品、组织里，员工的积极性怎么样，梯队是否合理，组织结构的健康度，这些更重要。比如说扫地机器人发展到一定阶段后，老员工想做一些新的业务拓展，能发挥新的活力，我们商用机器人产品的立项和研发推动就是例子。所以昌敬更关注企业内在，他认为这是一种从内而外的推动逻辑。

石头科技非常注重人才，昌敬最多的时间也是花在人才上。他就总结过：“公司几乎每个人进来我都会面试，因为我觉得人其实是属于最核心的部分。把你人选对了，有一个好的组织氛围让他们去很好的工作。其实剩下事情反而就更简单了。”

高端制造

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高端制造离不开高科技，但是高科技并不能完全等于高端制造。说实话，现在太多利用高科技概念“割韭菜”的行径了。由此引发的舆论反弹，已经让互联网巨头也遭受了巨大压力。相比之下，高科技这个强力武器在石头科技这种公司手里，可以用得更好。

科技以人为本，就是其对“人”的关注。对外，它们无微不至地关照客户的体验感受，对内，它们重视人才，也知道因人制宜，例如其产品销售经理，来自房地产销售行业，他在了解用户，跟用户沟通方面十分擅长。

它一直是比较克制的公司，面对反馈与建议，更有灰度与弹性。例如石头科技利用用户使用机器人时产生的反馈及建议，精准定位未来产品中需要引入的新功能。其商用机器人产品已完成小批量试制，并已在多个合作客户现场进行测试，获得客户认可。2021年10月，石头科技商用清洁机器人在“水立方”正式“上岗”，为冬奥会场馆提供智能清洁服务。

科技是时代的神经系统，科技改变历史。未来， 则是硬科技为王。决胜未来，通向胜利之路，一定是顺应趋势把握硬核科技才能走得更远。

科技的未来已来，用户不会辜负创新。科技创新是企业发展的原动力，也是企业生存与市场竞争的关键。

“成为一家持续创造全球口碑最好产品的企业”，把产品放在很高的位置，要做出创新的、高品质的、精雕细琢的产品，打动用户。

这个时代，不会错过石头科技这样一家有个性、有内涵，又有成长性的公司。