对于很多家电厂商来说，如今属于90后、00后年轻人们“挑大梁、干大事、冲一线”的主导时代已经到了。众多厂商，特别是头部企业，是时候敢于放手给年轻人们，去大干一场，别怕失败！

文剑||撰稿

人，年轻人，由年轻人组成的一支优秀经营管理和营销执行团队，从来没有像今天这样，对于家电企业和商家们，是如此的至关重要，又是如此的命悬一线。

随着一年一度的双11大促再次引爆，不少家电厂商人士在与家电圈沟通时表示，感觉越来越干不动了，虽然有经验、有想法，但是在一线市场上却是“有心乏力”：一方面是自己的体力和精力都跟不上，另一方面则是根本搞不明白年轻一代用户的想法和心声了。

“卖家电这事，是时候让给年轻人去干了”。最近一段时间，随着双11大促的再次引爆，以及各个家电企业的品牌日、超品日、主题促销相继于一线市场引爆，大量家电企业和商家的经营管理团队各个职能模块负责人直言：我们都是一群过四奔五、奔六的人了，说实话，就连熬夜喝酒都不行了，还怎么能带团队在一线市场上天天拼杀。体力、精力，以及脑力都跟不上了，必须要让位给年轻人，让他们去闯一闯，拼一把。

不少的家电厂商，早在五六年前就已经认识到，公司经营管理团队年轻化建设的重要性，也希望通过推动一批年轻人上位来加快企业的经营转型与变革进程。特别是在市场一线上，如何与年轻用户打交道，是一门全新课题。让50后、60后去搞定80后、90后的心思和想法，真心不容易。这不只是经营能力的问题，还有天然的时代记忆形成的鸿沟。

最近几年，一些家电企业内部也出现一些80后年轻人出任集团的副总裁，或者产品公司一把手，或是职能部门的负责人，以及销售公司的负责人。同时，家电圈获悉，一些家电企业甚至90后也开始被委以重任，并且00后也开始成为部门骨干力量。不过，仍然有大量企业和商家，主要经营管理团队以及决策层年龄仍然偏大，同时一些80后、90后虽然也开始上位担当责任，但是缺乏相应的权利和空间，自主经营决策权普遍受限。

面对市场外部的压力，以及企业内部的转型，接下来几年里，家电圈认为：头部家电企业们要有决心、更要有胆识，放手让一帮年轻人去干，去闯，去拼。一是，不要太害怕失败了，这个时候众多厂商其实没有什么东西是不能失去、不能丢掉的，同时“不去干、不去闯”就会被别人逼到墙角，最终无路可退。

二是，培养年轻团队要有战略更要有策略，要有允许犯错的空间和忍耐度，关键一定是放权与授权相结合，相应的监管可以进行过程化主导。如果害怕风险而拒绝变革，却还以稳健经营而沾沾自喜，这种企业太可怕了。

三是，要充分利用年轻人的活力、斗志与激情，而不能总盯着年轻人身上的毛病和缺点，信任是第一位的，之后就是全流程的引导和培养。优秀的年轻人不怕被折腾，也不怕被折磨，关键是给予一定的时间和空间。

每个时代都有每个时代的精神，每个时代都有每个时代的价值观念。对于家电企业来说，每个时代都有每个时代的年轻人去创造和突破！所以，学会放手，也是一种经营策略的变化和调整！

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