对于苏宁易购未来发展战略，在选举结束后，黄明端发表讲话时称，苏宁易购已经构筑起国内最完整的线上线下零售服务体系，下一步发展将明确苏宁易购 “聚焦零售”的三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

自引入战略投资者后，苏宁易购已成为一家表面上“无实际控制人”的公司，而此次阿里提名的黄明端一旦顺利担任董事长，未来苏宁易购的走向将更趋明朗。

受阿里提名，空降苏宁易购，黄明端到底是怎样的一位人物呢？

提起黄明端这个名字，不少人可能会觉得陌生，但他创办的大润发相信大家都去过。1997年，黄明端看准了进入中国市场的沃尔玛，在台湾开起了第一家类似沃尔玛、家乐福的大润发卖场。很快，大润发进入到了中国大陆市场，开启了扩张之路。

繁荣的光景在互联网电商普及之后就开始慢慢消散了，黄明端发觉了大型商超的好势头已然过去，人们的消费习惯逐渐从线下转移到线上，为了抓住这个好机会，黄明端以大润发为起点，在2014年推出线上购买平台——飞牛网。

和阿里有联系是在2017年，这一年，大润发迎来了阿里的投资入股，开始正式向数字化转型，当年2月，飞牛网改版为“大润发优鲜”，提供本地化1小时达配送服务。2019年开启线上线下融合，到店到家，店仓合一新零售模式，以及大润发、欧尚双品牌整合。

从创办到转型，黄明端把自己二三十年的人生都投入到大润发的身上，就在所有人都以为他将接力棒交给了下一代意味着要功成身退时，黄明端空降到了苏宁易购。

其实在消息尚未确定前，黄明端出任苏宁易购新一任董事长就有了一定的征兆，此前，苏宁易购临时股东大会同时通过《关于改选公司第七届董事会专门委员会的议案》，黄明端出任苏宁易购第七届董事会战略委员会主任委员。在这之前，这一职位一直都是前任董事长张近东在担任。

有人说，翻开苏宁易购这次的董事会名单，一眼看去写满了“阿里”两个字。

从人事开始入手，如今的苏宁易购已经彻底和阿里锁死了，据此前的双方股权转让协议，张近东及其一致行动人苏宁控股持有20.35%、淘宝中国持有19.99%、江苏新新零售创新基金二期持有16.96%、新新零售创新基金持有5.59%。其中阿里巴巴直接及间接持有苏宁股权占比超过了24%，已是最大股东。

资料显示，苏宁易购成立于1990年，从起初一家空调专营门市部发展到综合电器连锁，再到拥抱互联网，建立线上零售平台，直至拥有线上线下各种类型的零售渠道，苏宁电器用自身三十年的发展历程书写了中国互联网电商建立发展的历程。

近年来，苏宁易购除了零售主业，还投资了地产、物流、体育、电竞等行业，看似是遍地开花，多元化投资，然而苏宁的情况却并未变得更好，加上零售主业的疲软，苏宁一步步陷入资金链紧张的境地，最终导致张近东只能无奈出售股份“回血”。

如今苏宁被阿里接手，无疑是放出了一个“苏宁要改变”的大信号，至于如何改变，目前众说纷纭。

从新任董事黄明端提出的三大战略路径（做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量）来看，目前的苏宁并不会放弃线下的市场份额，事实上，不少业内人士都表示，阿里看中苏宁的正是其丰富的线下资源，毕竟在下沉市场，苏宁零售云是近几年少数有希望实现盈利的业态。

另一方面，阿里通过入股收购等手段，将传统零售业态如银泰百货、高鑫零售等变成了新零售样本，将这期间积累的多年经验运用在苏宁体系中，丰富的资源和经验对于苏宁的转型升级显然是百利无害的。

与其说阿里接手苏宁是为其带来转机，倒不如说这是阿里和苏宁相互拥抱的共赢决策。一个聚焦线下，一个横霸线上，二者的结合无疑是将自身优势放大。对苏宁而言，想要回到行业的第一梯队，要解决员工组织问题以及团队战斗力问题。如果苏宁遇到合适的一把手，苏宁易购有重归事业‘巅峰’的可能。

自2015年入股苏宁易购成为第二大股东以来，阿里巴巴与苏宁易购之间的合作项目有限。在黄明端掌权后，苏宁易购与阿里的合作深度或将进一步加大。

目前可以肯定是的，在阿里对于苏宁业务慢慢掌控的情况下，这个曾经的家电之王要开始改变格局，拥抱一个全新的未来了。