守住吃饭的碗，拿好干活的家什，对于企业来说，比什么都重要。

宁言||撰稿

守住基本盘、寻找机会盘、培养未来盘，这应该是家电产业所有企业，以及商家们，必须要建立的“三大盘”经营新格局。

无论是发展战略，还是经营策略上看，任何一家企业和商家，如今在家电产业的竞争和发展，想靠单一的市场、用户和品类，很难持续的走下去。要么是多市场结构，比如消费市场和商用市场；要么是多品类结构，空冰洗、大小电、厨卫等全线布局；要么是多区域发展，从中国到海外的自有品牌和贴牌代工等。

所谓的“基本盘”，对于厂商来说，家电圈认为主要分为两个层面：一个层面是企业发家的产业品类，有的是小家电，有的是大家电，一定要牢牢守住这些发家产业规模的竞争优势，比如说格力的空调业务，创维的电视业务，一旦失守就会引发和产业链上下游的连锁反应；另一个层面则是企业主营业务收入，目前来看规模基本盘还是在空调、冰箱、洗衣机，以及电视机等四大品类的大家电业务上，不管小家电和厨电这两年的业务有多活跃、多热门，品类多而杂却规模小仍是“硬伤”。

所谓的“机会盘”，对于厂商来说，同样分为多个层面。因为来自内部转型和外部变革共同催生的机会，注定是“无处不在、无时不在，且无处不有”。具体来看，家电圈认为，机会盘主要来自三个体系：一是时代变革带来的社会发展转型红利，最具代表性的就是人工智能时代，带动家电从硬件变成软件和服务平台，并催生套系化、集成化，以及全屋化等机会；二是消费升级和主流消费年轻化催生的新兴增长点，特别是消费的品质化升级、个性化裂变，以及深度化融合，带动家电从量增到质变的突破；三是新技术新品类新服务的不断出现，进一步拓展家电产业的宽度、广度和厚度，从跨界到无界涌现，提升家电整体市场经营范围和格局。

培养“未来盘”，考验的正是厂商面向未来未知产业的想象空间和拓展实力，目前来看道路和方向并不明确，但是却愈发重要和关键。在家电圈看来，未来是充满挑战的，更是充满机会的，还是充满想象力的，但是如何把握未来？目前美的、海信，以及格力、TCL等企业给出了最适合自己的答案：有新零售，也有健康医疗，还有物流、半导体芯片等，虽然现阶段还没有放量大涨，或者形成足够大的规模化营收，但这种提前性布局是所有厂商应该有的姿态。所以，相关厂商应该进一步加强对未来商业和产业的一系列战略新兴品类的拓展。

对于家电厂商来说，如果非要对家电产业的“三大盘”进行定位和分类，那么“基本盘”就是生存的根基，属于很多企业的“命”；而“机会盘”就是拓展的空间，属于很多企业的“生机”；最终“未来盘”则是远航的梦想，属于很多企业的“诗与远方”。只要将三大基盘全面打通，就能稳扎稳打收获一个更加美好的未来。

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