董事长易帜，总裁换人，能让苏宁易购产生“换人如换刀”的效果吗

7月29日，苏宁易购发布公告称，苏宁易购新一届董事会产生，选举黄明端为公司第七届董事会董事长，选举黄明端、冼汉迪、曹群、张康阳为非独立董事。聘任任峻为公司总裁。公司零售业务线总裁侯恩龙不再履行公司总裁职责。

这也意味着，张近东时代正式宣告结束，空缺近一个月的董事长，也正式“名花有主”，代表阿里的黄明端毫无悬念地成为苏宁易购新一任董事长。张近东时代的唯一基因，就是其子张康阳当选苏宁易新一届董事会非独立董事。且可以看得出来，由于资历等方面的原因，张康阳在新的苏宁易购管理框架中，角色和地位都显得比较尴尬，也比较无足轻重。而张近东担任名誉董事长后，预计也不会过多干预公司事务，也不便干预太多。毕竟，对苏宁易购来说，活下去是第一位的。如果倒了，一切也就无从谈起了。

新任董事长黄明端来自台湾，在连锁零售方面经验丰富，也是在大陆很有影响、很有口碑的大型零售企业——大润发的创始人。1997年，他在中国台湾地区以及中国大陆地区开设大润发量贩店，不到十年，在他的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。

从这个角度来看，阿里指派黄明端入主苏宁易购，并出任董事长，意图就非常明确了，那就是要加强苏宁易购的线下零售业务，而不是其最熟悉的线上零售业务。而线上零售业务，甚至可以怀疑，会被阿里慢慢转向阿里系内部，包括天猫等，在阿里系内部形成线上线下两条线运行的格局。

事实也是，从此次引入的战略投资人格局来看，也不排除有这种可能，因为，海尔、美的、TCL、小米等都是产业投资人，而不是线上投资者。既然是产业投资人，说明他们都赞同阿里的做法，希望与阿里共同努力，把苏宁易购做成真正的线下零售航母。这也意味着，未来苏宁易购在线下零售业务中，还会继续拓展、继续扩大、继续向社区扩容等。而产业投资人则借助此次投资，在线下给予苏宁易购更多支持，形成更加完善的供应链。

也正是基于这样的考虑，新任董事长黄明端在新一届董事会上，在对政府、相关产业投资人等各方表示感谢后，也明确提出，苏宁易购下一步发展将明确三大战略路径——做好零售服务商、做强供应链和做优经营质量。

苏宁易购新总裁任峻也表示，在聚焦零售的战略前提下，苏宁易购要做好两件事：一是进一步夯实和凸显三大核心力，供应链、物流服务和场景体验；二是以更开放的方式重新构建零售服务商的组织、技术、运营，从而更好地服务用户和合作伙伴。

虽然两者没有明确表示，到底是线上零售业务还是线下零售业务，但从字里行间不难看出，工作的重心必然是线下业务，而非线上业务。阿里的强势进入，特别是高管人选的确定，完全可以看出，线下零售业务才是阿里最看重的。在过去投资阿里不仅没有取得预想收益，反而亏得有点难以容忍的情况下，对于只习惯于赚钱的阿里来说，决不能再维持这样的格局。纵然与苏宁的关系不错，也不能将自身利益做儿戏，必须在新一轮投资者把此前的损失补回来。不仅要找回此前的损失，还要在未来的发展中获得更多回报。

正是有着自身利益的内在动力，此次入主苏宁易购，阿里才会表现得动作迅速而果断，人员安排也积极而主动，没有半点拖泥带水的样子。比起此前投资苏宁时的表现，此次投资苏宁易购，已经完全没有了“友谊”和“感情”，而只有“利益”与“需要”，完全是市场竞争的表现。可以预料，在未来的三到五年，苏宁易购的线下业务，一定会出现一波超强力度的发展与拓展。黄光裕出狱后的国美，要想对苏宁易购战而胜之，难度可想而知。

面对阿里的强势介入，说实在的，也不能只看到阿里的“强势”，也要看到张近东的大度。从总体上讲，张近东在苏宁引入战略投资者问题上，还是比较大度的。看得出，他对企业是有感情的。比起贾跃亭等，宁可企业死掉，也不放权，最终把企业搞死的行为，张近东能够让出控股权，说明他对企业是真有感情，而不是假有感情。也正是因为真有感情，他才能做到但求所在、不求所有，才会同意将控股权让出来。如此，也就对苏宁的生存产生了积极的影响。同时，江苏省、南京市场国资的及时介入，也让阿里信心大增，让阿里等愿意投资苏宁易购，从而让苏宁易购不就此倒下。从这个角度来讲，黄明端在新一届董事会上首先感谢政府和产业投资人是完全正确的，也是发自内心的。

面对阿里系的强势介入，易帜的苏宁易购，能够产生“换人如换刀”的效果吗？不妨拭目以待。但有一点可以肯定，那就是苏宁易购资金链断裂的风险已经过去，关键就看黄明端如何把苏宁易购“端起来”，让苏宁真正成为中国乃至全球最具影响力的线下零售企业之一。同时，可以关注，苏宁易购的线上业务是否会被阿里调整，全部纳入天猫等，形成阿里系线上线下两条线运行。