待新晋副总裁上任，国泰君安高管团队进一步朝着年轻化方向迈进。例如，本次上任的副总裁李俊杰，今年为45岁；另一名副总裁聂小刚，今年为49岁。而前述两名离任的副总裁，均为1963年出生，年龄为58岁。

头部券商又现人事大动作。

近日，国泰君安高管团队迎来换新，新晋了4位副总裁，分别是国泰君安投行事业部总裁谢乐斌、交易投资业务委员会总裁罗东原、风险管理部总经理聂小刚、人力资源部总经理李俊杰。

分析人士认为，除了加速干部队伍年轻化的考虑，此番人事变更，可视为国泰君安对公司组织架构调整的接续动作，也是推进公司“三个三年三步走”中长期战略落地的又一务实篇章。

关于系列架构调整动作设想，在国泰君安2020年度股东大会上，国泰君安董事长贺青在回答投资者提问中表示，近几年，公司着力打造“一个国泰君安”系统服务体系，致力于将之前相对行业领先的单项业务能力打造成一个全能、综合、协同一体、平台化的能力。

副总裁“大量上新”

6月28日晚间，国泰君安公示新一届董事会名单，确定总裁及5位副总裁的任职。

国泰君安董事会公告称，本次董事会除了选举贺青继续担任公司第六届董事会董事长，选举王松继续担任公司第六届董事会副董事长。同时，公司审议通过了《关于提请聘任公司高级管理人员的议案》。

在国泰君安的董事会名单中，贺青仍担任国泰君安董事会董事长；王松继续担任董事会副董事长、公司总裁；喻健仍是董事会秘书。

本次高管名单变动较大之处，来自于副总裁。

经董事会选举，国泰君安副总裁团队由此前的3人扩充至5人，除龚德雄原本为副总裁之外，其余4位为新晋副总裁，分别是：国泰君安投行事业部总裁谢乐斌、交易投资业务委员会总裁罗东原、风险管理部总经理聂小刚、人力资源部总经理李俊杰。

从公告中公示的高管履历可看出，4位新任副总裁多是从国泰君安集团内部选拔提升，其中谢乐斌、聂小刚、罗东原均在国泰证券与君安证券合并前就已加入，可谓是国泰君安的“老人”；而李俊杰则是上海证券前任董事长。

而唯一获得连任的副总裁龚德雄，在2015年加入国泰君安之前，是上海证券副董事长，上任副总裁后主管人力资源方面的工作。

谢乐斌目前是国泰君安投行事业部的总裁、执行委员会主任，此前一直从事财务领域工作，也曾兼任过公司营运总监、首席风险官等职位。

罗东原目前是国泰君安交易投资业务委员会的总裁，此前一直在公司从事固定收益的工作，曾任公司固定收益证券部总经理，也曾兼任公司固定收益外汇商品部总经理等多个职位。

聂小刚目前在国泰君安主管风控工作，在风险管理部担任总经理。此前曾担任国泰君安战略管理部总经理，曾兼任公司战略投资及直投业务委员会副总裁、国泰君安证裕投资有限公司总经理等多个职位。

干部队伍愈发年轻化

此次，国泰君安的高管人事大动作，较为引人注目。一位接近国泰君安的专业人士告诉本报记者，本次国泰君安对高管名单的调整，包括新晋四位副总裁，主要应是集团考虑进一步加速干部队伍年轻化。因此，在保持连续性的基础上，国泰君安董事会的专业化、多元化、国际化水平显著提高。

待新晋副总裁上任，国泰君安高管团队进一步朝着年轻化方向迈进。例如，本次上任的副总裁李俊杰，今年为45岁；另一名副总裁聂小刚，今年为49岁。而前述两名离任的副总裁，均为1963年出生，年龄为58岁。

除副总裁团队之外，国泰君安董事会还公示其他高管的任免情况，包括聘任聂小刚兼任公司财务总监、首席风险官；聘任张志红为公司合规总监。

新任高管名单中，连任及离职亦有出现：王松自2015年8月起就担任国泰君安总裁、龚德雄自2016年11月起已担任副总裁，目前仍然连任。而此前担任国泰君安财务总监的副总裁蒋忆明、担任首席信息官的总裁陈煜涛，公示离职。

另外，国泰君安董事会还新选举产生7名董事，其中有4名是独立董事。这4位新任董事，在行业或学术上具有较高知名度。

其中，丁玮曾在中金公司任职，先后担任过中金公司投行部负责人、中金资本总裁、董事长；李仁杰曾任兴业银行行长、陆金所董事长等职；白维是竞天公诚律师事务所创始合伙人，曾兼任中国证监会第十九届股票发行审核委员会委员、上海证券交易所上市委员会委员；朱宁现任上海交大上海高级金融学院副院长，知名学者。

据上述人士分析，国泰君安在公司治理中对独立董事委以重任，全部独董均参与公司董事会专门委员会，且独董在专门委员会中的成员比例较上届显著提升。

中长期战略篇章延续

近年来，国泰君安不断以改革激发内生动力，探索金融国企的“最优解”。此番人事变更，可视为国泰君安推进中长期战略落地的又一务实篇章。

2020年，新任董事长贺青上任后，国泰君安提出分阶段、分步骤实施“三个三年三步走”的中长期战略发展构想。

具体来说，2020-2022年为第一个三年，重在打基础、补短板，巩固头部券商市场地位。2023-2025年为第二个三年，重在提能力、强长项，核心指标处于行业领先地位。2026-2028年为第三个三年，重在综合化、国际化，成为受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行。

对此，贺青表示，“公司战略规划提出了打造‘本土全面领先、具有国际竞争力的综合金融服务商’的愿景和目标，这需要我们抓住机遇、脚踏实地、一棒接着一棒去奋斗实现。”

为了更好地实现上述战略，2020年4月，国泰君安董事会审议通过《关于提请审议调整公司总部部分机构设置的议案》，对公司组织架构及部门分工进行调整，主要包括：

一是零售业务和分支机构管理委员会更名为财富管理委员会，下设零售客户部、私人客户部、金融产品部、数字金融部等4个部门，原零售业务部更名为零售客户部；原财富管理部更名为私人客户部；原产品金融部更名为金融产品部，划入财富管理委员会；原网络金融部更名为数字金融部。

二是调整研究与机构业务委员会下设部门及职责，下设销售交易部、资产托管部、研究所等3个部门，原国际业务部调整为销售交易部下设的二级部门；原企业金融部更名为战略客户部，调整为公司直属部门。

三是设立投行事业部，下设投资银行部、债务融资部、资本市场部、投行质控部等4个部门。其中，撤销成长企业融资部，其职责并入投资银行部；原质量控制组更名为投行质控部，调整为一级部门。

打造综合协同大平台

6月28日，国泰君安2020年年度股东大会召开，会上还交流了投资者关注的一些热点话题，其中便有涉及大刀阔斧对公司组织架构调整的初衷。

对于公司具有哪些特色的提问，贺青分别从国泰君安的综合协同化、财富管理转型、数字化转型三个方面予以介绍，“努力目标就是把各个牌照齐全、各个单项相对领先的能力真正转化为协同一体的综合服务，把传统的零售经纪优势转化为财富管理的优势，以及传统科技转化为数字化的优势”。

具体来说，据贺青介绍，首先，近几年，国泰君安着力打造“一个国泰君安”系统服务体系，其在所成立的7个委员会之上还架构了包括公司客户、企业客户、机构客户和零售客户以及跨境客户的协同发展委员会。将之前相对行业领先的单项业务能力打造成一个全能、综合、协同一体、平台化的能力，便是国泰君安的特色之一。

第二，在未来逐渐数字化、交易佣金不断下降的趋势下，相对领先的传统零售经纪能力如何转化成财富管理的先发优势，这是国泰君安正在打造的又一特色。将来，国泰君安则更多的需要站在买方的市场，通过买方的视角去提供产品购买、资产配置、投资顾问等服务。

国泰君安的传统零售经纪业务方面在业界处于较领先的位置。2020年报显示，国泰君安证券经纪业务营业收入实现77亿元，行业排名第2位。

第三个特色，是如何把传统科技能力转化成数字化优势。国泰君安已围绕其目标、人才培养、支持核心业务的数字化能力、数字化决策、区块链、人工智能在智能资产管理、智能投顾方面的应用等多个方面提出了三年的数字化战略。

国泰君安2020年在信息技术方面投入金额达12.27亿元，占公司上一年度营业收入的6.12%。据证券业协会统计，国泰君安信息系统投入规模去年位居行业第2，2017至2019年连续3年居行业第1位。

记者 王媛媛

编辑 陈偲

责任编辑 孙霄