迭代跟投机制、调整组织架构、高层人事变动，万科近日举动频频。

在万科看来，其一系列变动都是为了在管理红利时代继续站上优势地位。积极求变的背后，万科的一系列举动释放出哪些信号，又将为行业带来那些启发？

刘肖任执行副总裁、COO 王海武赴任印力集团

6月23日，万科发布公告，宣布了一则人事变动。刘肖被聘任为公司执行副总裁、首席运营官(COO)，董事王海武不再兼任公司执行副总裁、首席运营官，另有任用。

刘肖于2009年加入万科，曾任万科企业股份有限公司投融资与营销管理部总经理、浙江万科南都房地产有限公司总经理、北方区域事业集团(BG)首席合伙人、首席执行官(CEO)兼北京万科企业有限公司首席合伙人。在加入万科之前，其曾供职于麦肯锡公司。

公开信息显示，其出生于1979年。2000年毕业于中国人民大学世界经济专业，获经济学学士学位；2003年毕业于中国人民大学世界经济专业，获经济学硕士学位;2008年毕业于哈佛大学商学院，获工商管理硕士学位。

据可研智库了解，当下王海武已赴万科商业开发平台印力集团，任总裁。高层变动之外，万科同时宣布了更大范围的人事变动和组织架构调整，以“让公司在管理红利时代继续打赢”为根本目的，万科的一系列动作，体现了其急切的求变心理。

组织架构调整 迭代跟投机制

公告发布同日，万科在其内部转型发展通气会上宣布两项组织架构改革措施：

1. 将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，原上海区域首席合伙人张海将兼任该中心负责人。

2. 将原本的五大区域调整为七大区域，分别为：北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北。各区域首席合伙人分别为卢冰、林曈；蔡平、孙嘉、张海、李嵬、郭继勋。

过去多年中，万科下设南方、上海、北方、中西部四大区域。近年来，万科区域集团正在加速裂变。中西部区域的快速发展之下，出于对区域面积辽阔，管理半径过大的考虑，2020年8月27日，万科由原中西部区域拆出部分城市，成立西北区域事业集团。此次，万科继续拆出原北方区域、中西部区域部分城市，进一步细化管理半径。

​万科董事会主席郁亮在通气会上表示，为完成根本目的，将以巩固提升基本盘、加速新赛道的转型发展为两大抓手，提升开发业务的精细化管理，并推动优秀的人以创业者的心态投身经营性业务。

在上述动作中不难看出，当下，万科对非开发业务寄予厚望。不久前，其再度迭代跟投机制，将跟投适用范围扩大到公司近年来开展的非开发业务，包括但不限于物流仓储、商业、长租公寓、冰雪、教育、企业服务、食品业务，未来拟拓展的非开发业务。

与此同时，其将跟投的人员范围扩大至包括董监高、法定高管在内的所有员工。跟投人员以非开发业务的核心经营团队、骨干员工为主。在万科发布公告中，对参与方式、跟投权益比例上限、跟投价格等内容都有所规定。

万科求变释放新信号

近年来，随着房地产行业的利润被削弱，原本作为一项激励措施诞生的跟投机制，已在历史大潮中逐渐被淡化和忽视。其激励作用被削弱后，企业的选择也在发生分化，常见的态度为慎用跟投，或是将其作为管理手段使用。

但此次万科放大跟投范围，从表象上来看是逆势而为，但从其全盘举动中透露出几个信号：

• 万科推进非开发业务势在必行，且对非开发业务的发展空间很有信心，以其为首的龙头房企，已经加大力度探索新的增长曲线；

• 在诸多探索方向中，商业开发、经营的确定性相对较高，未来竞争程度也将更加激烈；

• 由于新业务拓展过程中存在较多不确定性，激励方式上房企或将趋向更加谨慎，跟投既具备管理属性又具备激励属性，在多元化业务开扩过程中有用武之地。

骤变的市场环境下，从万科的身上，我们可以看到一批企业的影子，稳健的财务表现、丰厚的土储使这批企业眼下稍显从容，但他们已将目光瞄向更远的方向。巨大不确定性中，房地产企业或将继续迎来积极发展多元化业务的时期，但企业发展多元化业务的逻辑与打法，或许将完全不同于上个时代。