4月26日，绿地控股发布2020年年度报告。

近年来，绿地加速推动产业集团建设，试水多元化业务转型。截至2020年末，其已形成了包括房地产、基建、消费、金融等产业在内的多元化业务格局。

随着布局逐渐深入，当前其多元化业务板块在企业营收中的地位更加重要。多元化业务拉低整体毛利率、销售额出现同比下降、“三道红线”监管政策出台，均为绿地提出了一定挑战。

报告期内，绿地主动降负债去杠杆、提升经营管理能力，谋求“管理红利”能够帮助其打开新天地吗？

2020年，绿地营收保持小幅增长。

数据显示，集团全年实现经营收入4558亿元，同比增长6.5%。

以行业划分，2020年，其房地产及相关产业营收约为1947.83亿元，同比增长0.24%；建筑及相关产业营收约为2334.38亿元，同比增长23.85%；商品销售及相关产业营收约为321.37亿元，同比减少32.02%；其他收入约为293.93亿元，同比减少1.82%。

当前，从其营收构成来看，房地产及相关产业所创造营收比重小于建筑及相关产业，但除房地产及相关产业外，其他行业业务的毛利率整体较低，拉低了企业的整体毛利率。

而报告期内，公司营业成本增幅略微高于企业营收增幅。其2020年营业成本为3900.71亿元，同比增长7.86%。其利润的增长空间相对较为有限，年内绿地利润总额为307亿元，同比增长0.3%；归属于母公司股东的净利润150亿元，同比增长2%。

与此同时，绿地销售额、销售面积均出现同比下降。

2020年，其全年实现合同销售面积2909.3万平方米，同比减少10.7%；实现合同销售金额3583.53亿元，同比减少7.7%。其销售额中，住宅占比76%，商办占比24%。

年内，公司加强了风险管控，对投资、资金、运营、质量、安全、法务等重点领域和关键环节加大风险监测和管控力度，并加强现金流及回款的管理。2020年，集团实现回款3089亿元，回款率达86%。

另外，报告期内，绿地同时加强了人才工作，并积极推进管理数字化转型。绿地在年报中表示，公司以问题为导向，聚焦重点领域和关键环节，优化体制机制，进一步提升管理水平。如：优化动力机制，对条件相对成熟的单位进行授权，试点实施项目跟投、成就共享、管理费用包干等动力机制改革举措。

提升经营管理水平，谋求“管理红利”，使其在报告期内达到了合理的费用管控水平。年内，其销售费用约为81.81亿元，同比减少3.17%；其管理费用约为116.74亿元，同比增加5.12%。

其管理费用的增幅尚处于合理范围之内，2020年，其应付职工薪酬出现大幅增长。数据显示，报告期内，集团应付职工薪酬约为19.02亿元，同比增长60.21%。绿地将该项指标增长解释为因计提职工年终奖及工资所致。

以营收计算，其销售费率为1.79%，管理费率为2.56%，均低于头部房企平均水平。

房地产业务上，2020年绿地仍保持着一定的扩张节奏，这为企业后续发展提供了动力。

全年企业共获取项目90个，新增权益土地面积1256万平方米，权益计容建筑面积2680万平方米，权益土地款838亿元。

但“三道红线”监管政策的出台，为绿地未来的发展节奏设下了限制，也让降低企业负债水平迫在眉睫。

压力之下，绿地积极进行降负债、去杠杆。为达到监管要求，定下了明确的时间表。绿地将在按照融资规定的三档设置，按照一年降一档的目标，逐步完成降杠杆。其将第一个时间节点设置为2021年6月末。

监管政策要求之下，截至2020年末，绿地控股仍踩中三条红线。但绿地表示，其现金短债比已于2021年2月超过1倍，比原计划提前一个季度达成第一个降档目标，由红档转入橙档。