股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题，有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。

所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？如何设计合伙人股权的进入和退出机制？想要留住人才，激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权。

这些都是中小企业老板未来或者现在必须要面对的，如果股权用的好，就可以是利器，如果用的不好就是凶器。

所以一个企业的发展股权至关重要，无论是招揽人才，吸纳资金都是非常重要的。

常见错误

出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。

股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。

大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。

股权结构对企业有多重要？

业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。

可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。

但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。

即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。

我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

股权的意义

马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？

因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

假设今年王总与其它4位股东投资100万，每人各出20万合伙开一家养猪场，但是5个人只有王总会养猪。刚好环境好，生意特别红火，猪也特别健康，长得白白胖胖的，年底收回成本外，每个人还赚了20万，每个人都分了20万，而且4位股东什么都没做，白白赚了20万，很开心。

分红的时候王总就不开心了，后经过谈判决定：只要王总今年能达到500万，4位股东每人再拿5%的股份给到李总，于是成交了。于是4位股东因为不用管理了，就去巴厘岛旅游去了，随后4位股东又说；只要王总今年能干到1000万，我们4个人再给你5%，加油干，最后的结局是：王总离婚了，因为跟猪睡的时间比跟老婆睡的时间长。

总结：王总这种的老板，是用一辈子的生命来换取财富；而上面4位股东是用别人的生命来换取财富，您愿意当哪种？所以只有这种老板你才有办法做到一辈子的时间赚到2倍、3倍的钱，同意吗？

人管人累死人，合伙制度激活团队解放老板

1、合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？

2、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？

3、想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？

4、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？

5、如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权？

股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅度受损。

所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！

想的多完美都还是问题，充其量也只是想法或者方案，做的多差都是答案，是解决问题的结果，站着不动，永远只能是观众。

未来是一个共创、共治、共识、共享、共担的时代，下一轮的竞争不是人才的竞争，而是合伙人的竞争。

有了方向就不要怕路远。我们要跟上时代，像凤凰一样浴火重生，让企业走的更远、更长久。