两个月前，是美邦服饰离面值退市最近的一次。

按照平常的剧本，如果再找不到新的盈利点，美邦大概率会成为面值退市的一员。也许美邦服饰也没想到，偶然事件，竟然拯救了自己。

两个月的时间其股价从1.12元拉到3.75元，涨幅超过了230%。

美邦今天已经远离了面值退市的边缘，在新规下，美邦作为曾经的国民潮牌，一定要珍惜市场给予的这次机会，努力让公司变成下一个李宁。

实际上，过去的七八年里，美邦和大部分的服装类上市公司都一样，都是在内外的冲击下走了上了下坡路。

一方面这是大环境的因素，另外一方面则是自身的原因，但经营原因还是主要因素。对于美邦这样的企业来说，即使整体的环境不好，但是也并非一点机会也没有。

可能是为了避免被披星戴帽，从2015年开始，美邦的业绩就有很明显的修饰痕迹，查阅财报我们发现：

2015年，美邦服饰净亏损为4.32亿；

2016年，净利润则变成了0.36亿；

2017年，净亏损3.05亿；

2018年，净利又变成了0.4亿；

直至2019年，美邦服饰一次性巨亏了8.25亿。

按照美邦服饰2020年三季报显示，美邦前三季度净亏损为7.05亿元。

也就是说，六年不到的时间里，美邦一共亏了22.58亿，一共只赚了0.76亿。这样的业绩对于一家上市公司而言，只能用惨烈来形容。

作为一家曾经超过400亿市值的服装类公司，美邦其实犯了同其他上市公司一样的错误，即为了追求利润最大化，不断地开店。

通过各家服装类公司的财报，我们可以清晰地看见，2012年为中国服装行业的转折之年。电商的冲击让各类服装企业都感受到了“寒意”。

为了应对冲击，大部分的服装企业都选择了拥抱电商，但却用错了方式——自建电商渠道。另外一部分则通过大规模开店的方式，来缓冲电商的冲击。

从今天的角度来看，这两种方式显然都是错误的方法。2015年的牛市对于服装类企业来说是一个天赐良机。

拿李宁公司为例，2013年、2014年连续两年亏损之后，李宁公司的创始人选择重新出山全面执掌李宁。

回到一线之后，李宁重新启用了原来的广告标语——“一切皆有可能”，并且在产品方面也加入了很多年轻的元素，大胆地讨好年轻人。

经过几年的努力，李宁公司终于走出了危机，并获得了年轻人的信赖。

反观美特斯邦威，其创始人周建成 并未将心思放在努力经营上，而是在股价上动起了“歪脑筋”。

2015年，周建成同徐翔通过高送转的方式拉抬股价，从而高位减持。

一步走错，步步走错。

其后，徐翔得到了应有的惩罚，而美特斯邦威也彻底衰落。2016年，为了平息风波，周建成将接力棒交给了女儿胡佳佳。

很明显，胡佳佳并没有给美特斯邦威带来奇迹，为了稳定公司胡佳佳先后也关闭过多家门店，也尝试了重新走潮牌风，但一切似乎都有点太迟。

为了挽救公司，美邦开始尝试卖资产自救。

3月10日，美邦公告称，拟将公司的子公司上海模共实业有限公司100%股权出售，作价4.48亿元。

如果这笔出售达成，那么美邦的现金流压力一定程度上就可以缓解。在远离退市的情况下，恢复主业则就成了美邦的重中之重。