对迫切期望快速成长的初创企业来说，资金是最重要的，而融资能够让企业更好更快的发展。

近日，据透露，旗下拥有康师傅等品牌的顶新国际正考虑将它的炸鸡品牌德克士连锁餐厅和康师傅私房牛肉面等业务打包在香港上市，此次IPO可能筹集约8亿美元(约合人民币51.69亿元)。

对此，德克士方面回应称：有此规划，目前无具体进度。

在中国，尤其是中小城市，都可以看见德克士的身影，它和麦当劳、肯德基并称中国西式快餐的三大巨头。

1952 年，山德士先生在美国创建了肯德基，随后成为全球最大炸鸡连锁店，1987 年肯德基中国第一家分店在北京前门开业。1990 年，中国第一家麦当劳餐厅在深圳市解放路光华楼开业。

德克士起源于美国德克萨斯州，和肯德基、麦当劳一样，是根正苗红的“洋快餐”，德克士进入中国市场的时间，晚肯德基7年，晚麦当劳4年。

德克士一开始进入中国市场就把肯德基麦当劳当做竞争对手，但是很快便以4997万美元的亏损结束了一线城市的扩张梦，顶新的高层曾一度想把德克士卖掉。

1999年，德克士转变了发展战略，将重点聚焦到二三线城市，租金成本大幅降低，并放弃了高大上的全直营模式，采取以特许加盟为主、直接经营为辅的灵活加盟方式。

走“农村包围城市”的道路，避开肯德基和麦当劳的锋芒，德克士成为小镇青年的第一口洋快餐，但是一二线城市一直是德克士抹不去的痛。

事实上，疫情正在改写企业的命运，2020年，餐饮行业呈现出加速重建的趋势，一定会“驱逐”大量食品安全、出品、服务有问题的餐企，餐饮连锁化进程在加速，连锁化率不断提高。

餐饮的边界也越来越模糊，肯德基、德克士也从最初的纯西式快餐（汉堡、薯条、可乐等），发展到如今的与中式快餐进行融合，进一步扩大了空间。

肯德基在数字化、产品高度本土化、高上新频率有明显的优势，但德克士多年屹立不倒，走的是高性价比之路，迎面撞上的肯德基和德克士，究竟是强龙难压地头蛇，还是强者恒强，到时候就看真本事了。

虽然德克士如今还没有具体的上市进度，但是它是有这个规划的。此次德克士IPO可能筹集约8亿美元（约合人民币51.69亿元）从其放出消息的操作来看，德克士还是有上市的规划的。

融资对于企业来说是比较重要的，现在创业都是离不开资本，环境越来越热，参与的人也越来越多，但大部分人可能对融资的事情都是从媒体里看到的。

神奇的故事不绝于耳，五分钟说服投资人，15分钟某某投资人当场拍板投资，这些事情我们不否认它是存在，也许是在某个时间真实发生过的，同样在未来也是有再次发生可能性的。但这种小概率的事件，当作故事听听是可以的。

如果企业想要融资，就要做好充足的准备。任何时候，打无准备之仗都是不明智的，融资也不例外。企业要想取得最佳的融资效果，经营者就必须提前做好完善的策划工作和充分的准备工作。

从融资的战略策划和设计，到融资的具体实施，再到融资后的资金使用，都要做到心中有数，稳扎稳打。那融资前要做好哪些准备呢？

团队

1、有靠谱、稳定、互补的合伙人；

2、不一定非得要全明星团队，但一定得对行业有理解并且有一定积累；

3、土匪喜欢的黄金三角组合：产品+技术+运营， 最好三个合伙人的分工，如果少一个，但最起码三个里面得有两个。

产品和商业模式

1、最好有产品，并且经历过小规模的测试，有一定数据，这样比较有说服力；

2、如果没有成型产品， 那也先做一个demo，能把一些最基本的逻辑演示出来；

3、如果没有数据，那先找一个业内的标杆公司，把他的数据吃透。

材料准备

一份商业计划书，不用word版本的长篇大论，也不用心路历程和内心纠结的铺陈，PPT就可以，简练、直接。

一般包括以下几个内容，介绍太多也没必要：

1、行业背景和机会，就是市场有多大，当前痛点在哪儿，你要切入哪一块，三两页即可。不要怕投资人听不懂，如果他行业也听不懂，建议你换一家谈，不要浪费时间。

2、产品，做什么，怎么做，优势在哪儿，如何像一把利刃一样切入市场，近期的产品规划(时间、产品)；

3、团队，团队人员的教育背景、从业背景、人员分工，股权结构组成。这一块有什么就说什么，不用刻意拔高，简明扼要。

4、财务预测，未来两年的财务情况，收支情况，这一块是创业者普遍比较薄弱的，网上搜一下填一个就可以。没有投资人会对这一块太较真，不用精确到小数点后xx位。

有一个大概的模样，做一个基本的参考，告诉别人你是有公司运营的概念和思路就可以了。不要对运营一问三不知，毕竟我们也处在社会主义初级阶段，吃喝拉撒是基本需求。

5、融资情况，需要多少钱，这些钱来做什么。对公司的估值，如果不清楚怎么估，就不要写。

融资建议

1、不要太多曝光，别把太多时间浪费在各种活动、会议和重复的投资人交流中；

2、不要找太多投资人，找几个真正有兴趣并且有能力的， 不要浪费太多时间和投资人重复和反复；

3、确定投资人是真心帮你的；

4、集中时间解决融资，不要很随意的开始。

以上就是融资前企业需要做的准备工作，都说资金是一个企业发展的命脉，而融资就是企业筹集资金的好方式，而在融资之前，企业需要对自身有一个认知，这样才能更好的获得资金。

有些企业对于自身的状况还不明确，因此觉得融资是一件很难的事情，而选择一个能够帮助自己融资的机构是很有必要的。