全球资本并购、海外代工贴牌，再到寻找第二、第三赛道，这几年来家电巨头们又在忙什么？又都探索了哪些转型升级的成果？

蔡锦||撰稿

粗略一看，大环境对家电产业实在是太不友好了：上游，原材料涨；中间，经销商难；终端，用户消费升级没有立竿见影的飞跃……整个环境弥漫着一层浓重在“难上加难”的困顿之中。反观味之素，一家以味精起步的日本公司，却以一己之力左右着整个半导体产业的发展，凭借味之素的ABF卡住了全球芯片产业的脖子，成为近期舆论关注和热议的焦点。

对于历经40多年市场洗礼的中国家电产业，在全球新一轮工业革命浪潮中，是被跨界而入的互联网“后浪”们拍在沙滩上，还是下半程上演“弯道加速直道超车”，从而呈现出百花齐放的各自精彩？大家要思考的是，在百年未有之大变局的当下，中国家电向高端制造挺进的关键变量是什么？最具价值的增量又是什么？

跳出行业看家电业，我们很有必要看看当下行业的那些各个品类巨头们，比如美的、格力、海尔、海信、长虹、方太、老板、格兰仕们都在忙什么？

第一，横向看，聚焦提质量，TOB再提速，抢占战略性产业集群

对于家电制造来说，基于家电产业制造产业链的自发性需求和产业共振的相互成就，盘踞在工业市场顶端的高端装备，TOB市场，无疑是一块最靠近、最现实的蛋糕。

格力电器，已完成从工业机器人到核心零部件、数控机床的产业化布局，拓宽了“赛道”，成为了中国装备制造领域的“种子选手”。目前，格力智能装备自主研发的产品覆盖了“伺服机械手、工业机器人、智能仓储装备、智能检测、换热器专用机床设备、无人自动化生产线体、数控机床等十多个领域，超百种规格产品。

美的集团，2月斥资23亿元收购万东医疗29%股权，正式进军医学影像领域。自此，美的明面上的TOB业务版图再度扩张，入股或直接实控了世界四大工业机器人制造商库卡、智能装备龙头埃夫特、医学影像设备领先企业万东医疗等。

拥有为人熟知的长虹彩电、美菱冰箱等家电巨头的长虹，如今在企业级市场上已经全面布局，旗下拥有中国最大物联网模块提供商爱联科技、全球冰箱压缩机行业的龙头企业长虹华意、专业的IT存储分销商长虹佳华、中国最大轨道交通电源基地长虹电源、5G通信装备的重要配套商长虹华丰等。面向消费级市场的营收在长虹集团的占比已经不足五成。

海尔集团旗下的海尔生物，已经是一家上市企业，主要从事医疗低温存储，其物联网智慧疫苗解决方案业务在2020年迅速飙涨。同时，工业互联网平台卡奥斯，如今已经成为众多行业企业拥抱工业互联网的重要平台和助力，这也成为海尔将自身的智能能力经验面向全行业输出的战略棋子。

就在AWE2021展会上，海信集团拿出大半的展区面积，呈现其在智慧城市、智慧医疗、智慧社区等智慧产业生态的布局。海信已经从电视大王扩张成为家电巨头，完成了从仅有B2C产业跃升到B2C、B2B产业格局并重，特别是其智能交通等板块已经是行业隐形冠军。

综上可以看出，从TOB已然是家电巨头们的必选项。而背后逻辑，则是巨头们瞄准的高端装备“国产替代”的巨大历史机遇。

中国已成为全球最大的高端装备制造市场，但巨大国内市场被外国巨头占据。以高档数控机床为例，其国产化率仅6%。《中国制造2025》明确提出，到2025年高档数控机床与基础制造装备国内市场占有率超过80%，未来自主化增长空间将极为可观。

根据前瞻产业研究院的估测，到2022年我国智能制造装备产业销售收入超过38000亿元，未来5至10年，中国智能装备制造业增长率将达到年均25%。

因此，格力、美的、海尔等十年前便纷纷切入了高端装备这个赛道。虽然这个赛道尚需时间去验证，但假以时日，相信这个赛道上的硕果必定属于先行者、领先者。

第二，纵向看，聚焦强基础向上游溯源，全方位全链条赋能制造业

2020年底，美的集团宣布投资30亿元，在顺德建设全球领先的机电产品生产基地，打造全国工业4.0智能制造示范基地，建成世界级的“灯塔工厂”。此项目为美的机电事业群量身定做。机电事业群以压缩机、电机业务为基础，延伸至家电芯片、新能源汽车核心部件、工业控制和自动化核心部件等高端制造领域，剑指核心部件的全球领先地位。

自此，美的集团已经从过去的消费电器、暖通、机器人及自动化、智慧物流四大板块更新为五大业务板块，即消费电器、暖通、机电事业群、机器人及自动化、数字化创新。而被成为“隐形美的”的盈峰系，则入主了环保高端装备、科技新材料等5大领域。

对于家电产品的基础核心部件，如压缩机、磁控管等，美的、格力、海尔、格兰仕等已经早就完成了国产化的逐步替代。再往上溯源，就是零部件的精细材料的制造了，精细材料制造，是整个产业链的源头。

毫无疑问，向上走占领上游核心部件，甚至关键原材料产业，正是产业转型升级成功与否的关键变量，也是产业获得高端价值的重要增量。表面上看，家电产业当前在一线市场上艰难又迷茫；实质上，家电企业们都有着坚定的立场和明确的方向，那就是忙着力争占领上游（工作母机、高端装备、源头材料、制造系统等），忙着控制中游（核心零部件、基础元器件）。

与很多外资家电企业不同，中国家电企业并未像西门子电器转头投奔医疗产业、索尼、松下等转向核心零部件而丢弃成品制造那样，而是从上、中、下实现全产业链的覆盖，致力于用科技创造用户的美好生活，用科技满足人们对美好生活的需求，而家电既是主场，也是纽带，更是突破口。

不管是向B端延伸拓宽赛道，还是精耕细作上游产业链，都是家电巨头们的科技转型，向科技要效益、向高端价值链挺进的必经之路。只有抓住关键变量，扭住关键环节，结合行业龙头的自主可控和行业装备、行业材料的自主可控，才能构建真正自主可控的全产业链体系，真正做大做强制造业。

====

家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！

====